• 全量化绩效薪酬机制设计与实操:用好薪酬激励这一绩效提升的发动机
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全量化绩效薪酬机制设计与实操:用好薪酬激励这一绩效提升的发动机

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山西太原
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作者侯龙文,侯冰

出版社中华工商联合出版社有限责任公司

ISBN9787515829968

出版时间2021-10

装帧平装

开本16开

定价399元

货号11359275

上书时间2024-09-05

A365书库

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商品描述
作者简介
侯龙文,实战型经营管理学者,全面精益经营管理专家,全量化绩效薪酬激励机制创始人,国家注册六西格玛黑带大师(注册号061601016)。

原河南省现代管理科学研究所所长,现任龙谋管理咨询有限公司高级合伙人、首席专家/顾问,清华大学经管研究院高级研究员,清华大学高级工商管理(建筑业)总裁班资深咨询/培训师;华安盛道首席精益管理咨询/顾问师;深圳睿模云科技首席精益管理专家。

从事企业经营管理实务、精益经营管理理论、模式、方法研究及咨询、顾问、培训工作40余年,服务客户200余家。

编著出版著作有《精益人力资源管理与精益人才育成》《全量化绩效薪酬机制设计与实操:用好薪酬激励这一绩效提升的发动机》《企业资本经营:聚变时代中财富的获得与利用》《资本增值经营》《经营质量论》《现代市场营销战略》《品牌经营》《品牌文

化:商品文化意蕴、哲学理念与表现》《企业定价方略》《企业创新经营战略》《现代全面预算管理》《目标

成本管理》《成本控制》《设计成本优化管理》《精细化成本管理》《作业责任成本管理与作业责任会计》《现代成本控制工程学》《企业财务战略管理》《精益财务管理实战与案例解析:精益财务-预算-成本-现金流精算纳税筹划》《现代质量管理:质量及其管理的科学发展观》《质量管理创新》《质量经营》《ISO9000质量体系》《现代物流管理》《现代物流成本管理》等30余部;《精益质量成本管理:消除质量损失冰山挖掘质量矿中黄金,将冰山金山的质量经营方略》《开源节流利润倍增》《房地产企业精益管理》等著作。

可为制造业企业、房地产企业、建筑工程企业、商贸销售企业提供全量化绩效薪酬机制设计实操培训和落地咨询服务。



目录
导言我国企业绩效-薪酬之现状//001
第一篇理论基础篇
第一章薪酬与绩效概念概述//006
第一节传统绩效薪酬管理的问题及对绩效-薪酬内涵的认知//006
第二节对绩效-薪酬的认识//008
第三节薪酬能/∥015
第四节 薪酬理念的变迁与发展趋势/∥018
第二章薪酬激励机制理论//025
第一节西方薪酬激励理论//025
第二节儒家思想的薪酬激励机制/∥052
第三节老子思想的薪酬激励机制/∥058
第三章企业主要薪酬模式//073
节岗位职位-等级工资制模式/074
节 技能工资制模式/∥078
第三节绩效薪酬制模式/∥081
第四节 市场薪酬制模式/∥086
第五节序列工资制模式//090
第六节 动态薪酬制度模式/∥092
第七节浮动薪酬模式/∥/095
第八节可变薪酬模式/∥097
第九节 薪酬体系模式/∥105
第十节 宽带薪酬模式∥105
第十一节 战略薪酬管理模式/∥111
第四章 企业薪酬体系设计//113
节 薪酬体系设计概述∥113
节 薪酬体系设计策略的选择/∥/117
第三节薪酬体系设计计划安排/∥123
第四节薪酬体系设计的步骤/∥126
第五章企业生命周期薪酬设计//157
节企业不同发展阶段的薪酬特点//157
节企业生命周期不同阶段的薪酬设计//159
第三节企业不同发展阶段薪酬与绩效的匹配/∥163
第六章薪酬及其构成体系//175
节薪酬概念的起源与发展∥175
节薪酬的概念、定义、内涵及其理论依据/∥176
第三节薪酬的外-内在激励作用分析//182
第四节薪酬模型与应用/∥193
第七章薪酬体系设计构建案例//212
节 M建筑公司薪酬体系的构建/212
节 M公司薪酬体系的构建//224
第三节M集团薪酬体系方案系统设计//234
第八章战略薪酬&绩效管理//250
节战略薪酬概述∥251
节战略薪酬体系框架∥258
第三节薪酬体系与企业战略的匹配/∥268
第四节战略薪酬体系的构建与设计/∥287
第五节战略绩效评价与战略薪酬体系整合/∥297
篇薪酬体系模式创新
第九章“3P”模型的薪酬体系模式创新//330
节“3P”模型的薪酬体系/∥330
节“3P”的薪酬体系设计/∥347
第三节“3P”的薪酬体系设计//353
第四节基于“3P”模型的一汽管理人员薪酬体系构建/∥369
第十章衡五通道”薪酬体系模式创新//382
节衡五通道薪酬体系的提出/382
衡五通道薪酬体系//383
第三节衡五通道薪酬体系设计//386
第四衡五通道薪酬结构的确定与计算/∥402
第三篇量化绩效薪酬机制模式设计与运作实操
――运作操作实务与咨询案例篇
第十一章量化绩效薪酬机制概论//406
……
节利润/模拟利润责任中心运行管理工具箱:利润/模拟利润责任
中心管理会计手册/∥1055

