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企业管理决策

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山西太原

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作者吴丹

出版社南京河海大学出版社有限公司

ISBN9787563072002

出版时间2021-11

装帧平装

开本16开

定价98元

货号11339447

上书时间2024-09-05

A365书库

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
吴丹(1986--)，男，江西抚州人，北方工业大学副教授、硕士生导师。主要从事管理决策理论及应用、战略规划与资源管理研究。主持承担***基金项目、省部级基金项目和部委委托课题20余项。其中，主持国家自然科学基金项目1项、教育部人文社科基金项目2项、北京市自然科学基金项目1项、北京市社会科学基金项目1项、中国博士后基金项目1项，参与国家社会科学基金重大项目1项、国家自然科学基金项目1项，教育部人文社科基金项目2项、北京市社会科学基金项目1项。在国内外重要刊物发表学术论文50余篇，部分论文发表在《管理评论》《中国环境科学》《系统工程理论与实践》《中国人口·资源与环境》《预测》等中文权威学术期刊，以及被Water Policy和Water Science＆Engineering等英文期刊收录。

目录
0导论
  O.1  企业管理决策的概念
    O.1.1  决策的定义
    0.1.2  企业管理决策的定义
  O.2  企业管理决策的特点与类型
    0.2.1  企业管理决策的特点
    0.2.2  企业管理决策的类型
  0.3  企业管理决策的程序和任务
    0.3.1  企业管理决策的程序与性质
    0.3.2  企业管理决策的任务与原则
  O.4  企业管理决策的主要内容
上篇  企业战略管理决策篇
1 企业战略管理概述
  1.1  企业战略的概念及特征
    1.1.1  战略的概念
    1.1.2  战略的特征
    1.1.3  战略与规划、计划的区别
  1.2  战略管理的层次及作用
    1.2.1  战略管理的概念
    1.2.2  战略管理的层次
    1.2.3  战略管理的作用
  1.3  战略管理过程
  1.4  战略管理理论的演进
  1.5  战略管理理论的代表性学派
  1.6  战略管理工具
    1.6.1  外部环境分析工具
    1.6.2  内部环境分析工具
    1.6.3  综合分析工具
    1.6.4  辅助分析工具
2  企业外部环境分析
  2.1  企业外部环境概述
    2.1.1  企业外部环境的概念
    2.1.2  企业外部环境分析思路
  2.2  宏观环境分析
    2.2.1  政治法律环境分析
    2.2.2  经济环境分析
    2.2.3  社会文化环境分析
    2.2.4  技术环境分析
    2.2.5  外部因素评价矩阵
  2.3  产业环境分析
    2.3.1  产业环境总体分析
    2.3.2  产业环境中的竞争状况分析
    2.3.3  产业环境竞争分析的操作方法
    2.3.4  企业间竞争的竞争态势矩阵
  2.4  产业内战略集团分析
  2.5  竞争对手分析
    2.5.1  竞争对手分析框架
    2.5.2  竞争对手分析步骤
  2.6  案例分析
    2.6.1  华为PEST分析

内容摘要
0
导论
【学习要求与目标】
1.理解企业管理决策的概念；
2.掌握企业管理决策的特点与类型：
3.了解企业管理决策的程序和任务；
4.掌握企业管理决策的主要内容；
5.了解企业管理决策的主要方法。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高蟾远瞩、统摸全局，注重运用战略思维治国理政，从确立战略愿景到构建战略布局，从筹划战略决策到实施战略部署，形成了科学系统的战略管理决策思想。对于企业来说，以企业高层管理者为核心的管理层同样需要具备科学的战略管理决策思想。企业管理是通过计划、组织、领导、协调、控制等环节，对企业管理实践活动的人力、物力、财力等资源进行充分协调利用，以期高效率地达成企业战略目标的决策过程。企业管理决策是企业管理者将要见之于客观实践的主观能力，是企业管理者通过辨析企业内外部环境，识别企业面临的主要问题，并找到解决问题的具体实施方案的过程。
0.1企业管理决策的概念
0.1.1决策的定义
1978年，诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙（Herbert A.Simon）提出了“管理就是决策”的重要论断，决策贯穿于企业管理的始终，任何一项企业管理活动的开展都离不开决策。决策是企业管理者为达到企业预期目标，对若干备选的行动方案进行块择，并最终确定企业实施方案的过程。决策是企业管理实践活动的核心内容，它贯穿于整个企业管理实践过程。企业管理决策不仅包含计划，而且包括整个管理过程，按照赫伯特·西蒙的观点，决策甚至就是管理本身。
决策理论已经形成了以西蒙为代表人物的决策理论学派。理论界关于决策的几种代表性观点及其代表性人物主要包括：
代表性观点及人物一：哈罗德·孔茨认为决策是根据给定的前提条件鉴别各种备选方案，并按照既定目标对备选方案进行评估，最终选定一个方案的过程。
代表性观点及人物二：斯蒂芬·P.罗宾斯认为决策是识别问题、确定决策标准、给标准分配权重、拟订方案、分析方案、选择方案、实施方案、评价决策效果的过程。
代表性观点及人物三：美国学者弗鲁姆在“管理决策新探”中提出了决策有效性的4个标准，包括在多大程度上实现目标（质量或合理性）、在多大程度上被下属接受并付诸实施
（可接受性）、所花费的时间（时效性）、所需投人在经济上是否合理（经济性）。
根据以上观点，决策的定义可以从5个方面来理解：
第一，目标性，决策必须有明确的目标，不仅有长期性和战略性目标，也有短期性和战
术性目标：不仅有单一性目标，也有多重性目标。
第二，可行性。决策受到许多条件约束，必须对各种有利因素和不利因素、主观因素和客观因素等进行全面系统分析，把市场需求和企业能力（人力、财力、物力、技术、信息等）、企业利益和社会效益进行很好地有机结合。
第三，经济性。决策必须通过合理地使用企业有限的资源投人，获取最大的经济产出。
企业的一切经营活动，要以提高企业经济效益为落脚点。
第四，满意性。决策必须能够达到一定的战略目标，企业管理者在制定决策时，要确定一套决策标准，这些决策标准的最低限度应当是令人满意的。
第五，应变性。决策决定了企业未来的发展，带有风险性和不确定性，必须评估各种备选方案的风险程度以及可接受的风险限度，并充分考虑应变措施，使决策具有一定的弹性。

精彩内容
本书在同类教材编写基础上，从“企业战略管理”课程内容体系入手，围绕企业战略管理、技术创新管理、投资管理、项目管理、生产设备管理、价值管理等课程内容，深入探索“企业战略管理”课程的课程思政教学内容体系，重点结合社会经济发展领域的典型企业案例开展“企业战略管理”课程内容体系的相关理论、方法与案例研究。本书既包含传统企业管理决策科学的经典内容，也吸收了具有时代特色的战略管理课程思政知识体系，并力求使两者相互融合。    本书适合高等院校经济管理类专业学生学习，也可作为企业管理人员及经济管理类专业教师的参考用书。

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