富过三代学孙权
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山西太原
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作者朱新月
出版社中国言实
ISBN9787517100751
出版时间2013-03
装帧其他
开本其他
定价33元
货号2509657
上书时间2024-09-11
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导语摘要
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作者简介
朱新月，毕业于首都师范大学历史系。2001年，他与汪中求先生、张明帅先生创办北京博士德知识传播机构，先后策划出版了《细节决定成败》、《精细化管理》、《笑着离开惠普》、《可以平凡，不能平庸》等畅销书，共同推动中国企业走向精细化管理，推动中国社会进入精细化时代。 著有《35岁以前决定你的一生》、《触摸幸福的16堂课》等图书。
目录
第一章 年轻时担重任
第一节 接父兄业受印绶——守业者责任重于泰山
第二节 不负重托器早成——不以少帅挥霍人生
第三节 仲谋以情赢人心——取得人心才能使企业内部稳定
第四节 以郡太守之名义——初上任切不可高高在上
第五节 借鲁肃统观天下——懂得借助专业人士的眼光
第六节 待张昭以师傅礼——用谦逊的态度换取元老派的支持
第七节 通过检阅得吕蒙——善于用自己的方式发现人才
第八节 铁手腕剪除叛逆——对于破坏和谐的员工要及时炒鱿鱼
第九节 拒绝质子给曹操——在大事面前要有胆识
第十节 讨伐各山越大王——欲有大作为须先整合内部组织
第二章 赤壁大战显威风
第一节 二十六岁战赤壁——年轻不代表没有范儿
第二节 赤壁大胜曹孟德——让正反两派PK出真知
第三节 封周瑜为大都督——协助得力干将树立领导威信
第四节 打黄盖施苦肉计——学会让下属深入贯彻决策精神
第五节 联合刘备破曹营——要善于借助外来力量共同承担风险
第六节 亲自下马迎鲁肃——对于表现卓越的员工要有特殊奖励
第七节 小妹远嫁刘玄德——商业同盟关系要稳固
第八节 出借荆州建联盟——诚信为上说到一定要做到
第三章 独具特色驭人管理
第一节 一处伤赐一杯酒——善用酒文化统摄人心
第二节 斥流言重用子瑜——用人不疑得忠诚
第三节 遇大战事不亲征——关键时刻勇于放权
第四节 亲为吕蒙求良医——对下属要常施恩惠
第五节 用土堵张昭门口——知错即改拢人心
第六节 劝吕蒙蒋钦读书——倡导建立学习型团队
第七节 醉酒中可不听命——员工都爱追随心胸宽广的老板
第八节 巧用陆逊烧连营——打破以资历评定人才的惯例
第九节 化解甘凌之积怨——善于化解下属之间的纠纷
第十节 孙权式家族管理——亲缘式兄弟好办事
第四章 卓越的个人管理
第一节 窥曹营草船借箭——领导善于学习企业才能做大做强
第二节 灭黄祖占领夏口——企业未上规模时要重视小市场
第三节 降派面前不表态——做决策者当喜怒不形于色
第四节 决心抗曹剑断案——做决断时要一锤定音
第五节 尊魏抗蜀胜刘备——决策者要善于兼听属下谏言
第六节 逆众任顾雍为相——知人善任的领导能降服人心
第七节 撕破脸皮取荆州——盟友不仁义时不能一味迁就
第八节 盘马弯弓能射虎——做懂得与部下同乐的老板
第九节 生子当如孙仲谋——令对手刮目相看
第十节 和蜀汉重归于好——在重大决策面前不感情用事
第五章 专业运营的行家
第一节 利用优势守长江——始终坚持自己的核心竞争力不动摇
第二节 团结伙伴打击敌人——恰当处理合作和竞争之间的关系
第三节 顶住压力不投降——商场纷争“剩”者为王
第四节 十天造十万支箭——什么样的老板造就什么样的下属
第五节 分清立场立职场——老板要明白自己最适合哪个“场”
第六节 外用周瑜内用张昭——老板应学会找对人做对事
第六章 实用主义践行者
第一节 孙权心中无恶人——做“事”业至上的管理者
第二节 曹汉称帝他称臣——不要面子要安全
第三节 伺隙出击不妄动——遵循适度保守法则
第四节 对合肥锲而不舍——重要的战略利益一定要努力争取
第五节 周瑜程普双都督——对重要的岗位必须要有制衡措施
第六节 培植鲁肃入核心——没有背景的亲信要重用
第七章 大象战略不争而善胜
第一节 稳固基业为根本——只吃青草的大象策略
第二节 租借南郡给蜀汉——确立盟友时要充分评估风险因素
第三节 步步为营《榻上策》——企业战略规划一定要明朗
第四节 策应诸葛亮北伐——没有永远的敌人只有永远的利益
第五节 派卫温远征夷洲——决策者要有开阔的视野和战略眼光
第六节 背盟友孙曹密约——善于维持竞争对手之间的平衡
第七节 三大战役胜其二——以静制动不被竞争对手兼并
第八章 孙权走过的那些弯路
第一节 派吕蒙袭取荆州——时机不成熟勿与合作伙伴闹僵
第二节 合肥大战险送命——决策者切不可犯冒险主义错误
第三节 孙权亲征多失败——不要强行走出先辈的心理阴影
第四节 赔了夫人又折兵——家族模式不可轻易外延
