深度思维(透过复杂直抵本质的跨越式成长方)
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山西太原
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作者叶修
出版社天地
ISBN9787545540444
出版时间2018-09
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定价45元
货号30229360
上书时间2024-10-10
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导语摘要
精英的最大共通点，并非优异的才能，而是深刻的底层思维。在人类的发展史上，决定个体强大的关键因素在不断变化，原始时代是体力，后来是知识，现在则逐渐转化为思维能力。思维不是天生的，而是通过学习和训练可以掌握的思维工具。所掌握思维工具的数量多少、层次高低以及效用如何，决定了你是否能成为人生赢家。
叶修著的《深度思维：透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论》把思维方法粗略地分为两类：技术类思维，以及格局类思维。上篇技术大师讲授各种技术类思维方法，它们能够帮助你处理生活中的具体问题和工作任务：思维逻辑链、换位思维、可视化思维、流程思维等。下篇思维的格局讲授各种格局类思维方法，它们能帮助你站在更高的层面上认知事物的规律，找到正确的大方向，让你的努力不会白费：生态思维、系统思维、大势思维、兵法思维等。
目录
·上篇·技术大师 高效解决问题，你需要这些思维技术
第一章 思维逻辑链
如何让自己的思维更加深刻
第一节 深度思维的利益
更强的思维能力会给我们带来什么
第二节 5Why思考法
如伺找到同题的根本原因
第三节 5S0思考法
如何洞悉事物的禾来趋势
第四节 多方法综合使用
在复杂的世界里，做一名进阶的思考者
【本章结语】 前溯后追，逻辑链条代表思维的深度
第二章 换位思维
如何知道别人在想什么
第一节 为何你的努力别人不买账
掌握换位思维，让你不只是感动自己
第二节 进入别人的视角
如果我是他，会怎么想
第三节 六顶思考帽
换位思维，让一个人变成一个智囊团
【本章结语】 换位思维的练习，既是练脑也是练心
第三章 可视化思维
看得见的思维，才是好思维
第一节 不可不知的大脑原理
损害思考效翠，大脑的最大弱点在哪里
第二节 矩阵分析法
可视化思维的典型，多维度分析的利器
第三节 工作仪表盘
最复杂的任务也能梳理清楚
【本章结语】 以可视化恩维的高效，对抗庞杂的信息流
第四章 流程思维
真实世界的高手是怎样练成的
第一节 秘籍型思维的谬误
对于优秀，你是否存在误解
第二节 全流程优化
在平凡中创造奇迹的方法
第三节 识别流程的类型与结构
做一个睿智的流程管理
【本章结语】 全流程优化理念，是普通人变卓越的机遇之门
·下篇·思维的格局 格局升级，掌握宏观规律才能把控人生
第五章 生态思维
比个体力量更强大的是生态
第一节 生态思维的基础原理
镶嵌在生态中的个体，将被生态所推动
第一节 衍生模型1：淘金模型
竞争再激烈也能赢的思维方式
第二节 衍生模型2：森林模型
不是天才的人，如何应对强大的对手
第四节 衍生模型3：池塘模型
如何突破发展的瓶颈
内容摘要
《深度思维：透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论》由叶修著。
精英的大共通点，并非优异的才能，而是深刻的底层思维。在人类的发展史上，决定个体强大的关键因素在不断变化，原始时代是体力，后来是知识，现在则逐渐转化为思维能力。思维不是天生的，而是通过学习和训练可以掌握的思维工具。所掌握思维工具的数量多少、层次高低以及效用如何，决定了你是否能成为人生赢家。
在复杂的世界里，我们该如何运筹帷幄？
我们是否具备精细的思维技术，以解决日常生活、工作中的问题？
我们是否拥有宏大的思维格局，以在关键时刻做出精妙的战略选择？
归根到底，我们的大脑有足够的武器来应对复杂
的世界吗？
大脑好的武器，莫过于深度思维方法。普通的浅度思维逻辑链条短，分析视角局限，处理复杂信息效率低下，并且无法在宏观战略层面上认知事物。而深度思维则是一套完善的体系，可以从根本上解决问题，让你：快速切换思考问题的视角；探索问题的根本原因及长远发展；有效应对信息流繁杂、事务琐碎的挑战；站在更高层面，以系统、宏观的视角认知和解决问题。
深度思维的方法，既来源于多学科的思想精华，也经过了大量的商业、职场实践，被证实是解决问题、提升格局的利器。
对普通人而言，无论是对领导布置的项目进行深度逻辑分析，对用户的需求痛点进行多角度换位思考，还是在职业发展规划或进行投资决策时做出巧妙的战略选择，深度思维方法都能使你有所裨益。
精彩内容
甲公司场景某天，甲公司的老板闲来无事，在自己的公司生
产车间中巡视，他发现车间运行出现了一个小问题——某台机器突然停止运行了。甲老板很自然地叫来了维修工人，工人更换了一根保险丝，十几分钟之后，机器恢复运转了。
对此，甲老板向车间主管和维修工人提出指导：“对于日常出现的问题，一定要迅速行动、第一
时间解决！今天我路过的时候顺带发现了一个问题，于是立刻叫你们来解决。可是如果没那么巧，没有路过这里呢？你们还能够第一时间解决问题吗？会不会十几分钟后才来，于是就耽误了十几分钟的生产？以后一定要快，要有责任心！……”如果你略有几年工作经验，大概对这种典型的领导训话并不陌生，大部分公司的管理者都是类似的反应吧。当然，大部分员工对这种训话的反应也是类似
的：“真倒霉，刚出问题就被老板发现了。”“我刚准备过来就被老板打电话叫来了，就慢了这么一分钟——其实你不给我打电话我也知道有问题啊，监控室都发了故障信号了！”“希望不会被扣工资吧。真是的，又不是什么大故障，只不过是保险丝烧断了而已——老板真是大惊小怪！”如果你恰好是一名企业管理者，你可能会觉得员工的这些心理活动真是太不负责任了。但是你应该做好心理准备，因为基本上所有的员工都是类似的想法，那种以公司为家、为公司尽职尽责、无私奉献的员工是极少数，而抱怨老板、想办法偷懒省事的才是常态。
乙公司场景假设乙公司的老板也在公司的生产车间里巡视，并遇到了同样的状况——某台机器突然停止运行了。
乙老板站在原地等了一两分钟，随后车间主任带着维修工人赶到了。乙老板看着他们为机器更换了一根保险丝，然后机器恢复运行了。
主任和工人心想：没想到老板在场，幸亏及时赶到解决问题了。（员工心态上和甲公司是类似的。）乙老板问：“这台机器刚才出了什么问题？”主任：“没什么大问题，就是保险丝烧断了，换一根就好了。”（和甲公司的员工一样的解决方案。
）乙老板：“哦。不过为什么保险丝烧断了呢？”主任心想：啊？这哪有什么为什么，不是很正常的事情吗？
维修工人：“保险丝烧断肯定是负荷太大了呗。
”维修工人对自己的专业知识很满意。
乙老板接着问：“哦。但平白无故的，机器怎么就负荷太大了呢？”“这……”主任和维修工都答不上来了。维修工
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