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深度管理(突破管理困境的25条黄金法则)

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山西太原
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作者(美)大卫·戴伊//卡琳·赫特|译者:苏健

出版社中国友谊

ISBN9787505743816

出版时间2018-07

装帧其他

开本其他

定价52元

货号30208879

上书时间2024-09-20

A365书库

七年老店
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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 荣获著名国际商业机构800-CEO-READ年度商业图书大奖。世界知名企业管理培训教材，深受欢迎的管理精进课程。
21世纪管理学大师大卫.戴伊20年管理培训经验精华。不上心的员工不懂自我问责；无意义的流程消耗有限精力；团队毒瘤拖垮整体效率……大卫·戴伊著的《深度管理(突破管理困境的25条黄金法则)》通过4大原则、25条实践金律，直击管理现场，历数管理者在不同场景下面对的不同困境，帮助管理者重新审视一直以来习以为常的管理方式，打造持续获得收益的健康团队。
深度管理，是高强度社会中管理者的实战指南，通过角色管理、效率管理、团队管理三方面，帮助管理者将团队庸才变将才，打造精英团队。

目录
第一部分  深度管理
  第1章  为什么要专注输赢
  第2章  管理者的4种类型
  第3章  4步让数据变成生产力
第二部分  用合适的人，实现更重要的结果
  第4章  4步打造实现持久收益的健康关系
  第5章  推动成果的会议公式
  第6章  完美决策的两项关键
  第7章  I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责
  第8章  6步自检：用更少时间，解决更多问题
  第9章  让团队真正对工作上心：指派任务前的3步自检
  第10章  先做你的MIT：“需求无限，而我有限”
  第11章  5步，体面地解雇员工
第三部分  激发团队获胜动力
  第12章  3种策略，帮你的员工激发自己的潜力
  第13章  MBWA（走动式管理）：构建团队信任的秘密武器
  第14章  3步打造解决问题的忠诚团队
  第15章  大局观：翻倍你的团队生产力
  第16章  10步自检，改造不听话的团队
  第17章  回答正确的问题，让员工为自己的行为负责
  第18章  打造合理的职场环境：5步避开幽默陷阱
  第19章  利用F-A-S-T模型快速实现成果
  第20章  只有有效的鼓励，才能维持团队的精力和动力
  第21章  真实：公信力和影响力的根本
第四部分  把握时机，乘胜追击
  第22章  D-A-R-N法：出问题时的向上管理
  第23章  团队脚步太慢怎么办？警惕6种团队危机
  第24章  在低谷时逆转取胜的10点提示
  第25章  潇洒取胜：4步回顾自己的获胜路径

内容摘要
 角色管理：你是怎样的管理者？
——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？
效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？
——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队
效率？
团队管理：如何打造高效的团队？
——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？
……80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。《深度管理(突破管理困境的25条黄金法则)》作者管理学大师大卫·戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造精英团队。

精彩内容
 第10章先做你的MIT：“需求无限，而我有限”“简单说到底就是两步：找出必要的。去掉剩下的。”——里奥·巴伯塔（LeoBabauta）当你有心要赢时，就很容易会感到不堪重负。你总会觉得还有更多的事情要做，而且似乎永远没有时间照顾到所有重要的事情。赢家型管理者知道自己不可能面面俱到，并且能系统地找到最重要的事情，清楚该放弃些什么。
“大卫，我真的觉得时间不够用。要做的事情太多了，有的时候我想干脆不干了！”小希是一家大型软件公司的中级经理。由于工作上的要求已不堪承受，她希望能得到他人的指点。被夹在团队成员的需求
和主管的期望之间的她每周都要工作60小时，健康状况也逐渐恶化。她现在已经赢不了了，更不要提赢得漂亮了。她不想看到日历上那些排得满满当当的会议，而且常常在同一时间段里就有两三个邀约。
你可能也感同身受。管理者会面对永无宁日的信息流、待解决的问题、待制订的决策、需要应付的紧急事态，以及来自电子邮件、短信、电话、消息应用的中断，哪还有时间去做他们想做的项目，让明天变得更加美好呢？你常常会觉得自己永远只能苦苦地追赶进度。但赢家型管理者会将时间和精力集中在能产生结果和建立关系的活动上。
承认你不能面面俱到首先，你必须承认自己无法面面俱到。总是会有一些精疲力尽的领导者找我们咨询，原因就是他们没能认清这一事实。我们将这种赢得漂亮的时间观念称为“需求无限，而我有限”。在任何一个瞬间，虽然你都毫不夸张地有数以千计的事情可以去做，但是只能选择做一件。没错。只有一件。
在你能将时间和精力专注于结果之前，你必须先对自己有所了解，明白自己在任何时刻都只能做一件事情。在电话会议中，如果有员工进来请你提出一些简单的建议，只有傻瓜才会按下静音键，尝试一边帮助这名员工，一边继续开会。这样一来两边都得不到足够多的注意力。如果电话会议没有实质成果，那么可以参考第5章的做法。如果员工带着一个应该独立解决的问题来找你，则可以参考第14章的做法。如果两者都很重要，那就一个一个分开完成。
承认这一点之后，你要心平气和地接受工作永无止境的事实。虽然你的理智知道这一点，但只有当你真正接受它，并承认自己总是会有可以做但没办法去做的事情，你才能拥有专注于当下最重要之事的自由。
需求无限，而我有限。
了解组织中最重要的事情一旦你承认了需求无限，而我有限的事实，就该把最要紧的事情，彻底搞清楚了。在你的工作中，最

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