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千亿之路:房地产企业规模跳涨的成功法则

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山西太原
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作者明源地产研究院

出版社中信出版社

ISBN9787508693668

出版时间2016-09

装帧平装

开本其他

定价66元

货号9309058

上书时间2024-08-31

A365书库

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
明源地产研究院 致力于推动中国房地产业管理创新 成立于2009年，以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景，立足于明源云（地产ERP、明源云客、云链、云空间）与全国数千家房地产企业持久深入的合作，聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训及管理很好实践研究四大领域，持续挖掘泛地产各领域创新典型案例，推动中国房地产管理创新。目前研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验，深谙房地产业务与管理的专家顾问，形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块，聚焦房地产战略转型与创新、存量资产运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究团队。 持续推出“中国房地产业管理研究成果” 创办《明源地产研究》季刊，面向房地产业中高层管理者，单期发行量近5万册； 2011年，出版《房地产项目运营很好实践》，累计销量近5万册；2013年，首度与中信出版社合作出版《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》，累计销量已突破4万册；2013年，开通“明源地产研究院”微信公众号，目前粉丝量已突破60万，后续还将努力向更高目标突破。

目录

前言 

第一章　千亿焦虑与狂欢

 一、千亿焦虑 

 二、千亿狂欢 

 三、千亿背后的求变探索 

第二章　条条道路通千亿

 一、典型企业的千亿打法 

 二、千亿房企主要路线 

 三、实现千亿跨越的关键举措

第三章　精挑细选拿土地

 一、优化区域布局，借势规模增长 

 二、升级城市研判，创新评价模型 

 三、强化内部管理，推动管理创新 

 四、积极探索并购，助推规模跳涨

第四章　资金来源策略与财务风险控制

 一、冲刺千亿元销售目标需要过心理关

 二、资金来源四大策略 

 三、快速调整借贷结构，大幅增加穿越调控周期的钱

 四、有效控制负债风险，尽*大努力保障现金流平衡

 五、追求现金流的快周转

 六、小结：风物长宜放眼量

第五章　标准化助推千亿跨越

 一、标准化是房企的发展利器

 二、不同企业的标准化实践

 三、标准化内涵与实践挑战 

 四、运营标准化的具体内容和举措

 五、整体标准化推动的路径和组织保障

第六章　重视运营的调节机制

 一、运营内涵变化 

 二、运营是节奏调节器 

 三、运营是经营观察室

 四、运营的组织保障 

 五、大运营的“1352”

第七章　快周转是重要措施

 一、快速开工，降低项目的资金占用

 二、快速销售，打出品牌提升去化

 三、快速回款，提升造血功能助力快速扩张 

 四、快周转的基本前提和重要保障

第八章　构建合理机制充分激活动力

 一、激励创新，激发自组织时代*大潜能 

 二、鼓励内部竞争，规避盲区 

 三、严考核锻造超强执行力 

 四、计划强管控，提升开发效率

后 记　千亿房企的路径选择

主编推荐
适读人群 ：房地产企业项目负责人

领略千亿房企经典打法，揭秘千亿之路神秘面纱

 ? 基于对房企多年的研究积累，作者与各大房企从业者进行了广泛沟通，搜集了跨越“千亿”所面临的一些关键难点和关注点，系统解读，全面研究，并萃取标杆企业成熟的升级策略，及时与行业分享。

 ? 回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果，分析典型房企（恒大、碧桂园、万科等）的跨越之旅，并对其中的共性观点进行归纳总结，分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论，揭开很多房企规模跳涨的神秘面纱。 

精彩内容

 随着2017年房地产行业销售规模达到新的高峰，行业两极分化的态势越来越明显，强企加速增长，行业集中度加剧，逐渐成为少数人的游戏，而竞争将更多地在“大象”（千亿房企）之间展开，因此众多房企竞相推出“千亿”愿景，期望在未来的竞争中奋起直追，保持行业排名。

本书回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果，分析典型企业的跨越之旅，并对其中的共性观点进行归纳总结，分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论，挖掘并呈现有效的、前沿的房企实践经验。全书从“广积粮、找资金、建标准、调运营、强激励、快周转”的角度进行归纳、提炼和总结，以期帮助企业厘清千亿追逐过程中的机遇与挑战，更好地规划路径、洞察风险、推动创新、落实执行，在千亿之路上走得又快又稳。

媒体评论

 徐颖：明源地产研究院院长，房地产生态链管理研究专家，主讲过300多场公开课、企业内训、行业沙龙，具有丰富的房地产经营管理实战和信息化落地实操经验。参与主编书籍：《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》（第二版）、《房地产项目运营*佳实践》（第二版）。

 吴浪雄：拥有12年房地产行业经验，专注于房地产企业培训、咨询与信息化，主导过50多家企业的管理咨询与信息化建设，为100多家企业开展过针对性的企业内训，在全国主讲公开课超过100场。牵头营运、成本管理、房地产信息化规划领域研究，输出众多成果。对房企万亿、千亿规模跳涨的成功路径有深度见解，曾为华润、金地、中南等规模房企总裁分享，获得高度。

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