室内设计项目管理手册

方峻 建筑空间与多元跨界的香港设计师。先后在美国美联大学、意大利米兰理工学院、香港理工大学、国立华侨大学接受哲学、建筑设计、设计管理的学士/硕士/博士等教育，同时也是香港室内设计协会专业会员、国际室内建筑师设计联盟会员、中国建筑学会室内设计分会会员。其作品不但荣获首届国际建筑景观室内设计大奖赛金奖，还获得过多项国内外室内设计的奖项与荣誉;更被美国《室内设计》和各类知名专业杂志数次刊载。相继出版且备受业界好评的个人设计专集分别有《悟设计》、《设计有约I》、《设计有约II》

第 1 章 住宅地产精装设计项目管理体系

1.1 一级 SOP 管理流程 2

1.2 装饰项目管理体系信息汇总表 5

1.3 二级 SOP 管理流程 11

1.4 OA 流程 23

1.5 管理表单范本 28

第 2 章 商业地产精装设计项目管理体系

2.1 一级 SOP 管理流程 65

2.2 装项目管理体系信息汇总表 69

2.3 二级 SOP 管理流程 76

2.4 OA 流程 88

2.5 管理表单范本 93

第 3 章 住宅地产精装设计软装实施项目管理体系

3.1 一级 SOP 管理流程 130

3.2 装饰项目管理体系信息汇总表 133

3.3 二级 SOP 管理流程 137

3.4 OA 流程 147

3.5 管理表单范本 152

1.5.2 【XX 项目】工作联系函（同发票、付款问题）

XX 有限公司（根据项目合同调整为对应公司）

工作联系函（同发票、付款问题）

敬启者，您好：

首先感谢您及贵司的信任，我司对有机会为【XX 项目】提供相关专业服务倍感荣幸！

项目团队于 XX 年 XX 月 XX 日接贵司委托，完成该项目的室内装饰设计（施工图套标设计 / 方案套标设计 / 软装配置实施）

的相关工作，需于 XX 年 XX 月 XX 日完成项目的合同 ( 委托函）签订。根据相关计划与安排，现该项目执行情况如下：

1. 于 XX 月 XX 日提交 XX 阶段工作成果，得到（邮件 / 确认函附件 1）确认，并批准安排下阶段工作。

2. 于 XX 月 XX 日提交 XX 阶段工作成果，得到（邮件 / 确认函附件 2）确认，并批准投入项目应用。

3. 于 XX 月 XX 日所有工作阶段全部完成，并已投入使用。

4. 于 XX 月 XX 日开具并提交了第 X 笔发票，共计：XX 元（大写：人民币 XXX），并于 XX 月 XX 日收到发票（邮件 / 确认

函附件 3）。但现尚未收到相应款项，烦请您协助办理 ( 请求事项）。

承蒙通力协助与支持，不胜感谢！

顺祝商祺！

注：特殊情况增加以下条款

以上成果内容，如接收单位三日内未书面提出异议，则视为甲方确认。可供提交方作为继续开展相关工作的有效依据。

这本书从实战出发，将地产精装设计项目（住宅、商业以及住宅软装实施）管理化繁为简，为读者介绍了一种简单、高效的项目管理方法.作者将项目管理者日程工作分为6大部分：01 一级SOP管理流程篇02 装项目管理体系信息汇总表篇03 二级SOP管理篇04 OA流程篇05 应用设计文件范本篇06 管理表单范本篇一一进行列举与说明，并配合详细的图表，对做什么和怎么做一目了然。

本书分为3大篇章，从住宅地产精装设计项目管理体系、 商业地产精装设计项目管理体系、住宅地产精装设计软装实施项目管理体系等着手建立一级SOP管理流程体系.SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。作者还总结出不同项目经理的装项目管理体系信息汇总表，通过项目启动、合同、招标、概念设计、深化设计、施工图设计、施工现场配合、项目摄影、结案等表单管理，把一个时