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组织战略的基础/常青藤汉译学术经典

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山西太原
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作者(美)迈克尔·C.詹森|译者:孙经纬

出版社上海财大

ISBN9787564201043

出版时间2008-03

装帧其他

开本其他

定价46元

货号1309104

上书时间2024-09-09

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 本书探讨的是企业的组织战略。书中的12篇论文为一个统一的组织理论提供了基础。这一理论认为，组织是均衡系统，与市场一样，可以被影响，但却不能指挥它；人是理性的，追求自身利益；信息的生产和在人们之间的传递需要花费成本。这一理论把组织看作是存在于市场体系(包括金融市场、产品市场、劳动力市场和原材料市场)中的主体，在设计组织的战略和结构时，这一点必须被考虑到。在本书中，集中讨论这—理论的微观分析基础，而把对组织的治理机制的理论分析放到未来的一本书中。

目录
前言／1
引言／1
    第一部分  组织理论的基本构成模块
第一章  人性／3
  1.1  足智多谋的、评价的、最大化的模型：REMM／5
  1.2  REMM在行动／6
  1.3  REMM意味着没有“需要”／9
  1.4  经济学家、政治家和政府官员都是REMM／10
  1.5  人类行为的经济学模型／13
  1.6  人类行为的社会学模型／14
  1.7  人类行为的心理学模型／20
  1.8  人类行为的政治学模型／22
  1.9  结论／26
第二章  自利、利他、激励和代理理论／29
  2.1  引言／29
  2.2  激励在选择逻辑中的意义和作用／30
  2.3  自利、利他和完美代理人／31
  2.4  非理性行为／33
  2.5  代理理论／36
  2.6  结论／38
第三章  企业理论：经理的行为、代理成本和所有权结构／40
  3.1  导论／40
  3.2  外部股权的代理成本／48
  3.3  与公司形式有关的一些未回答的问题／66
  3.4  债务的代理成本／70
  3.5  公司所有权结构理论／79
  3.6  本文中的分析的局限性和扩展／87
  3.7  结论／93
第四章  专用性知识、通用性知识和组织结构／95
  4.1  引言／95
  4.2  知识／97
  4.3  权利制度／lOO
  4.4  可让渡性的作用／102
  4.5  企业的组织问题：信息成本和代理成本之间的替代／105
  4.6  企业内配置决策权的机制／109
  4.7  控制机制／111
  4.8  结论／114
第五  章组织理论和方法论／116
  5.1  引言／116
  5.2  实证理论、规范理论和决策／117
  5.3  会计和组织形式／121
  5.4  即将到来的组织理论革命／123
  5.5  组织是合同关系的联结／125
  5.6  关于控制机制的一些最新研究成果／127
  5.7  方法问题／129
  5.8  两种代理理论／135
    第二部分  剩余索取权和组织形式
第六章  代理问题和剩余索取权／141
  6.1  引言／141
  6.2  开放公司／142
  6.3  受限制的和不受限制的剩余索取权／146
  6.4  特殊形式的剩余索取权／147
  6.5  结论／158
第七章  所有权与控制权的分离／163
  7.1  引言／163
  7.2  剩余索取权和决策过程／164
  7.3  风险承担和决策过程之间的基本关系／166
  7.4  组织的多样性／173
  7.5  结论／182
    第三部分  报酬
第八章  报酬和激励：实践与理论／187
  8.1  绩效报酬制度的缺失／188
  8.2  晋职基础上的激励机制／194
  8.3  利润分享机制／201
  8.4  不公正的和不准确的绩效评估／203
  8.5  报酬普查和首席执行官的报酬与企业规模之间的关系／205
  8.6  高层经理们的激励合同／207
  8.7  效率工资和保证合同缺位／209
  8.8  当委托人不是委托人时，情况又如何呢／211
第九章  绩效报酬和最高管理层激励／213
  9.1  对报酬—绩效敏感性的估计／215
  9.2  这么小的报酬一绩效敏感性与代理理论相一致吗／231
  9.3  其他假说／242
  9.4  结论／25l
第十章  首席执行官激励：不在于给多少。而在于如何给／254
  10.1  如何衡量报酬／256
  10.2  如何估计绩效报酬／271
  10.3  经理报酬的新调查／274
    第四部分  组织理论在组织中的应用
第十一章  科学、专用性知识和全面质量管理／285
  11.1  引言／285
  11.2  斯特林化工公司简史和我们的研究／288
  11.3  利用科学方法创造人力资本和知识／290
  11.4  有效地使用专用性知识／296
  11.5  解决决策权配置问题／301
  11.6  全面质量管理下的绩效考核和奖励机制／30g
  11.7  结论／321
  11.8  附录：斯特林化工公司的全面质量管理／322
第十二章  事业部绩效测度／326
  12.1  引言／326
  12.2  专用性知识和通用性知识／327
  12.3  各种部门绩效指标／329
  12.4  成本中心／329
  12.5  收入中心／331
  12.6  利润中心／332
  12.7  投资中心和EVA／333
  12.8  费用中心／335
  12.9  内部收费制度和部分控制职能下放／336
  12.10  不确定性轨迹问题／337
  12.11  绩效指标的选择／338
致谢／341
参考文献／346

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