自驱力:优衣库经营者实战笔记
正版现货 可开具图书发票 下单后当天即可发货
￥ 28.41 5.5折 ￥ 52 全新
库存57件
山西太原
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者[日]宇佐美润祐
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505753402
出版时间2019-12
装帧平装
开本16开
定价52元
货号11370700
上书时间2024-09-04
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 4小时
- 好评率 暂无
- 店主推荐
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
宇佐美润祐，本科就读于东京大学经济学部，之后分别在哈佛大学肯尼迪学院、利特咨询公司经营学院获得政策学硕士学位和工商管理硕士学位。1985年入职东京海上火灾保险公司。从美国留学归来后，投身战略咨询行业。后成为波士顿咨询公司(BCG)的合伙人，担任组织实践的日本负责人并获得组织实践奖( Organization Practice Award)。之后，短暂供职于SIGMAXYZ。 从2012年到2016年，在迅销集团担任人才培养机构FRMIC的负责人。其后在埃森哲担任人才组织变革实践日方总负责人，2019 年以领导自我为起点专注于人才组织变革领域，创立UNLOCK POTENTIAL(“释放人才和组织的潜能”的意思)。其主要业务包括与数字化变革伴生的人才组织变革、经营者人才培养、管理团队变革、组织氛围变革、挖掘新业务等方面的咨询，以及举办助力日本中年人蜕变的领导自我训练营。
目录
前 言
第一章直面问题
这样下去，日本企业就惨了 -012
平成时代 30 年的企业发展 -012
两个本质问题 -014
领导力：构思“企业愿景”并抓住问题的能力 -014
员工自律性 -016
第二章领导自我方程式
领导自我的构思背景 -026
战略的质量和成果悖论 -026
单靠事实和逻辑无法得到结果 -028
邂逅“领导自我”思维方式 -030
成为波士顿咨询的合伙人 -030
人生导师野田智义先生的发问 -031
领导自我的原型 -032
40 岁前拥有坐享其成、结果尚可的人生 -033
专注于跳高的 15 年间学到的东西 -037
塞翁失马，焉知非福 -039
回顾 40 岁前的人生所获得的启示 -040
践行领导自我 -041
加入波士顿咨询公司 -041
成为迅销集团（优衣库）的人才培养机构负责人 -042
加入埃森哲咨询公司 -043
领导自我训练营 -044
再次领导自我：尝试创业 -047
领导自我方程式 -048
自我事业化 -049
创造“羁绊” -049
自我事业化和创造“羁绊”的三种方法 -050
人生曲线 -050
绘景 -059
自我渴望 -062
第三章优衣库人才培养体系
全球第二大国际品牌 -068
改变服装、改变常识、改变世界——在成熟的服装行业掀起产业革命 -069
优衣库的革新轨迹 -070
服务理念的革新：自助 -070
商业模式的革新：SPA 模式 -073
产品的革新：摇粒绒的诞生 -074
店铺的革新：SOHO 全球旗舰店 -075
“客户发掘”的革新：中国业务 -076
业态的革新：极优（GU）的诞生 -079
店铺经营模式的革新：极致的门店经营 -081
数字化革新：黎明计划 -082
品牌概念的革新：从“造服于人”到“服适人生” -085
革新的根源在于领导自我 -087
优衣库对“经营者”的定义 -087
分形组织 -088
《经营者养成笔记》 -090
推荐“百读”的内容 -091
经营者是取得成果的人 -092
经营者必须具备的四种能力 -093
培养前所未有的优秀的自己 -095
不变则亡 -095
我都做了哪些事 -098
树立高远的志向 -098
穿宽大的衣服：通过试炼来蜕变 -101
解除自身的束缚 -106
持续磨炼自己 -108
防波堤：柳井正先生的训斥 -109
培养伙伴 -111
全心全意、全身心 -111
点燃心中的火焰 -112
“教育 = 实践” -117
打造最强的团队 -119
比任何人都想赢 -120
人人都是主角，全员经营实践 -122
接班人计划 -125
在优衣库担任人才培养机构负责人的岁月 -129
以《经营者养成笔记》为支柱 -130
《成为宇佐美润祐的必读笔记》 -130
给柳井正先生和优衣库全体员工的一封情书 -131
第四章改变自我，改变组织
10 条要诀 -134
改变自我的四个实践方法 -135
制订改变自我的计划 -135
使僵化的思维积极起来 -147
摆脱“窝里横” -153
即使遭遇失败，也要坚持下去 -156
改变组织的四个小贴士 -157
以可燃性人才为目标——2∶6∶2 法则 -157
打破“同床异梦”和“一枕黄粱” -160
凭借“三位一体”选拔人才 -161
营造允许失败者复活的挑战性环境 -165
第五章职场人生的前景已一览无遗
日本人年纪越大越感到不幸的理由 -170
以利他之心为判断基准 -171
你在为社区做贡献吗？ 175
40 岁得考虑职场人生的前景 -175
