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金字塔原理(为什么精英都是逻辑控本土实践版)

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作者谢玉雄

出版社中国经济出版社

ISBN9787513650274

出版时间2018-04

装帧其他

开本16开

定价55元

货号30154065

上书时间2024-11-03

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商品描述
导语摘要
 金字塔原理是麦肯锡咨询公司的分析方法，是思考、表达和解决问题的基本逻辑，近乎影响了全球的管理人士，成为管理者必学必会的工作工具。
外版《金字塔原理》在文字表达、案例列举以及读者阅读习惯的把握上，不可避免力有未逮。谢玉雄著的《金字塔原理：为什么精英都是逻辑控（本土实践版）》很好地解决了这个问题。
本书以四色图解形式诠释了金字塔原理，图形全部采用思维导图，这也是金字塔原理特别重视的表达工具。

作者简介
谢玉雄，领导力教练，清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学、华中科技大学总裁班特聘讲师，HR咨询式辅导培训落地专家。曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司，历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务，有25年的企业管理、咨询、辅导、培训授课经验，在高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域有独到见解，并积淀了丰富的可操作性实战经验，15年来培训2000余场次，服务企业1200余家，听众累计近10万余人次。主讲课程有：金字塔原理、情境领导、六顶思考帽、MTP管理才能发展训练、目标管理与计划实施、PAC沟通与潜意识说服技巧等。服务过的知名企业有：阿里巴巴、富士康、中铁一局、中国移动、国航、比亚迪、国泰证券、工商银行、南方电网、银泰百货、卫星石化、康帝酒店等。

目录
第一章　你离精英只差一个好原理
  1.1 为什么要学金字塔原理
  1.2 金字塔原理的结构
    1.2.1 金字塔原理结构的组成部分
    1.2.2 纵向结构与思考表达
    1.2.3 横向结构与逻辑思维
    1.2.4 序言与吸引力
第二章　三步搞清金字塔原理精髓
  2.1 金子塔结构：纵向与横向
    2.1.1 纵向结构——将问题化繁为简
    2.1.2 横向结构——优化整理事件归类
  2.2 金字塔结构里的SCQA
    2.2.1 讲故事的SCQA结构
    2.2.2 背景、冲突与疑问
    2.2.3 四步拆分问题
    2.2.4 按照金字塔结构思考问题
    2.2.5 结构化思考带来的影响
  2.3 MECE分析法：相互独立，完全穷尽
    2.3.1 快速找到工作中问题的痛点
    2.3.2 正确使用MECE解决工作痛点
    2.3.3 工作不再混乱
第三章　思维模式决定你的未来成就
  3.1 金字塔原理的思维逻辑
  3.2 形成金字塔原理的思维框架
    3.2.1 抓住中心
    3.2.2 梳理脉络
    3.2.3 全方位出击寻找有效论据
    3.2.4 最终形成有效思维导图
  3.3 调整金字塔原理的思维细节
    3.3.1 大方向上主次明确
    3.3.2 小细节上条理清晰
    3.3.3 内部具体结构关系
  3.4 金字塔原理带来的思维进步
    3.4.1 条理清晰，有的放矢
    3.4.2 论据充分，行动有理有据
第四章 不能解决实际问题的金字塔不是好原理
  4.1 区分问题属性是解决问题的基础
    4.1.1 给你的问题把把脉
    4.1.2 给你的问题结构化一下
  4.2 正确分析问题属性的逻辑法则
    4.2.1 问题解构与结构
    4.2.2 零基准思考
  4.3 深入拆解发现问题在哪儿
    4.3.1 假设先行的逻辑法则
    4.3.2 逻辑树表现流程
  4.4 纸上谈兵也能轻松解决问题
    4.4.1 方案特点
    4.4.2 总主题特点
    4.4.3 分析结构模块的逻辑特征
    4.4.4 解决问题的过程特点
第五章　演示是看得见的高效说服
  5.1 人人都能写出一份好方案
    5.1.1 逻辑结构一目了然
    5.1.2 层次描述结构鲜明
    5.1.3 纵向抛出环扣问题
    5.1.4 横向阐述逻辑关系
  5.2 金字塔结构的文本写作
    5.2.1 序言的写作要点
    5.2.2 高度概括的总结句
    5.2.3 过渡性文字比例
  5.3 金字塔结构的PPT演示文稿
    5.3.1 根据SCQA设计PPT开端
    5.3.2 PPT里的金字塔结构
    5.3.3 只用表达意向明确的句子
第六章　表达不到位，沟通会错位
  6.1 首先，你得讲清楚
    6.1.1 段落清晰，短句优先
    6.1.2 客观分析，杜绝主观臆断
    6.1.3 内容整齐，有条有理
  6.2 其次，你得会表达
    6.2.1 中心明确，风格明快
    6.2.2 图形和概况词组，阐明节点重心
    6.2.3 提出小结结论同时，引出悬念
    6.2.4 思维导图串联汇报要点
  6.3 最后，时刻准备回答现场提问
    6.3.1 MECE：厘清问题，抓住主要问题
    6.3.2 SCQA：揣摩提问者心理，选择最优回答
第七章　不懂工作汇报，你用什么混职场
  7.1 书写一份金字塔结构的工作汇报
    7.1.1 主题明确，重点突出
    7.1.2 语言简洁，信息充分
    7.1.3 5W2H要点梳理
  7.2 如何进行有效的口头汇报
    7.2.1 只汇报上司想要知道的内容
    7.2.2 用MECE布局问题
    7.2.3 用SCQA解答问题
  7.3 工作汇报的六个原则
附录　让自己更好使用金字塔原理的小帮手
  1.思维导图
    1.1 什么是思维导图
    1.2 如何绘制思维导图
  2.什么是鱼骨图

