10天经理人
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全新
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作者孙春岭
出版社江苏人民出版社
出版时间2016-05
版次1
装帧平装
货号F20
上书时间2024-12-11
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
孙春岭
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出版社
江苏人民出版社
-
出版时间
2016-05
-
版次
1
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ISBN
9787214175571
-
定价
58.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
256页
-
字数
150千字
- 【内容简介】
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本书为中高层管理者研发,旨在全方位提升企业的管理效能。中层干部作为组织的战略落地与团队引领者,是最关键也是最值得投资的群体。本书通过五大模块与学员深刻互动,通过丰富的教学手段帮助学习者从思想到行动发生改变,巧妙设计的问题研讨与模拟演练让学员在实战中学习与感悟。
- 【作者简介】
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孙春岭 中层管理培训专家
企业案例研究中心首席专家
《10天经理人》授课讲师
《向经验学习——案例教学激发企业“自生长”》作者
《号召力》译者
《人才管理的顿悟时刻》译者
美国(The Leadership Challenge?)认证讲师
14年企业管理和培训经验,历任国内外知名企业高管与高管教练职位。曾负责西安、武汉、杭州、成都、长沙、广州等近10个城市分公司的团队组建、运营,后独立创办企业。业务实战经验丰富,常年兼任某美资跨国企业集团中国区管理咨询顾问。多家知名期刊撰稿人。
- 【目录】
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第一天 职场大文化与角色定位
1 做中层管理者必须具备“政治”头脑/ 3
2 作为下级的角色定位:高效地完成任务指标/ 21
3 作为平级的角色定位:需要时得到过你的理解和帮助/ 26
4 作为上级的角色定位:客观公正地评价下属/ 30
5 明确“向上负责”与“冲锋在前”的观念/ 35
第二天 自我提升与职业发展
1 认识“成功”的本质/ 43
2 阶段目标设定/ 50
3 走向职业成功/ 55
4 领导风格的思辨/ 61
5 接受自己的上司/ 65
第三天 选拔人才与面试操作指导
1 正确的招聘理念:岗位决定人选而非个人好恶/ 71
2 招聘岗位职责要求的确定/ 74
3 确定人才选拔标准/ 78
4 面试问题设计/ 80
5 招聘面谈的方法/ 83
第四天 授权他人的原则与方法
1 授权的核心价值/ 91
2 授权不等于授责/ 97
3 授权因人而异/ 102
4 授权后的跟进方法/ 105
第五天 授权他人的原则与方法
1 培育的关键是迎合部属期望/ 111
2 真正的学习是“实践”/ 118
3 真正的成长来自“参与”/ 120
4 高效地开会/ 125
第六天 绩效评估与面谈方法
1 绩效评估的本质目的和正确的评估思路/ 133
2 绩效面谈的方法与流程/ 137
3 绩效评估需要“随机应变”/ 145
第七天 业务计划的本质是目标管理
1 明确工作目标/ 153
2 真正的目标(问题核心)往往被忽略/ 158
3 统一行动必先达成共识/ 161
4 关于设定目标的总结/ 166
第八天 有效管控与组织变革
1 塑造绩效导向的企业氛围/ 173
2 有效管控是避免问题的再发生/ 180
3 没有一劳永逸的管理方法/ 183
4 变革之难/ 184
第九天 高效沟通的职场原则
1 沟通中的问题永远存在/ 195
2 中层管理者在沟通中的思想制高点/ 200
3 中层管理者沟通的四大原则/ 205
4 管理的本质是沟通/ 211
第十天 共启愿景与塑造团队文化
1 规划团队愿景目标/ 219
2 塑造团队文化的原则/ 224
3 凝聚团队人心的关键点/ 229
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