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企业伦理(经济管理类核心课程教材)

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山西太原
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作者编者:杨杜

出版社中国人民大学

ISBN9787300272559

出版时间2019-09

装帧其他

开本其他

定价36元

货号30716443

上书时间2024-09-30

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
杨杜，中国人民大学经济学博士，日本神户大学经营学博士，中国人民大学商学院教授、博士生导师。先后担任企业管理教研室主任、组织与人力资源系主任等职。主要讲授企业成长、领导学、企业文化、企业伦理和管理沙盘模拟等课程。主要社会兼职有中国企业联合会常务理事、深圳华为高级管理顾问、知本咨询集团总顾问等。主要研究领域为企业成长理论、知识管理、企业文化和企业伦理。同时也是中国最早的企业成长研究专家、中国企业500强大会连续11年点评专家。先后发表的研究成果有《企业成长论》、《现代管理理论》、《中国企业500强十年风云》、《管理学研究方法》等专著和合著书籍共20余部，《超一流企业卖什么？》等论文百余篇。曾参加和主持华为公司、雅戈尔集团、华侨城集团、山东鲁能、深圳金活公司、中国一重、三角集团等数十家公司咨询项目。曾获得人文社科优秀成果奖、中国高校人文社会科学研究优秀成果奖、北京市委宣传部优秀报告一等奖、中国人民大学研究生教学优秀奖、优秀科研成果论文奖以及“十大教学标兵”、“商学院最佳EMBA、MBA教师”等荣誉称号。

目录
第1章  做有伦理的企业
  引导案例  为什么他被录取了
  第1节  你了解企业伦理吗
  第2节  传统伦理与现代伦理
  第3节  企业伦理的内外关系
  第4节  谁是受尊敬的企业
  案例1  关于中央企业履行社会责任的指导意见
  案例2  我们的信条
第2章  不同视角看伦理
  引导案例  编写“自造的”简历错了吗
  第1节  为什么“8”成了吉祥数字
  第2节  先迈左脚还是先迈右脚
  第3节  大一统伦理共同体的分化
  第4节  跳出伦理看伦理
  第5节  伦理不是什么
  案例  S钢铁公司的搬迁
第3章  伦理的基本价值判断
  引导案例  医院失窃案件
  第1节  目的伦理还是手段伦理
  第2节  尊重个人还是集体主义
  第3节  效率第一还是公平第一
  第4节  长期利益还是短期利益
  案例  L公司商业准则
第4章  从企业文化到企业伦理
  引导案例  老人的担心
  第1节  企业文化、企业伦理与伦理资本
  第2节  企业利益相关群体的排序
  第3节  企业社会责任标准体系
  第4节  企业的三种责任和“三合”管理
  案例1  H公司员工行为准则（暂行稿）
  案例2  联合国全球契约十项原则
第5章  法律与企业伦理
  引导案例  腾讯与奇虎之争
  第1节  法律及其特征
  第2节  企业与法律
  第3节  法律的局限性
  第4节  企业伦理及其性质
  第5节  企业伦理的重要性
  案例1  谁之过
  案例2  万科控制权之争
  案例3  三鹿集团的沉沦
第6章  中西方伦理观及其比较
  引导案例  爆炸的油箱
  第1节  西方主要的伦理观
  第2节  中国传统的伦理观
  第3节  中西方伦理观之比较
  案例1  飓风中的掠夺者
  案例2  肺癌的益处
  案例3  经济萧条一定要裁员吗
第7章  企业与顾客的伦理关系

内容摘要
 企业伦理学是工商管理专业大类的一门专业选修课。本书是作者在长期从事教学和研究的基础上编写的一本教材，系统提出了企业伦理的基础知识框架，界定了企业伦理的内涵和外延，分析了企业合德、合法、合理经营管理的机制，探讨了不同企业成长阶段的不同伦理和企业伦理的进化过程。
本书不仅阐释了与企业伦理密切相关的文化和法律问题，还就东西方传统伦理思想对现代企业伦理的影响，企业和顾客、政府、经营者的伦理关系等进行了解析。此外，本书提供了大量案例，既有传统的经典案例，又有近年来具有影响力的典型案例。
与其他管理教材主要教“是什么”“如何”管理的知识和技巧不同，本书主要是“应该”“为什么”之类的知识，引导学生思考应该怎样管理才有利于实现企业和社会、自己和他人的伦理性均衡，为什么要
如此管理。
本书非常适合用作本科生和学术型研究生的教材，也可作为MBA等专业硕士及各种培训班学员的教学用书，还可作为担负企业管理重任的领导人员或管理人员、企业伦理研究者与实际工作者的参考用书。

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