商业领军之道(新商战之路)
正版现货 可开具图书发票 下单后当天即可发货
￥ 40.08 5.9折 ￥ 68 全新
库存2件
山西太原
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者于建民|责编:张平//田天
出版社企业管理
ISBN9787516421130
出版时间2020-03
装帧其他
开本其他
定价68元
货号31032713
上书时间2024-11-01
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 5小时
- 好评率 暂无
- 店主推荐
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
企业如何做大、做强？有没有秘诀和奥秘？
几乎是每个企业想知道答案的问题！
本书是作者15年的中国商业洞察，通过10多个行业，30多个案例，深入解析企业做大、做强奥秘，揭示领军企业、大企业、小企业的差距原因，揭秘企业的成长之路、做大做强的的奥秘，让企业实现做大做强。
同时，本书中揭示的诸多商业战法、制胜秘诀，对企业做大做强、走向领军，都非常有帮助。
目录
第一部分企业做大、做强的奥秘
——商业作战体系
如何做大、做强，几乎是每个企业都关注的问题，因为做大、做强也几乎是每个企业都会有的梦想
在企业从小到大，从弱到强，成为领军的背后，有一个关键——商业作战体系，它直接使得企业形成了不同的竞争力
并区分了企业在行业中的层级、强弱
做不起来的企业，往往缺乏商业作战体系；
做不大的企业，所打造的商业作战体系往往比较薄弱，或不健全；
做大、做强，乃至成为领军的企业，往往都打造了强大的商业作战体系，并构建了综合领先优势
第一章 企业做大、做强的奥秘
第二章 商业作战体系的五大竞争要素
第一节 商业作战体系的“一个中心，五条战线”原则
第二节 商业作战体系的五大要素作用详解
第三章 商业作战体系五大要素胜出原则——差异化优势
第一节 五大要素胜出的关键问题
第二节 经典大师们的差异化优势思想
第四章 产品力制胜秘诀
第一节 新开发市场产品选择策略
案例解析
中国的家用净水器市场——为何一直不温不火
第二节 成熟市场的产品选择策略
案例解析
1. iPhone手机——市场稳定之际，史蒂夫?乔布斯如何颠覆手机格局
2. 六个核桃——年销售额超过百亿元，又一个单品传奇
3. 云南白药牙膏——“牙龈出血”突围牙膏市场
4. 海尔——不用洗衣粉的洗衣机，有差异无优势
5. H&M、优衣库——为何平价快时尚这么疯狂
6. 很久以前——小烤串卖出大生意，6年卖到6亿元
本章小结：产品力竞争时代到来了
第五章 策划推广力制胜秘诀
第一节 新开发市场的新产品策划
案例解析
21金维他——“成功教育、引导” 杭州民生腾飞
第二节 成熟市场新产品策划
案例解析（细分市场）
1. 白象方便面——大骨头熬汤，熬出市场“探花郎”
2. 特仑苏——不是所有牛奶都叫特仑苏
案例解析（替代升级市场）
1. 农夫山泉——升级之战颠覆饮用水市场格局
2. 格兰仕——价格风暴改写微波炉市场格局
第三节 老产品策划
第四节 衰退市场产品策划
案例解析
好记星——衰退学习机市场，再掀热潮
第五节 如何创作“好广告”
第六节 做广告需要注意的七个问题
第七节 怎样选好名人代言
第八节 如何做好推广力
本章小结：策划的核心和产品选择是相同的——塑造差异化优势
第六章 渠道力制胜秘诀
案例解析
内容摘要
一本揭示新商战王者之路的书籍！
一本披露企业做大、做强，成为领军企业的奥秘的书籍。
它揭示了企业如何一步步从小到大、从弱到强，发展增长的路径。
本书通过10多个行业、30多个代表性案例深入解析，深度揭示行业中不同规模、实力企业之间差距的原因，以及中小企业、大企业、领军企业的区别究竟在哪里？
同时，本书深刻揭秘企业做大、做强乃至做成领军企业的内在规律、法则，向企业和营销人充分诠释商业领军之道如何一步步实现。
一本中国企业经营者、操盘手、高管、创业者、投资人的必读书籍！
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价