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中国三峡集团(初心型社会责任管理)/中央企业社会责任管理之道丛书

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山西太原
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作者《中国三峡集团：初心引领型社会责任管理》编写组编著

出版社企业管理出版社

ISBN9787516424162

出版时间2021-06

装帧平装

开本16开

定价58元

货号11311118

上书时间2024-09-06

A365书库

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
编写组组长由徐俊新担任，副组长由贾波、殷格非担任，组员有吴冬、黄晓天、赵宝柱、柴子淇、贺静、梁瑞芳。
  徐俊新，三峡集团总经理助理、董事会秘书、集团办公室主任。
  贾波，三峡集团公益基金会执行副秘书长，中国长江三峡集团有限公司社会责任办主要负责人，多年从事中央企业社会责任管理、精准扶贫实践工作，积累了丰富的中央企业社会责任、助力脱贫减贫理论知识和实践经验。
  殷格非，责扬天下(北京)管理顾问有限公司创始人、首席专家，国际标准化组织ISO 26000社会责任国际标准起草工作组专家。长期专注于企业社会责任、企业公民和可持续发展的研究与推广，主导承担多项企业社会责任重大课题和咨询项目。主编《企业社会责任报告编制指导》《企业社会责任管理基础教程》《企业社会责任行动指南》等。

目录
目录

第一章  责任初心：为国担当，为民造福
第一节  何为初心
第二节  企业初心
第三节  三峡集团初心
第四节  初心引领社会责任理念和实践

第二章  坚守初心：保持战略定力，服务国家战略
第一节  建设三峡工程，造福沿江百姓
第二节  开发金沙水电，服务长江经济带
第三节  发展清洁能源，助力能源革命
第四节  共抓长江大保护，永葆母亲河生机
第五节  引领中国水电“走出去”，共建“一带一路”

第三章  共护初心：携手利益各方，共创综合价值
第一节  平等互利，实现伙伴共赢
第二节  协同合作，共护生态环境
第三节  主动担当，贡献双碳目标
第四节  整合资源，倾力精准扶贫
第五节  帮扶移民，促进库区发展
第六节  扶危助困，投身公益慈善
第七节  共享价值，促进员工成长

第四章  永葆初心：夯实责任管理，构建长效机制
第一节  构建组织体系
第二节  完善责任制度
第三节  打造履责平台

第五章  润泽初心：坚持透明沟通，增进价值认同
第一节  建立透明沟通机制
第二节  保障利益相关方知情权
第三节  保障利益相关方监督权
第四节  保障利益相关方参与权

第六章  初心引领：社会责任管理之道
第一节  初心引领型社会责任管理
第二节  始终把初心作为推进社会责任的根本动力
第三节  始终将初心贯穿于社会责任工作全过程
第四节  始终致力于创造经济社会环境综合价值最大化

第七章  初心展望：世界一流责任典范
第一节  践行五大责任工程
第二节  实施四大责任举措

附录  中国三峡集团社会责任大事记

参考文献

内容摘要
“为国担当、为民造福”的责任初心在中国三峡集团履行社会责任过程中发挥了重要的引领作用，也为践行社会责任行动指明了方向、明确了重点。


坚定不移地服从服务于国家战略。不忘“为国担当、为民造福”的初心，就是要坚决贯彻落实党中央的决策部署，把服从服务国家战略作为最大的战略。多年来，中国三峡集团始终牢记中央企业的政治责任、经济责任、社会责任，积极参与长江经济带发展、京津冀协同发展、长三角一体化发展，以及粤港澳大湾区建设、能源革命、脱贫攻坚一系列重大国家战略，发挥了中央企业应有的作用，攻克了一系列世界级工程技术难题。高质量建设、高效率运行三峡工程和向家坝、溪洛渡、白鹤滩、乌东德等一系列世界级巨型水电站，奠定了中国水电世界龙头地位。同时，中国三峡集团积极参与国家能源供给侧结构性改革，积极发展新能源，实施海上风电引领者战略，加快我国海上风电集中连片规模化开发；主动服务“一带一路”倡议，充分发挥自身在全球水电市场的资源配置能力和投资开发能力，推动中国水电“编队出海”，打造中国水电“走出去”升级版。在共抓长江大保护中发挥骨干主力作用，是党中央赋予中国三峡集团的新使命，也是中国三峡集团回答江河文明发展时代之问的新篇章。在抗疫、防洪、脱贫攻坚等关键时刻，三峡人听党指挥、挺身而出，以“国有战，召必回，战必胜”的信念冲锋在前，彰显“大国重器”的使命担当。


