零秒工作(速度解决一切的麦肯锡工作术)
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山西太原
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作者(日)赤羽雄二|译者:许天小
出版社江西人民
ISBN9787210088325
出版时间2016-12
装帧其他
开本其他
定价36元
货号3747638
上书时间2024-10-11
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商品详情
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导语摘要
畅销书《零秒思考》作者赤羽雄二力作，快速解决工作中所有疑难杂症的“零秒工作术”！
如何更快、更好地完成工作？如何减少时间浪费，让工作进入良性循环？在《零秒工作(速度解决一切的麦肯锡工作术)》中，活跃于麦肯锡14年的咨询师赤羽雄二告诉读者，“速度”在工作中至关重要，它不仅能帮你提升工作“品质”，还能助你点燃工作的“斗志”。书中更有作者多年工作经验总结得出的提升工作速度的具体做法，让你在工作中先发制人，永远抢占先机。
作者简介
赤羽雄二，1978年毕业于东京大学工学专业，1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司，领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目。1990年从零创办了麦肯锡韩国分公司，促使许多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界。2002年，以催生“世界性的风险投资”为使命，和他人共同创建了BreakthroughPartners股份有限公司。
目录
前言
第1章 速度能够解决一切问题
1.1 为什么工作效率如此低下？
白领的工作效率真的这样低下吗？
工作效率低下的三大原因
提高工作效率的关键在于“速度”
1.2 工作进展缓慢的原因
无法迅速开始工作
无法专注于应该完成的工作
工作缺乏计划、不断滞后
优柔寡断、犹豫不决
制作文件和资料的速度慢
在电子邮件上花费大量的时间
会议又多又长
大量的退回与重做
1.3 速度能够解决5个问题
一旦速度提升，就能迅速着手该做的工作
一旦速度提升，头脑就会越来越灵活
一旦速度提升，便能多次运用PDCA管理循环
一旦速度提升，便会充满干劲
速度提升之后，才能发挥出实力
1.4 工作速度能够持续提升
工作中可改进的点是无限的
提升工作速度是一件愉快的事
第2章 提升工作速度的8个原则
2.1 原则1 首先形成整体印象
2.2 原则2 工作不要过于细致
2.3 原则3 掌握工作的要领
2.4 原则4 形成良性循环
2.5 原则5 对改善方法本身做改善
2.6 原则6 凡事提前
2.7 原则7 凡事先行一步
2.8 原则8 尽量避免返工
第3章 提升思考速度的方法
3.1 通过“A4纸做笔记”来实现零秒思考
全世界最简单的头脑灵活度训练
“A4纸做笔记”提升沟通能力
通过“A4纸做笔记”消除不安和混乱
“A4纸做笔记”会让头脑更加明晰
3.2 用于工作中的把握问题和解决问题的能力
3.3 带来超常工作速度的假设性思考
假设性思考
假设需要经过验证才能接近正确答案
任何人都在做假设性思考
熟悉假设性思考的方法
3.4 零基础思考
3.5 通过“深入挖掘”探求真相
对什么事都要抱有怀疑的态度
不经过自己的思考便得出结论是非常危险的
“深入挖掘”的要点
提问时，始终保持感谢和敬意
深入挖掘的流程
3.6 制作工作框架的训练
工作框架要通过会议和讨论才能发挥威力
工作框架的制作需要多加练习
第4章 最大限度提升工作速度和效率的技巧
4.1 最有效率的收集信息的方法
①每天早晚，各花30分钟收集信息
②利用通勤时间学习英语或读书
③笔记本电脑和大屏幕电脑的使用方法
④数字信息管理工具、谷歌快讯、邮件杂志
⑤灵活运用Facebook和推特的时间线
⑥阅读新闻的时候应当半信半疑，有必要时应当查证
⑦设置搜索结果的显示数量，灵活运用新标签页功能
⑧观看国外的会议视频
⑨参加学习会、研讨会和随后的交流会
⑩经常参加各类展会
⑾如何选择对自己最有益的咨询对象
⑿通过主动演讲收集信息
⒀半年就能见效的超高效英语学习法
4.2 短时间内完成制作文件和资料
①灵活使用“A4纸做笔记”法，高质量、快速地完成工作
