顶CIO的修炼之道
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山西太原
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作者(美)丹·罗伯茨//布莱恩·沃森|译者:杨燕坡//李永娜
出版社中国人民大学
ISBN9787300253923
出版时间2019-01
装帧其他
开本其他
定价59元
货号30428420
上书时间2024-09-26
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导语摘要
丹·罗伯茨、布莱恩·沃森著的《世界顶级CIO的修炼之道》讲述当今世界上最出色的首席信息官的故事，看他们是怎样处理最棘手的业务挑战的。这些优秀的首席信息官将解释他们所做出的艰难的商业决定，以及这些决定对结果的影响，甚至是对他们领导风格的影响。这些故事将把读者带到一个极具挑战性的商业环境，跟随这些著名的领导者感受商业的紧张与刺激。
目录
第1章 宝洁公司CIO：极具前瞻性的菲利普·帕萨利尼
第2章 美国雷神公司CIO：火箭专家丽贝卡·罗兹
第3章 DHL公司CIO：修复员史蒂夫·班德罗亚克
第4章 柏克德工程公司CIO：领航者卡罗尔·泽尔霍弗
第5章 联合太平洋公司CIO：指挥家林登·泰尼森
第6章 西斯科公司CIO：决策者韦恩·赫特斯
第7章 康西哥公司CIO：现实主义者唐·艾姆赫尔兹
第8章 Ameristar Casinos公司CIO：无心插柳柳成荫的史林·奎诗
第9章 USAA保险公司CIO：锐意改革的格雷戈·施瓦兹
内容摘要
要想成为一名出色的CIO并非易事，丹·罗伯茨、布莱恩·沃森著的《世界顶级CIO的修炼之道》中的九位CIO的从业故事也可谓跌宕起伏，他们有的是在不停变换工作岗位，最终才在CIO职位上实现自我价值；有的是在不断转换工作领域，在完全不同的职业环境中挑战CIO的工作；有的则是辗转于不同公司之间，面临着CIO改革与创新的重大抉择……但正是这些蜿蜒曲折的职业道路带他们通向了精彩耀眼的璀璨人生。他们用自己丰富的人生经历告诉有志在CIO领域发展的人们，要想成为一名杰出的CIO，你要具有以下特质：敢于孤注一掷，不怕承担风险；极具号召力，对自己能力和经验有十足把握；重视员工，明白员工给公司带来的价值；雷厉风行，果断做出有利于公司发展的决定；以结果为导向，专注改善公司现况。
精彩内容
岁已至末，希腊雅典的天气很不错，单就这一
点来说，雅典就比美国的辛辛那提要舒适一些。
此时正是2002年9月的一个周五的晚上（这时候是美国东部时间的早晨），菲利普·帕萨利尼作为宝洁公司雅典营销业务部的副总裁兼西欧区的营销
团队领导，接到辛辛那提公司总部打来的电话。
打来电话的是宝洁公司的一位高管，他向帕萨利尼一家人表示问候，然后又问他在希腊的工作是否顺心，帕萨利尼对领导的关心表示感谢。就这样，他们互相寒暄了20分钟，他知道领导找他并非为了寒暄，肯定有一些重要的事情。
帕萨利尼问道：“请问您这次打电话给我的目的是什么？”这个问题很不好回答。那时，宝洁公司的业务极其复杂，公司已经决定寻找新的业务来提高企业的盈利，这甚至都影响到了普通员工的就业情况。
帕萨利尼在想：“如果总部提前结束他在希腊的任务，这会有助于解决公司总部的问题吗？如果任务真的提前结束，那会是什么时候呢？”这位高管的回答是：“下周一。”帕萨利尼曾经担任过IT管理员的角色，同时也
有机会与宝洁公司的业务部门进行更深入的沟通，于是他做出了一个大胆的决定，离开多年的IT环境，走向纷繁复杂的业务部门。这既是一件令人心潮澎湃的事情，又是一个令任何想在管理角色上大展宏图的人实现抱负的机会。
帕萨利尼知道共享服务项目需要极强的领导力，他虽远在大西洋，但和该项目有关的消息很快就传到了他那里。受该项目影响，公司中有7500多人表示他们对未来感到非常担忧。
那时，帕萨利尼和他的家人正在雅典享受他们的生活。从挂完电话的那一刻起，帕萨利尼的愉快生活就结束了。周末，他乘坐飞机回到了辛辛那提，即将踏上使其成为信息技术领域最具声望的领导
者的征程。
帕萨利尼是土生土长的意大利罗马人。1981年11月加入宝洁公司的时候，他才24岁。之后他很快便从系统分析师的岗位得到了晋升，并于1997年从IT部直接被任命为公司副总裁。
他曾在IT部和多个职能部门担任过高级领导职务，2003年掌管宝洁公司全球业务服务部四大洲的业务，次年被任命为CIO。如今他依然担任着全球业务服务部集团总裁兼CIO的职位。宝洁公司生产着世界上最知名的部分消费品，市值已经高达830亿美元左右。
从帕萨利尼长期的业绩来看，尤其是在创新和创造商业价值上，他获得的奖项比媒体统计出来的要多得多，包括《信息周刊》2010年度终身成就奖、首届加州大学伯克利分校哈斯商学院CIO领导力方面的费希尔一霍珀终身成就奖等。
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