组织自我评价
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山西太原
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作者[意]蒂托·康蒂
出版社中国标准出版社
ISBN9787506641265
出版时间2006-08
装帧平装
开本其他
定价35元
货号2016410
上书时间2024-09-10
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目录
译者的话中文版序序绪论第l章 与公司使命相关的质量审核和自我评价 1.1 质量演化：产品寿命周期内质量活动的系统观 1.2 从质量审核到质量体系认证 1.3 把结果引入评价中 1.4 把评价扩展到公司的整个系统第2章 公司自我评价模型——公司的系统观和使命 2.1 公司的使命 2.2 过程和系统因素 2.3 模型的特征 2.4 关注使命的模型 2.5 公司活动各阶段的模型 2.6 适合公司改进的经营模型第3章 自我评价和自我诊断过程 3.1 自我评价和自我诊断的特点 3.2 理论上的框架 3.3 自我评价是PDCA循环的一部分 3.4 权重和评分 3.5 模型中三个区域的评价准则第4章 对结果、过程和系统因素的评价 4.1 对“结果”的评价 4.2 对“过程”的评价 4.3 对“系统因素”的评价第5章 交叉诊断 5.1 基于过程的组织的诊断路径 5.2 原因的识别 5.3 如何使用因果矩阵 5.4 结论第6章 自我评价的准备和实施过程 6.1 内部阻力 6.2 把自我评价和内部奖励联系起来 6.3 自我评价的准备——交流计划 6.4 自我评价的准备——活动计划 6.5 起草自我评价指南 6.6 组织走访、核心小组和问卷调查 6.7 形成评价团队 6.8 模型的培训 6.9 实施自我评价 6.10 自我评价后的活动第7章 自我评价和改进计划在公司战略和计划中的集成 7.1 战略和计划、自我评价和改进计划之间的联系 7.2 时间顺序 7.3 逐步集成 7.4 绩效差距和能力差距 7.5 自我评价评审和战略改进计划 7.6 改进目标的展开 7.7 结论附录A 自我评价过程的指南 领域1 目标和结果 领域2 过程 领域3 系统因素 有效性问卷附录B TQM理念在经营管理中的集成附录C 为什么多数公司没有充分发掘自我评价的价值参考文献需要进一步阅读的文献
精彩内容
世界质量科学院院长，著名质量专家蒂托·康蒂(Tjto Conti)博士，是欧洲质量奖模型的主要贡献者。本书中，康蒂博士以欧洲质量奖模型为基础，从组织经营和利益相关方的角度。
清晰地解释了自我评价作为诊断工具的作用、自我诊断的实施过程，以及如何解释诊断结果； 展示了交叉诊断的重要价值； 提出了在组织内部导人自我评价并将自我评价集成到公司战略和计划中的方法论。 任何组织的管理者可以利用自我评价这一强有力的工具，提高组织的竞争力和保证组织的成功经营。
媒体评论
世界质量科学院院长，著名质量专家蒂托·康蒂(Tjto Conti)博士，是欧洲质量奖模型的主要贡献者。本书中，康蒂博士以欧洲质量奖模型为基础，从组织经营和利益相关方的角度清晰地解释了自我评价作为诊断工具的作用、自我诊断的实施过程，以及如何解释诊断结果；展示了交叉诊断的重要价值；提出了在组织内部导人自我评价并将自我评价集成到公司战略和计划中的方法论。
任何组织的管理者可以利用自我评价这一强有力的工具，提高组织的竞争力和保证组织的成功经营。
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