②跟上司确认整体印象，推进工作
③制作工作完成概要的方法
④盲打和快捷键
⑤将能够反复使用的文件保存在专用文件夹里
⑥频繁地保存文件，避免死机后文件丢失
⑦关掉网络，集中于编写工作
4.3 如何高效举行会议
①将所有的会议时间减少一半
②将会议的次数和出席人数减少到一半
③迅速高效地推进会议中的讨论
④白板可以让会议的效率提高数倍
4.4 掌握了写邮件的技巧，就掌握了时间
①收到邮件后必须立刻回信
②对于难以开口的邮件内容，也要迅速回复
③对于复杂的内容，应当直接沟通
④登记200～300个用户词汇
⑤将邮件按照类型和日期先后顺序统一保存
⑥邮件也应当保存在范文文件夹里
⑦区别使用邮件发送清单和社交软件
4.5 清除沟通上的障碍
①认真倾听他人的发言能够更快速地推进工作
②将想要传达的信息归纳成3～4个重点
③应该传达的信息，要直接传达
④通过书面形式共享意见一致的内容
⑤“居高临下”的态度是万恶的根源
⑥积极地反馈
⑦避免和某类人打交道
后记
出版后记
内容摘要
该做什么工作？按照什么顺序推进工作？如何提高每一项的工作速度？我们即使知道工作的效率和速
度很重要，却还是因为工作进度缓慢而痛苦不堪，找不到解决办法。
《零秒工作(速度解决一切的麦肯锡工作术)》作者赤羽雄二曾在麦肯锡工作14年，一个人同时负责7-10个项目。独立创业后，同时参与数家企业的经营改革，每年举办的演讲超过50次……作者能够完成如
此庞大工作量，关键就在于他的工作哲学：“思考的速度可以无限加快”和“工作的速度可以无限提升”。在本书中，他不仅提出了提升工作速度的基本观念，还详细解说了“零秒工作术”的具体做法，更根据多年经验总结出提升工作效率的诸多方法，如凡事抢先一步做好准备，让工作进入良性循环；在电脑中录入200-300个常用词汇；利用白板提升会议效率，等等。有了这样的工作方法，工作中再复杂的问题也能迎刃而解。
精彩内容
1.1为什么工作效率如此低下？
白领的工作效率真的这样低下吗？
和其他国家相比，日本白领的工作效率（劳动力等投入成本与其产生的价值和产出之间的比例）特别低。从我自身的经验来看，也不得不承认这一点。只要探讨一下这个话题，就能接二连三地发现白领的工作效率确实存在很大的提升空间。
与其他国家工作效率的量化比较可交给管理学的专家们去解决，我们在这里了解一下在日本企业的实际工作现状：◎会议又多又冗长◎会议的参会人很多，但是参加会议却一言不发的人也有很多◎会议中退回提案或者被要求重新讨论的情况很多◎除了会议以外，在职场中很多时候上司会发表长篇大论，或进行比较随意地讨论◎每个工作项目都要求员工制作大量的文件。很多时候还要求重新制作◎上司下达的指示相当不明确，却又对员工的工作给予很高的要求。员工有时不得不重复工作◎上司希望通过某项工作达成某种目标，但这样的目标往往不明确，还希望员工花大量时间去解决问题◎上司没有下班之前员工不好意思离开办公室。
员工不会在短时间内完成工作，实际上也无法在短时间内完成工作◎缺乏守时的观念。缺乏在某个时间点前完成规定工作的意识◎很多时候员工都不得不免费加班。因此，加班时候的状态也比较消极
上述情况真是随处可见。
大型企业也好，小型企业也罢，甚至连视效率如
生命的创业公司，召开的会议也是又多又冗长。并且开会的时候总有人长篇大论、喋喋不休。比起提出明确的论点、干脆简洁地得出一个结论，人们总是希望花大量的时间来仔细讨论某个问题。
如果真的有必要仔细讨论某个问题，或者不断深入探讨并得出的结论，那么多花费一些时间也是值得的，但有时候人们只是为了推卸责任而消磨时间，或者由于无法作决断而召开冗长的会议。
除了会议时间以外，员工还常常在工作中被上司叫去。如果是关于工作的具体指示，那暂且不谈，但更多的时候却是上司一个劲儿地讲述自己的工作经验、当年之勇或者是一些琐碎又冗长的杂谈。并且除了上司以外，员工还时不时与前辈、同事进行毫无时间成本概念的讨论。并且如果不主动参与讨论，就会被人认为是“难打交道的人”。
谈到免费加班这件事，对于契约观念根深蒂固的欧美社会来说是难以想象的，但是在日本的许多公司里免费加班却是司空见惯，人们甚至认为在上司离开
办公室后才下班是种美德。
如果无视上司而按时下班的话，就会被视作“现在的年轻人真是不懂事”。在上司下班后，所有团队
成员才开始准备下班，这样的情景到底意味着什么？
当然如果某项工作必须在当天完成的话，那么不论上司几点下班，都必须今日事今日毕。但归根结底，上述情景都与想要全速推进工作、完成工作的意识背道而驰。
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