阿米巴经营改进模式

第一章阿米巴经营改进模式概论

一、阿米巴经营

二、稻盛和夫拯救日航的方法

三、企业开门三件事

四、阿米巴经营改进

五、阿米巴经营改进模式·

六、阿米巴经营改进模式过程实施

七、阿米巴经营改进模式与精益管理、六西格玛管理

八、精益管理

九、六西格玛管理是世界最先进的质量管理法

十、GE创造了六西格玛管理DMAIC模式

十一、阿米巴经营点燃了员工的成长激情

十二、阿米巴经营改进模式核心理念

十三、高质量改进促进企业高质量发展

十四、高质量发展是质量5.0时代的要求

第二章阿米巴经营基础

一、阿米巴经营模式

二、阿米巴经营模式的三个层次

三、阿米巴经营哲学溯源

四、阿米巴经营方法溯源

五、阿米巴不是赶时髦

六、阿米巴经营的管理特色

七、阿米巴经营的管理作用

八、实施阿米巴经营是开展阿米巴经营改进的前提

九、阿米巴经营实施“五步法”

第三章阿米巴组织划分

一、阿米巴组织单元划分原理·

二、阿米巴组织划分原则

三、划分阿米巴组织的四个依据

五、阿米巴组织划分的五大步骤

六、阿米巴组织的四种形态

七、四种阿米巴组织类型之间的区别

八、不同阿米巴组织形态的运营与管控

第四章 阿米巴经营报表

一、阿米巴经营报表构成

二、阿米巴经营会计

三、阿米巴产生内部交易的原因

四、阿米巴经营产品内部定价方式

五、阿米巴经营服务内部定价

六、阿米巴经营内部核算

七、阿米巴报表填写

八、数字阿米巴

九、阿米巴经营报表的功能与作用

第五章阿米巴经营核算

一、阿米巴经营会计

二、阿米巴经营会计核算特点

三、阿米巴经营报表的价值

四、阿米巴经营会计七大核算原则

五、权责发生制与收付实现制

六、企业更加需要经营会计

七、经营会计科目设置与利润核算

八、采购业务的阿米巴核算

九、销售业务的核算

十、生产制造业务核算

十一、经营会计报表构建原则

第六章阿米巴经营报表分析

一、阿米巴经营报表分析作用

二、阿米巴经营报表分析原则

三、阿米巴经营报表分析方法

四、帕累托法则（2/8原则）

五、标杆管理

六、目标对比

……

第七章 阿米巴经营改进方向

第八章阿米巴经营改进项目

第九章 阿来巴经营改进措施

第十章 阿来巴改涛成美评价

第十一意 回来巴治语成装国化

第十二章阿米巴循环改进体系

第十三章阿米已经营长自我修炼

主要参考文献

后记

第一章阿米巴经营改进模式概论

企业导入和实施阿米巴经营模式的目的各有不同，但开展阿米巴经营改进，降低成本、提高效率，为企业培养经营性人才，增强组织的综合竞争能力，是大多数企业家导入和实施阿米巴经营的初衷，也是众多企业的普遍目标。

笔者根据多年指导企业实施阿米巴经营、持续开展阿米巴经营改善的实践和经验，提出了阿米巴经营改进模式。该模式以阿米巴经营报表为出发点，通过对阿米巴经营报表的分析，确定改进空间和改进方向，确立改进项目、制定改进措施并实施改进，在对改进成果运用传统方法进行评价的基础上，再结合巴组织的阿米巴经营报表数据的变化趋势，进行经营性综合分析，对改进结果的有效性进行科学评价。同时，各级巴组织结合阿米巴经营报表数据的变化趋势和传统方法对改进的评价结果，再策划和确定下一个改进，实现循环改进、持续提升。

通过阿米巴经营报表，巴组织对改进成果进行自我评价，根据阿米巴报表数据的变化趋势，按照量化授权的原则，各级巴长能够自主开展改进，全体巴员也能通过阿米巴报表来开展经营分析、工作改进，从而实现人人参与、自动自发，持续改进、循环改善的经营目标。这正是众多企业家梦寐以求的经营方式，也是我国高质量发展阶段企业组织的追求。

一、阿米巴经营

阿米巴经营也叫阿米巴经营模式。它是由日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫创造的，他用阿米巴经营方法，将三家日本企业带入了世界500强。其中京瓷公司主营电子元器件制造，是制造业；KDDI主营通信，是服务业，这两家公司因为使用了阿米巴经营模式而成为世界500强企业。稻盛和夫利用阿米巴经营模式创造了两家世界500强企业的同时，2010年，为拯救濒临破产的日航，他于78岁高龄开始担任日航的社长，运用阿米巴经营模式，将日航从濒临破产的境地，一步步带向重生。一年后，重建的日航就在稻盛和夫的带领下扭亏为盈，实现年盈利1500多亿日元，重新回到世界500强。除了盈利以外，日航在航空行业还成就了三个第一，即“利润第一、准点到达率第一、服务水平第一”。

……

本书内容包括第一章阿米巴经营改进模式概论，第二章阿米巴经营基础，第三章阿米巴组织划分，第四章阿米巴经营报表，第五章阿米巴经营核算，第六章阿米巴经营报表分析，第七章阿米巴经营改进方向，第八章阿米巴经营改进项目，第九章阿米巴经营改进措施，第十章阿米巴改进成果评价，第+-章阿米巴改进成果固化，第十二章阿米巴循环改进体系，第十三章阿米巴经营成长自我修炼。本书理论价值和实践应用价值较高，适合专业人员阅读。