第五节 以兴建水军为主——缺乏进取心是企业发展的最大瓶颈
第六节 死板执行《榻上策》——必要时要对战略规划进行战术调整
后记 能创业、会管理、懂守业的老板才是真正成功的老板
内容摘要
孙权带领东吴不断发展壮大，终于完成了自己的梦想，登基称帝，达到了事业的顶峰。让曹操都感慨“生子当如孙仲谋”，孙权确实做到了别人所做不到的。孙权波澜壮阔的一生，就是一部守业励志奋斗史。
《富过三代学孙权》从孙权的成败得失说开，阐述了孙权遵循“大象”法则的管理故事，结合现代管理学的实际对历史故事加以解析，诠释“富二代”孙权的成功守业奥秘及其独具特色的管理绝技，给企业的决策者和管理者以有价值的启示。
如果你还在感叹商场太复杂、竞争太激烈的话，别叹气了，踏上新的旅程吧，孙权已经为你做出了榜样；如果你还在以自己太年轻为理由，别等待了，孙权已经用行动作出了诠释；当你还在苦于守业难的时候，别苦闷了，读这本《富过三代学孙权》吧，里面有你想要的宝典。本书由朱新月著。
精彩内容
孙权接受孙策的重托，将江东的未来扛在了自己的肩上。虽然年纪轻轻，但他深深知道自己的责任；虽然年轻，但他有自己的想法，并没有因为年轻而狂妄，总是时刻提醒自己要努力。为了稳固江东的基业，并且使江东有更好的发展，他选贤任能，信任自己的下属，通过努力，带动着大家，使得江东不断地发展壮大。
刚开始的时候，很多将领并不看好孙权，对他的号令也不服从，江东面临着很大的内部压力。内部矛盾一旦处理不好，周围的敌人就会伺机而动，江东的安危就得不到保障。在这样的局势下，周瑜和张昭全力支持孙权，逐渐控制住了局势，渡过了最艰难的时期。
稳定住局势以后，孙权开始考虑江东的未来发展。首先要稳固基业，然后才能逐渐扩大。孙权虽然年轻，看问题却很明白，知道自己该做什么。他对周瑜和张昭等人很信任，给予他们足够的权力，让他们能够充分发挥自己的才能。
后来，孙权开始适时地出击，扩充领地。首先他解决了山越人骚扰的问题。山越人为了逃避原来苛重的赋税，逃进山林中，形成了自己的组织和社会，拒绝向孙权政权缴纳租税。为了解除后顾之忧，安心对外作战，孙权调集重兵对付山越人，抓获山越人的领袖，将强壮的青年人编入军队
，老人、妇女统一管理，从事农业生产。稳定山越人使得江东后方得以稳固。
在解除山越人的威胁以后，孙权又调集重兵剿除黄祖。甘宁因不受黄祖赏识，投奔孙权，这更加增强了孙权战胜黄祖的信心。黄祖匆忙备战，他将两艘大船横着排在江面上，船上有上千将士，准备用弓箭击退孙权的战船。同时，黄祖用大绳拴上巨石沉到江里，以此来固定大船。孙权的水军并没有畏惧，董袭率领敢死队，每人身上穿双层甲胄，猛冲到黄祖的大船边，用刀砍断了两根拴巨石的大绳。面对江东水军的强大攻势，黄祖只好败退，最后被追杀丧命。战胜了黄祖后，孙权占领了夏口。
从上面这些案例可以看出，孙权虽然年轻，但是他没有躺在家族基业上睡大觉，而是奋发图强，在下属的全力配合下，不断增强自己的力量。
他虽然年轻，但是懂得知人善任，将领们看到他这么有进取心，也很高兴，愿意听从他的命令，全力配合他，三军一心，团结合力，使得江东慢慢地变得更加强大。如果孙权只是坐享这份基业，不懂得努力的话，也许江
东早就分崩离析了。正是因为他的勤勉和奋斗，感染了下属，他们得以君臣一心，使江东有了稳步发展。
孙权没有挥霍人生，而是不断奋斗，下属都看得出来他想使江东变得更加强大的决心和信念。这让下属们觉得他是一个值得追随的领导者，于是大家全心全意地辅佐他，使得江东在稳固的基础上不断壮大。
上下团结一心，增强了竞争力和凝聚力。大家看到孙权如此努力，年纪不大，却很有想法，于是更加团结，增强了江东的凝聚力。一个有凝聚力的团队。必定是一个很有发展前途的团队。在孙权的带领下，大家齐心协力，共同促进江东的发展。
很多年轻人，通过自己的努力白手起家，成了创业成功的典范。也有一些年轻人，从父辈手中接过已经打拼成功的基业，并没有不思进取，而是更加努力，使得事业越做越大，也实现了自己的梦想。如果成天躺在先辈们的基业上坐享其成，不思进取，事业终究会失败的。
某老板经过自己的多年努力，有了一个很大规模的公司，可以算是事业有成了。就在他打算继续拼搏，使公司有更好发展的时候，突然得知自己的身体健康出现了问题，很难再承担那么大的压力。这对他来说，是一
个很大的打击。
于是，在经过慎重思考以后，他将公司传给了刚大学毕业两年的儿子。儿子虽然年轻，但是很有自己的想法，经过两年的工作锻炼，已经有了很多的经验。当公司管理层得知这个消息以后，对公司的未来发展产生了一丝忧虑，他们对这个年轻人没有太多的信心。老板也看出了下属们的顾虑，他对自己的儿子有信心，希望下属们能够帮助他，让他尽快成长起来，使公司有更好的发展。
接手公司以后，年轻人为了尽快熟悉业务，几乎把所有的时间都用在了工作上。下属们看到他虽然年轻，却这么有干劲，也很高兴，逐渐改变了对他的看法，都很支持他，遇到一些重大问题的时候，都会给他提出意见和建议，而他也很尊重大家的建议。在年轻人和全体员工的努力下，公司稳住了局面，业绩稳步增长。P7-10
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