• 新机制(全彩图解版):新时代下企业机制落地全案
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新机制(全彩图解版):新时代下企业机制落地全案

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北京朝阳
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作者张晓东

出版社中国经济出版社

出版时间2018-10

版次1

装帧其他

货号1-229

上书时间2024-12-20

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 张晓东
  • 出版社 中国经济出版社
  • 出版时间 2018-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787513652278
  • 定价 58.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 209页
  • 字数 221千字
【内容简介】
什么是制度?制度是企业为了规范管理、约束员工制订的规则。什么是机制?企业制订规则,与员工做好约定,调动员工积极性,实现人与企业的双赢,这就是机制。制度规范人、约束人,要点在于标准化、流程化。机制培养人、造就人,要点在于鼓励先进、激发潜能。移动互联网时代,企业的组织模式、运营模式、盈利模式、分配模式等都在变化,制度是过去式,而机制是现在和未来式。本书从企业运营的梦想机制、分配机制、竞合机制、爆品机制、客情机制、约束机制、共识机制、育才机制等八个方面为企业提供了一套机制改进、变革方案,新理念、新思路、新方法,全彩图解,可读性强,启发性强,同时辅助13段指导视频和70余幅结构导图加以解读,帮你延伸思维、深化理念、扩展眼界,快速提升企业竞争力,确保企业高速成长。本书适合企业老板、高管等阅读使用。
【作者简介】
张晓东,云弦文化创始人,机制与区块算法深研者,商界脱口秀节目《纸笔谈》出品人。2010年获移动应用创意大赛一等奖,2012年获移动研究院嘉年华创新奖,10年咨询业历练,策划与服务企业上百家,主导和参与研发产品上百个。发表各类文章百万字,手工绘制3000多幅思维导图。著有图书《向会议要结果》,小鹅通线上课程《柚子课堂》,线下课程《商业底牌》。
【目录】
 

导言  新时代 新关系 新机制 新价值 

新时代三大特征:企业进入合伙人时代,人们开始觉醒并看穿商业套路,社会进入ABC时代。人与人重新交互,人际关系升级为人机关系,新关系缔造新价值。

 

第1章  认识新机制

机制从人钱关系到人际关系再到人机关系,三次迭代,底层代码是建立人、钱、事、物之间的关系,让事物运行,生成约定和共识,生出契约精神。

1.1  机制1.0

1.2  机制2.0

1.3  机制3.0

 

第2章  梦想机制

梦想是机制的入口,牵引目标,升华连接。从物种到新物种,升起个人梦,孕育组织梦,把自己最拿手的事业与产业连接,形成产业价值,实现产业梦。个人梦、组织梦、产业梦的实现,需要导师心法指引。

2.1  个人梦

2.2  组织梦

2.3  产业梦

2.4  导师梦

 

第3章  分配机制

经典的分配方式:股权、期权、分红、薪酬;新时代的分配方式:未来、价值、经历、云。分配未来才能奔向未来,分配价值让大家成为发展共同体,设计经历就是设计财富,云的分配让人依赖连接。

3.1  股权机制

3.2  期权机制

3.3  分红机制

3.4  薪酬机制

3.5  新时代分配

 

第4章  竞合机制

人生就是竞合的过程,一边竞争,一边合作。通过三大原则、六大要点、六个步骤设定PK机制;通过对赌机制、积分机制,让团队保持活力,达成目标;用反向竞争机制鞭策和警示,让团队保持变革思想,跟上未来,驱动连接。

4.1  PK机制

4.2  对赌机制

4.3  积分机制

4.4  反向竞争机制

 

第5章  爆品机制

好产品是连接生产者、消费者、运营者的唯一途径。通过三大体验改善产品品质,四个步骤重新建立产品与消费者之间的关系,让连接持续。生产者通过七大维度重构产品。分析运营者三大怪象,用四品五行实现产品产业化。

5.1  消费者要什么产品

5.2  生产者造什么产品

5.3  运营者推什么产品

5.4  产品产业化

 

第6章  客情机制

新时代的客户关系,让连接延续。剖析三种组织架构,重新构建内部合伙人关系。通过四个维度,全方位连接外部客户。化解生产者、运营者、消费者三者之间的矛盾关系,四度连接合伙人,四维连接合作者,四真连接产业,共同托起产业空间。

6.1  内部合伙人

6.2  外部合作者

6.3  产业空间

 

第7章  约束机制

通过四化形成底线思维,用约束机制修正连接,用底线思维实现物的安家、事的秩序、钱的流向、人的规矩。用目标约束人,用考核约束心,用环境约束身,形成自觉和自律,进而形成组织生产力、企业新文化。

7.1  底线思维

7.2  目标约束

7.3  考核约束

7.4  环境约束

 

第8章  共识机制

共识是机制的开始,用机制达成共识,用共识完成机制。以会议为形,用三大类型会议解决问题;以沟通为框架,用两个通道互通心意;以信念为魂,用三大形式形成信念呈现价值。

8.1  会议为形

8.2  沟通为骨

8.3  信念为魂

 

第9章  育才机制

育才机制固化合伙人的连接。通过九大原则、三大路线,制定晋升机制。通过胆识、学识、思维意识打开学习之门,三个双向通道制定成长路径。通过三大语境、五大要义、六大步骤,实现与人的交互,让人前行。

9.1  职位晋升

9.2  能力提升

9.3  演说升级

 

第10章  落实机制

定为中轴,落实连接。一语定乾坤,一念定方向。定在一个方向才可以前行。心若定,由内而外生发机制;心不定,鞭策难行。定与不定,每一步都需要语言开路,引领别人,同时化解毒心、毒言、独行、独裁。

 

附录 机制之器

机制最后一步就是形成器,思维工具化,工具思维化,就是成器的过程。本书配套视频、动漫、海报、小程序、公众号,让机制落实到底。

思维工具化

工具思维化
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