“互联网+”时代企业转型升级

图书标准信息

• 作者 陈宇明 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2016-10
• 版次 1
• ISBN 9787516413555
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 212页
• 字数 170千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　“互联网+”带来的变化超乎人们的想象，对广大企业来说，决策者对“互联网+”对企业的影响认识得越深刻，企业转型升级的机会就越大。对于正在谋求转型的传统企业来说，可以运用互联网技术重新定位企业的性质，实现华丽转身；也可以通过互联网技术和传统产业的有效嫁接，取得“枯木逢春”的效果。
　　新的竞争形势和市场环境下，如何转变企业发展方式，企业下一步该往何处去，越来越多的企业家陷入迷茫中。这一切变化，均源于本土企业所处的市场环境和竞争环境发生了根本性的变化。这是不可逆转的改变，由此对企业的发展提出了新的挑战，转型升级已成为大多数中小企业生死存亡的必然选择。企业迫切需要一本互联网背景下企业转型升级的实用书籍，为其探索新的发展路径指明方向。
　　本书针对“互联网+”时代大形势，论证企业的“变”与“不变”，解读新形势下“互联网+”与“+互联网”两种不同的路径选择，剖析“互联网+”带来的企业格局的变化与影响。具体从“互联网+”环境下的企业营销模式、“互联网+”时代如何实现线下线上优势互补、微媒体与O2O结合的闭环系统营销等方面立体化解析企业的变革与突围。

【作者简介】

　　陈宇明，营销力培训专家、品牌战略与企业转型升级管理导师、“互联网+”行业运营探索者。清华大学EMBA总裁班特邀讲师、浙江大学成教培训中心合作讲师、复旦大学管理学院合作讲师、北京多家高等院校客座教授。2013年全球500强企业商学院“TOP100”培训专家，2013年中国国际人才交流大会评为“品牌管理专家”，2014年中国百强讲师，2015年品牌管理专家，秋博教育集团创始人，91淘师网创始人，瑜睿创投创始人。

【目录】

第一章 “互联网+”，何为“+”
“互联网+”，我们“+”什么
“互联网+”的背景与本质
“互联网+”，变与不变
“互联网+”时代来临，你真的准备好了吗
第二章 “互联网+”对中国的影响
与美国相比，互联网在中国更具颠覆性
“互联网+”的新分工体系：大规模社会化协同
“互联网+内贸”，实现“外需+WTO”转向
“内需+互联网”
“互联网+外贸”，跨境电商凸显中国制造优势
“互联网+制造业”，催生C2B商业模式
第三章 “互联网+”对各行业的影响
“互联网+”倒逼制造业升级
“互联网+”促使传统企业系统性的变化
“互联网+金融”，新的生态、新的物种
“互联网+商业”迫使传统物流模式改变
互联网对电商物流效率的改变
“互联网+房地产”，又一块大蛋糕
“互联网+汽车”，将改造汽车产业链的各个环节
第四章 “互联网+”带来的企业格局变化与影响
“互联网+”时代的企业经营格局分析
在经济低速增长中实现“互联网+”
产业结构转型
破坏性技术
商业模式涌现
未来三到五年“互联网+”总体形势
案例一：如何看待一些电商下滑的趋势
案例二：人人网的兴与衰
“互联网+”时代企业经营状态和运营模式如何应对
未来“互联网+”带来的市场格局变化对企业的影响
“互联网+”的延伸——一米的宽度、万米的深度 003
第五章 “互联网+”环境下的企业营销模式解析
掌控你的终端客户
直销模式
渠道分销，以“强龙”统领“地头蛇”
中间商渠道分销模式
关联营销渠道结构
复合渠道，差异化地传导价值
复合型渠道模式
连锁经营，运用模式复制力量
电子商务，新型渠道彰显活力
T型营销，“傍大款”提升位次
捆绑销售，产品组合1+1>2
推拉结合，多点发力贯通路
饥饿营销，吊起胃口推新品
融资租赁，解决客户资金难题
EMC模式，共享项目节能效益
BT模式，融资运作政府项目
第六章 “互联网+”时代如何实现线下线上优势互补
企业价值链管理与创新
案例：海尔互联网生态系统的局部案例解析
怎样实现价值通达
“互联网+”时代的市场竞争魅力
抢滩原则：建立O2O通路，不断提高占有率
四大优势运营系统分析
“互联网+”时代的移动终端营销形式
“互联网+”时代的移动终端运营变化
“互联网+”时代靠什么生存
本地化服务时代的挑战
O2O的需求关系分析
微营销、本地化服务工具的变迁
怎样迎合和拦截移动用户的行为改变
案例：富士康以独特优势铺就“互联网+”之路
第七章 微媒体与O2O结合的闭环系统营销实战
二维码营销，有效搭建线下微媒体系统时代
O2O模式快速“增粉”的七种技巧
线下通过移动端搭建微媒体时代运营思路及核心
如何通过ERP会员数据库管理系统有效应对会员营销
促成会员二次消费和闭环营销系统的搭建
微营销的核心商务环节——线下实操案例
微营销的线下配合
企业微营销成功的八大途径
案例：某企业微媒体运营务实