坚持与利益相关方合作。合作，造就了伟大的三峡工程；合作，更是中国三峡集团迈向伟大企业的必由之路、成功之道。中国三峡集团不忘“为国担当、为民造福”的初心，充分发挥中央企业的资源优势、影响力，在科技创新、生态保护、移民帮扶、脱贫攻坚等各个领域、各个层面与各方力量开展广泛合作，以合作拓展责任空间，以合作赢得责任机遇，实现合作共赢，创造经济、社会、环境的综合价值。


持续夯实社会责任管理。2012年，国务院国资委将社会责任管理列为中央企业提升管理水平的13项重点措施之一。中国三峡集团扎实开展社会责任管理提升活动，稳步推进全面社会责任管理，进一步完善其社会责任组织机构，形成上下联动、横向贯通的社会责任管理组织机制。同时，不断完善社会责任制度政策，加强社会责任能力建设，以高质量管理促进高质量落实，使社会责任管理成为一种长效机制，形成恪守社会责任工作初心的重要抓手。


强化公开、透明的沟通。中国三峡集团建立健全日常信息披露机制，充分利用移动互联新媒体，及时、准确地披露企业履行社会责任的重要信息，将加强社会责任信息披露纳入日常管理要求。积极创新社会沟通方式、途径、载体和体系，促进利益相关方的理解、信任、支持和合作，致力于讲述好三峡责任故事，增进利益相关方的利益认同、情感认同和价值认同，树立好三峡的责任形象，助力提升企业品牌的认知度、知名度和美誉度。


做卓越的综合价值创造者。中央企业的性质决定了其从诞生开始，目标就不仅是为了股东营利，而是包括营利在内的经济、环境和社会多个目标追求。2011年，《中央企业“十二五”和谐发展战略纲要》明确提出把经济、社会和环境综合价值创造能力明显增强作为中央企业履行社会责任、促进和谐战略实施的三大目标之一。2016年，《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》进一步明确综合价值创造是国有企业社会责任的重要目标。中国三峡集团在发展过程中始终坚持将经济、环境和社会效益目标放到同等地位综合考虑，追求经济、环境和社会综合价值的最大化和最优化，实现企业可持续经营与社会可持续发展的多赢和共赢。通过社会责任管理，使中国三峡集团成为卓越的综合价值创造者。




精彩内容
中国三峡集团始终保持战略定力，服从、服务国家战略，与各利益相关方围绕工程建设、环境保护、移民安置与帮扶、精准扶贫等方面开展多途径、多方式的丰富合作，实现互利共赢、共同成长。以社会责任管理机制为保障，确保社会责任工作及企业生产运营环境的顺利展开；以透明沟通回答公众质疑、保证生产运营全透明，最终让“初心”在实践中落地生根，社会责任理念更加深入人心，履行社会责任意识逐渐增强。充分发挥三峡工程等水利枢纽防洪、抗旱、航运等综合效益，持续提升综合价值创造能力，打造行业负责任经营生产的实践典范。

媒体评论
自三峡工程起，中国三峡集团始终秉持“为我中华、志建三峡”的初心，随着时代发展，中国三峡集团的初心从未动摇与改变，更是随着社会责任工作的不断完善，初心不断探索、逐步升华，被赋予更丰富的意义，形成“为国担当、为民造福”的社会责任理念与核心，成为其履行社会责任实践的核心指引。本书系统梳理了中国三峡集团取得社会责任管理实践成果背后推进工作的逻辑与方法。

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