内容摘要
导言

我国企业绩效-薪酬之现状

一、打补丁式薪酬体系

中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任、著名薪酬专家刘昕博士指出,中国企业在快速发展中,往往还没有形成规范、成体系的薪酮体系,见子打子,头痛医头,脚痛医脚,缺乏体系。没有科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统、这已经成为中国企业比较原始的老大难问题。

1.破棉袄式薪酬体系

中国企业的薪酬体系往往是哪里破了就补哪里,于是往往呈现出打补丁式的薪酬体系。一家规模近百亿元的制造企业,由于企业迅速扩展,在发展过程中,今天遇到这个问题用这个办法,明天遇到那个问题用那个办法,出现了纵横交错的薪酬局

面:原有员工的分级薪酬制”VS外聘员工的谈判薪酬制,职位VS工资,岗位

VS部门,于是便出现了低薪的主管与高薪的员工、低薪的原有主管与高薪的外聘主管、低薪的老员工与高薪的新员工,最终在这个企业形成了一种特殊的薪酬等级交又制度,有点像一件不断打补丁的破棉袄,越穿越重,越穿问题越多。

2.会哭会闹的孩子有奶吃

快速发展的中国企业薪酬不成体系,于是就出现会哭会闹的孩子有奶吃、多吃奶

的现象:同一个岗位,同样的工作,同样的能力,有些会在老板面前表功诉苦的,得到加薪,不会来事的员工再苦干也得不到老板的加薪。

二、工资涨了积极性没涨,拿着高薪骂大街

有一家年销售规模在40亿元的机械制造企业,曾聘请罗兰贝格做战略咨询,决定聚焦机械制造主业。为了发展主业,决定进行薪酬体系再造设计,真正重视核心人才。此前,国企式分配方法,层次拉不开,集团老总收入比一般员工差距最大不过3~4倍,工程师每月拿40005000元,而车队司机工资加福利、隐性收入等,月工资也有可能拿40005000元,大锅饭导致人才不断外流。集团进行组织变革后,薪酬向核心技术和管理层人员倾斜,与市场中高档接轨,而像司机等可替代性强的岗位工资下调,写市场中低档接轨。然而,工资上涨后,核心技术人员及管理人员的积极性并没有相

应提高:原因就是光薪酬涨了,但没有科学的量化绩效管理,薪酬跟绩效不挂钩,实际分配时仍然是变相大锅饭,造成了拿着高薪骂大街的现象。

三、对绩效一薪酬的认知错位

在薪酬-绩效管理领域,存在着两种片面甚至是错误的认识:一是从企业角度出发,为了企业的利益和发展,忽视员工的利益;为了企业的产品有价格和低成本优势,压低员工工资,出现许多血汗工厂广

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