内容摘要
 中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐、麦当劳、松下、LG、西门子、花旗、沃尔玛、宝洁、宝马……众多知名企业都在推崇的理念和方法——金字塔原理。
金字塔原理是麦肯锡咨询公司的分析方法，是思考、表达、沟通及解决问题的基本逻辑，近乎影响了全球的管理界人士。谢玉雄著的《金字塔原理：为什
么精英都是逻辑控（本土实践版）》基于麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托所著的《金字塔原理》一书，专门为想调整自身思维模式，以求在短时间内增强处理问题的逻辑性、条理性，同时提升思考力及表达力的管理人士及精英员工打造。本书通过众多图表和案例，全彩图解、深入浅出地帮助读者建立金字塔思维模式，轻松运用于实际工作中的思考、演示、表达、汇报等方面，做到“想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”。本书是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典，除管理人士、精英员工必知必学外，亦适合所有希望提高解决问题的逻辑性、条理性、效果和效率的大众人士阅读使用。

精彩内容
 2.2.4按照金字塔结构思考问题当我们学会了用SCQA的分析法来对问题或者项目进行解析的时候，我们常常可以做到，很轻易地抓住别人的注意力，给自己三分钟时间，说清楚自己要表达的内容。
SCQA按照“情景一冲突一问题一答案”这样的一
条表达逻辑来传递新信息，达成共识。例如，现在我们都知道用滴滴打车软件，可以很方便地叫到车子，但是在几年前，滴滴还没有流行的时候，当你去对一
个习惯打出租车的人去推荐滴滴的时候，你一般会怎么去说？
是直接拉住对方，跟对方说：“你手机上下载个滴滴APP，这个软件打车很方便，你只要这样去做，这样去按……”很可能你哇啦哇啦说了一堆，对方却认为你莫名其妙。
可是事实上，如果你用了SCQA的信息传递法，很可能内容和情景就完全不一样了。
情景S：有没有发现过，深夜的时候，或者是处于有点偏僻的城市位置，通常很难打到车。
冲突C：不是城市没有出租车，而是正好你在的地方，出租车不多。
问题Q：怎么解决？
回答A：要不要试试看我们的滴滴？滴滴一下，招手就来。
如果用这样的方式来进行滴滴打车的推广，一定比之前那种平铺直叙的，说了一堆还没有直接命中消费者心理的硬性推销好得多。
事实上，作为金字塔思维结构的子结构之一的SCQA，它擅长制造出一个有关于“回答”的悬念，最
终引导人们愿意接受和了解产品。
这也就是SCQA作为金字塔结构中的一个特别闪亮的优点之一。但是，并不仅仅于此。
在上述我们用的scQA方式讲述的滴滴故事，其实用的是因果定律：首先，是某个现实的存在的状况。
其次，这个状况有了一些不合理的状况发生。
于是，为了改善这种不合理的状况，我们需要做什么事情呢。
最后，我们要回答的内容，也就是“结果”。这个结果，其实就是从“情境到冲突”推导出来的。
在用SCQA传递信息的时候，最关键的步骤就是，我们可以通过指出一些现有案例的不足之处，找到可以改进的地方，并且通过提供信息等方式，对他人的原有认知进行提升，最后引起对方对自己要传递的新信息的足够关注。
我们可以看这样的一个案例。
在工作中，总是不可避免地要进行工作汇报，那么，该怎么把自己这段时间的工作内容和工作心得，甚至是自己的一点想法和念头，或者是对现有工作流
程改进的想法，让上司认可呢？

配送说明

快递为中通。

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活动时间
从2024-09-02 16:14:48开始，到2026-09-02 23:59:59结束
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