原力：再造企业价值战略

图书标准信息

• 作者 童文锋；杜义飞
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2021-08
• 版次 1
• ISBN 9787111687191
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 188页
• 字数 100千字

【内容简介】

价值创造与获取，从来都是战略管理的核心主题和企业管理者的必修课题，新时代需要企业家赋予企业新的战略思维。本书从企业战略经典话题“价值”出发，继承价值链、价值棒、价值网、价值曲线等前工业4.0时代的价值理论原型，捕获移动互联背景下个体自主性这一核心特征，突破固定的边界与参照系，提出了代表数字时代的价值圈层、指挥家、联动者等一系列新的思想和概念，开发出了一套能够应对甚至转化VUCA能量的分析工具。希望本书能帮助企业家和创业者更深层次地思考什么是价值，如何共同创造和分享价值，摆脱传统思维的禁锢，轻装上阵，拥抱VUCA时代的原力，生生不息。

【作者简介】

童文锋

博士，美国科罗拉多大学利兹商学院教授，战略、创业和运营管理系主任。曾任美国普渡大学克莱特管理学院教授、技术成果转化研究与实践中心主任，长江商学院、北京大学光华管理学院特聘访问教授。研究领域聚焦于战略管理、创新创业和国际商务，主持多个美国科学基金（NSF）项目，并联合创办《中国专利数据项目》，在管理学UTD 24国际期刊上发表了20多篇论文，多篇高科技企业的案例收录于哈佛大学商业院案例库，还在《哈佛商业评论》《加利福尼亚管理评论》等刊物上发表了多篇原创性文章。曾获2011年战略管理协会（SMS）大会论文奖和2021年美国《工程管理期刊》年度论文奖，并多次获得科罗拉多大学、普渡大学和长江商学院杰出教学奖。培养的学生曾获2013年美国管理学会（AOM）战略领域Wiley Blackwell博士毕业论文奖、2014年AOM创业领域NFIB博士毕业论文奖和2015年AOM战略领域Robert Lischert博士学生论文奖等。

杜义飞

博士，电子科技大学经济与管理学院教授，新兴技术研究所副所长、产业与商业模式创新研究所所长、移动互联商务协同创新中心执行主任。中国战略管理学者论坛执委会委员、四川省学术带头人后备人选等。研究方向为创新与创业、组织与公司战略、商业模式创新。作为项目负责人和项目执行负责人，承担了国家自然科学基金青年项目、面上项目和重点项目，在国内外重要学术期刊上发表论文50余篇。长期深耕于新经济企业成长与传统企业转型实践，先后为东方电气、中兴、美的、富森美等200余家企业提供咨询服务。

【目录】

目录

前　言重释战略之原力，再造价值战略

第1章　未来已来　 / 1

输给时代的巨头　 / 1

“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了”　 / 2

“时代抛弃你时，连一声再见都不会说”　 / 3

新生“物种”大爆发　 / 4

移动互联新“物种”井喷　 / 5

数字技术提供肥沃土壤　 / 8

繁荣生态背后的新常态　 / 9

超级App横空出世　 / 10

中国互联网的沧桑巨变　 / 11

在VUCA中前行的支付宝　 / 11

本章小结　 / 17

第2章　原力觉醒　 / 19

传统战略的路径　 / 19

泰勒开启的科学管理　 / 20

竞争战略时代的兴起　 / 20

移动互联带来的冲击　 / 21

被质疑的还原论　 / 22

还原论如此盛行的大时代　 / 23

彼时之利器，此时之禁锢　 / 25

VUCA时代呼唤重新认知　 / 26

价值存续破与立　 / 27

价值是时代的产物　 / 27

从价值棒到价值网　 / 29

疑惑的价值新空间　 / 32

本章小结　 / 35

第3章　价值联动　 / 37

新空间的栖息者　 / 37

价值指挥家　 / 39

价值联动者　 / 41

联动圈层“共”性　 / 43

价值联动“三圈层”　 / 44

价值联动的“共”性　 / 46

价值的共创与共享　 / 49

VUCA释放价值　 / 50

在VUCA中迷航　 / 51

“谐化生融”　 / 52

本章小结　 / 56

第4章　易变性中谐“躁动”　 / 57

失去控制　 / 57

动态与持续变化　 / 57

需求凸显易变性　 / 58

手机巨头的兴衰　 / 59

小米来了　 / 61

为“发烧”而生　 / 61

“变海”中沉浮　 / 65

未来可期吗　 / 68

“谐”主沉浮　 / 69

从使动到互动　 / 69

联动还是指挥　 / 70

“谐”的实现　 / 72

本章小结　 / 74

第5章　不确定性中化“小趋势”　 / 75

无法规避　 / 75

不确定性中见未来　 / 75

用户需求不确定性　 / 76

视频行业跌宕起伏　 / 77

抖音绽放　 / 78

短视频风口　 / 79

短视频重生　 / 80

滴水成“海”　 / 82

“化”成天下　 / 84

构建的思维　 / 85

轻触与搭台　 / 87

价值“化”而成　 / 88

本章小结　 / 91

第6章　复杂性中生序“非均衡”　 / 93

难以降维　 / 93

供需“非均衡”　 / 93

时代的复杂　 / 94

困局与曙光　 / 95

零售新“物种”　 / 97

满足体验需求　打造专属门店　 / 97

满足社交需求　打造专属社区　 / 99

满足数字习惯　打造专属入口　 / 101

“生”生不息　 / 103

涌现应对复杂问题　 / 104

释放复杂中的价值　 / 106

“非均衡”中价值“生”序　 / 108

本章小结　 / 110

第7章　模糊性中融“错位”　 / 111

无从辨析　 / 111

走进模糊性　 / 111

困局与新生　 / 112

灰色新常态　 / 113

看不清的故宫　 / 114

艰难探索　 / 115

转变姿态　 / 116

情景纽带　 / 119

“融”情于景　 / 123

应对模糊　 / 124

身份突围　 / 126

长板吸引　 / 128

本章小结　 / 129

第8章　转变思维方式　 / 131

为思维“松绑”　 / 131

参考系的困扰　 / 131

融合主客体看世界　 / 134

转移思维视角　 / 135

价值棒的匹配　 / 136

价值网的互补　 / 137

价值圈层联动　 / 138

参照系与边界　 / 140

切换联动思维　 / 141

联动与企业角色　 / 141

从SCSC到VUCA　 / 143

思维转变“三步走”　 / 147

第9章　新建联动体系　 / 151

联动中的价值　 / 151

价值新认知　 / 151

共创与共享　 / 152

“原力”的激活　 / 153

化——共创带动共享　 / 154

融——共享带动共创　 / 155

谐——共创共享合拍　 / 156

生——共创共享新生　 / 158

价值联动体系　 / 159

赢了大战的团购失败者　 / 159

逐渐聚焦的市场竞争者　 / 161

联动各方的外卖领导者　 / 162

“联”构价值生态三圈层　 / 164

价值联动“四步走”　 / 166

后记　 / 169