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升级才能生存

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北京朝阳
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作者钟国兴 著

出版社机械工业出版社

出版时间2006-06

版次1

装帧平装

货号A9

上书时间2024-12-20

文化珍藏

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 钟国兴 著
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2006-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787111193104
  • 定价 28.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 251页
  • 字数 277千字
【内容简介】
为什么中国许多企业大起大落,成败都在倏然之间?
因为这样的企业没有自由团队,只有执行组织,组织的成员们往往唯唯诺诺地听命于一个人。这种组织的团队智商很低,领导者的一个严重的错误,就会导致企业倒闭。要提高团队智商就要建立自由团队,并对自由团队进行点式管理。本书侧重强调建立既重团队智商又重执行的企业团队,其目的就是让组织升级,因为这是一个竞争激烈的时代,不主动升级就会被淘汰,只有升级才能生存。
【作者简介】
钟国兴,毕业于中国人民大学,现为中共中央党校《学习时报》副总编,兼任北京大学梁代企业文化研究所副所长及多家城市“学习型城市”顾问。曾在国家体改委、民政部、光明日报及企业从事政策研究、新闻评论、经营管理等工作,出版有《重画世界》、《社会选择论》等专著,发表文章数百篇。
【目录】

导言卓越的和破灭的
第1章摘掉面具的团队
1建立会思考的组织
2另类组织:自由团队
3自由团队的基本规则
4双螺旋:未来组织的结构
5让人们摘下面具
6让每个人都摘掉面具
7活力从这里涌出
8把事情做到点子上

第2章用全部智慧寻找问题——第一个点:问题点
1最大的问题是回避问题
2开动所有的大脑寻找问题
3追问面对的六个问题
4筛选出问题点
5列出问题清单
6以关联分析把握问题焦点
7问题背后是一个新问题群

第3章寻找问题的纽结——第二个点:症结点
1对问题进一步追问
2症结点是什么
3寻找并提挈默认值
4自由团队就是学习团队
5领导者必须直面检验

第4章从这里打开局面——第三个点:突破点
1一个点就是一个世界
2跳出原有的圈子
3寻找和确立新的理念
4从这里部署明天
5切断旧的循环
6用未来把人们拴在一起
7让新生力量成长

第5章在点上把握未来——第四个点:未来点
第6章升级才能拥有未来——第五个点:升级点
第7章在操作层面上解决问题——第六个点:操作点
第8章升级的选择
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