40 岁是个转折点 -175
人到 40 岁应有自己的志向 -179
归结于改变自我的计划 -180
领导自我任何时候都不算晚 -184
结语
内容摘要
平成时代30年的企业发展 我在战略咨询界已经打拼20多年，其间痛心疾首地感受到日本企业这样下去就真的糟了。 哪里糟了呢？从VUCA环境易变性（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂性（complexity）、模糊性（ambiguity）的缩写的角度讲，当行业环境中难以预测的干扰因素找上门来时，日本企业的应对能力远远达不到全球化竞争的标准。如今，我们已告别平成时代（1989—2019年）进入令和时代，当试着回顾平成时代这30年日本企业全球市值总额的变化时，你一定也会惊愕万分（图1-1）。 1989年全球TOP10的企业中有7家是日本企业，TOP50中有32家是日本企业。 图1-1 1989年和2018年时的企业全球市值总额排行TOP10 随着步入“日本第一”的时代，日本企业受尽赞誉。以日本电报电话公司为首，排行榜中一连串的银行、电力和电机制造商都是日本企业。 到了2018年，全球企业TOP10中已没有日本企业，能进TOP50的也只有丰田汽车公司一家了。 全球排行很好的企业是以苹果公司、亚马逊公司、谷歌公司和脸书为代表的美国企业群，以及以阿里巴巴、腾讯、百度和华为为代表的中国新兴企业群。当然，说到1989年的盛况时，我们应该清晰地认识到：那时是因为受到股票泡沫、房地产泡沫和日元升值三大因素相互叠加的影响，日本企业的市值总额才会如坐了火箭一般在短时间内达到一个极值。以上就是对比平成时代开头和结尾后所得出的严肃的结论。 尽管形势如此严峻，由于当前业绩尚可，实现了利润的稳步增长，日本企业仍未感受到巨大的危机即将到来。平成时代的30年间，一直保持着在固有业绩基础上持续递增的后视镜型经营模式，日本企业已经在世界性的价值创造竞争中居于人后了。进入令和时代后，如果这种后视镜型经营模式不改变，日本企业和世界很好企业之间的差距将会越拉越大，所以我认为，是时候直面日本企业生死存亡的现状了。 两个本质问题 从应对VUCA的角度来讲，日本企业有两大问题亟待解决：领导力问题和员工个人问题。领导力：构思“企业愿景”并抓住问题的能力 后视镜型经营模式的局限 VUCA代表难以预测的商业环境，此种复杂环境会使以往的经验无价值化。尽管如此，仍有很多13本企业在面对VUCA时脱离不了这种模式：试图从事实和逻辑出发，对以往的数据和事例（包括顾客、竞争、经营等方面）进行彻底的分析，导出所谓的“正解”。 未来志向型经营模式 今后，企业的发展模式应是未来志向型经营模式，即用构思出的未来的“企业愿景”减去现状所得到的结果，重新定义当下企业的本质问题（“企业愿景一现状本质问题”）。处在VUCA环境下，企业愿景将具有更加重要的意义。就算再怎么不安，再怎么看不清前路，只要对每一个员工而言，企业愿景有意义且能够让他们产生共鸣，那么他们就会有勇气踏入未知的沼泽。 定义了“企业愿景”方可看清本质问题 另外，在构想企业愿景时，必须给出具体的定义，否则很可能看不清应该解决的本质问题。我们需要关注的，并不是现状延长线上的问题（现状推动型问题），只有解决了在企业愿景中做减法得到的本质问题，也就是未来拉动型问题，对企业才有意义。 现实中的许多日本企业都呈现出这种状况：在未能具体定义企业愿景的状态下，孜孜不倦地用事实和逻辑解决现状延长线上的问题，费尽心思去思考哪个才是很优解。这种做法并不能取得显著成果，也无法提升企业价值，原因在于他们没能抓住应该解决的本质问题。 领导力问题 日本企业面临的领导力问题如图1－2所示。构思企业愿景时，要以企业和组织的领导者想要实现的志向为起点，而且企业愿景必须能让员工产生共鸣，为每个员工的13常工作赋予意义，同时鼓舞员工的士气，提升他们的工作动力。 P12-15
主编推荐
"★作者宇佐美润祐，迅销集团原执行董事、优衣库人才培养机构负责人。 ★领导自我方程式，构建自驱力的基本要素！作者在书中提出了“领导自我方程式”，即自我事业化 × 创造羁绊 = 飞跃式成长，并就每一要素进行拆解，手把手教你唤醒内在的自驱力。 ★从“经营者养成”到“经营者实战”，三个方面10条要诀，开启自驱力按钮。作者在书中具体介绍了优衣库培养人才的实战理念，共三个方面10条要诀，在工作中寻找意义。"
精彩内容
本书作者是迅销集团原执行董事、优衣库人才培养机构负责人。他在书中具体介绍了优衣库培养人才的实战理念——如何 “培养前所未有的优秀的自己、培养伙伴、打造最强的团队”。通过领导自我方程式和10条要诀，帮助你领导自我、持续进化，重获自动自发的行动力！
媒体评论
★作者宇佐美润祐，迅销集团原执行董事、优衣库人才培养机构负责人。 ★领导自我方程式，构建自驱力的基本要素！作者在书中提出了“领导自我方程式”，即自我事业化 × 创造羁绊 = 飞跃式成长，并就每一要素进行拆解，手把手教你唤醒内在的自驱力。 ★从“经营者养成”到“经营者实战”，三个方面10条要诀，开启自驱力按钮。作者在书中具体介绍了优衣库培养人才的实战理念，共三个方面10条要诀，在工作中寻找意义。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价