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作者余胜海 著
出版社广东人民出版社
出版时间2020-04
版次1
装帧平装
货号N13
上书时间2024-11-09
华为创始人、总裁任正非是位深谙人性的高手。他在华为建立了基于人性、基于人的动机、基于人的欲望的激励机制,让19万华为人“力出一孔,利出一孔”,将华为推上了世界之巅;尤其是在遭受美国政府极限打压之下,让华为强势崛起,成为全球5G时代L跑者。
本书作者潜心研究华为22年,对任正非的管理思想有深入研究。本书总结出了任正非洞察人性,驾驭人性,张扬人的雄心,遏制过度的野心,克服安逸、懒惰的天性,让员工成才成长的大智慧,同时揭开美国制裁华为的真相以及华为应对危机的策略。本书资料翔实、语言通俗易懂、干货满满,直达管理之本和人性内核;阅读本书会让您成为一名洞悉人性,激发员工生命活力和创造力的管理高手。
余胜海 1964年生于湖北随州,北京大学MBA、资深媒体人、著名财经作家,独立人文经济学者,专注于中国经济、企业管理、商业案例和媒体运营研究。著有《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》《任正非和华为:非常人非常道》《华为还能走多远》《不折腾:大众创业成功法则》《绝不雷同:小米雷军和他的移动互联时代》《企业家大败局》《能源战争》等18部颇具影响力的财经书籍,其中多部作品在国内外获奖并译成多种文字出版,深受企业管理者、职场人士的欢迎。
第一章 想要成功先要抓住人的五层欲望 / 001
欲望的第一层面:物质的饥饿感 / 003
欲望的第二层面:安全感 / 006
欲望的第三层面:成长的愿望与野心 / 008
欲望的第四层面:成就感 / 009
欲望的第五层面:使命主义 / 012
第二章 舍得分钱就是对员工最好的尊重 / 015
“谈钱是对员工最好的尊重” / 016
分钱分得好,员工有干劲 / 019
让奋斗者得到合理的回报 / 025
力出一孔,利出一孔 / 028
从利益共同体到命运共同体 / 031
要员工感恩是老板无能 / 034
第三章 多元化激励激发员工的自驱力 / 037
物质激励 / 039
精神激励 / 043
文化激励 / 046
职权和机会激励 / 049
第四章 欲望的激发与约束之道 / 055
用饥饿感、危机感、使命感激活组织 / 056
以合理的价值分配撬动最大价值创造 / 062
末位淘汰制祛除员工的平庸与惰性 / 066
愿景和使命驱动员工持续奋斗 / 069
华为的“三权分立”防止腐败滋生 / 075
华为干部作风的八条准则 / 080
华为干部管理的二十一条军规 / 083
坚持自我批判,消灭干部的惰怠行为 / 085
……
第九章 任正非成就华为的十大领导力 / 177
严于律己 / 178
简单朴实 / 180
淡泊名利 / 182
坚持自我批判 / 184
边界意识 / 188
合作共赢 / 190
高度的同理心 / 193
强大的学习能力 / 196
保持危机意识 / 199
心存利他之心 / 202
第十章 人性管理的“灰度”哲学 / 207
灰度管理是企业的生命之树 / 208
只有开放才能永存 / 215
宽容是领导者的成功之道 / 219
妥协是管理者的必备素质 / 223
坚持“七反对”的原则 / 226
灰度是应对不确定性最有效的方法 / 231
第十一章至暗时刻提枪跨马上战场 / 241
华为进入战时状态 / 242
向死而生 / 247
危难之时见精神 / 252
华为“备胎”一夜转正 / 257
尊重和保护知识产权 / 261
鸿蒙操作系统横空出世 / 265
华为5G在围追堵截中强势崛起 / 270
伟大的背后都是苦难 / 274
美国制裁华为的真相 / 278
第十二章 仁爱无敌:硬汉任正非的侠骨柔情 / 285
“冷酷”总裁的人性温情 / 286
上马征战沙场,下马春泥护花 / 289
任正非的慈父之心 / 293
请员工吃饭 / 297
任正非心底的柔软 / 300
给服务员小费,请快递员喝水 / 303
不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚 / 305
后记 / 308
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