战略过程：概念、情境、案例（第四版）

图书标准信息

• 作者 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）、亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 著；徐二明 译
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2014-03
• 版次 1
• ISBN 9787300185941
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 622页
• 字数 686千字
• 丛书 当代世界学术名著

【内容简介】

本书是世界管理大师明茨伯格的一部代表作。

内容上，本书兼收并蓄，不局限于一家之言，收录了大量有代表性的论文或节选自经典著作的材料，并按一定的主题组织于各章中。这些论文或材料基本涵盖了当今政策与战略课程中重要的基本主题，有助于读者以开放的视角看待复杂的组织世界。
结构上，本书为战略领域首创了一种新的体系结构，即“不是先制定后执行，而是先概念后情境”，将战略过程中的基本概念和问题放在特定的情境中探讨。这种独特的体系结构有助于深入研究现实中的战略过程。

【作者简介】

亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）  
全球享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人。曾获加拿大麦吉尔大学机械工程学士学位、美国麻省理工学院斯隆管理学院管理学硕士学位和博士学位。现任加拿大麦吉尔大学管理学院克雷霍恩讲座教授、欧洲工商管理学院组织学客座教授，并在伦敦商学院、卡内基•梅隆大学等担任访问学者。
1980年，明茨伯格成为加拿大皇家学会会员，是该学会第一位管理学教授出身的会员。1995年，其代表作之一《战略规划的兴衰》获得美国管理学会乔治•泰瑞奖；1998年，被授予加拿大国家勋章与魁北克勋章； 2000年，获得美国管理学会颁发的杰出学者奖。

【目录】

目录

第Ⅰ篇战略

第1章战略本质

阅读材料11战略的五P定义亨利•明茨伯格

阅读材料12变革的战略詹姆斯•布赖恩•奎因

阅读材料13什么是战略迈克尔•E•波特

阅读材料14战略过程的思考
亨利•明茨伯格约瑟夫•兰佩尔

第2章战略家

阅读材料21管理者的工作亨利•明茨伯格

阅读材料22艺术家、工匠和技术专家帕特里夏•皮彻

阅读材料23优秀的管理者不做政策决策
H•爱德华•莱普

阅读材料24领导者的新工作：建立学习型组织
彼得•M•圣吉

阅读材料25赞扬中层管理者阮贵辉

第3章制定战略

阅读材料31公司战略的概念肯尼思•R• 安德鲁斯

阅读材料32评价业务战略理查德•R•鲁梅尔特

阅读材料33战略意图加里•哈默尔CK普拉哈拉德

第4章分析战略

阅读材料 41竞争力如何塑造战略迈克尔•E•波特

阅读材料42从企业内部寻找竞争优势杰伊•B•巴尼

阅读材料43保持卓越绩效：承诺与能力
潘卡基•格玛沃特加里•皮萨诺

阅读材料44操纵竞争布鲁斯•亨德森

阅读材料45一般业务战略亨利•明茨伯格

阅读材料46战略定位指南亨利•明茨伯格

第5章战略形成

阅读材料51手艺化战略亨利•明茨伯格

阅读材料52战略决策制定的战略
凯瑟琳•M•艾森哈特

战略过程：概念、情境、案例（第四版）
目录

阅读材料53本田效应理查德•T•帕斯卡尔

阅读材料54本田神话和战略行业安德鲁•梅尔

第6章战略变革

阅读材料61转型中的组织
亨利•明茨伯格布鲁斯•阿尔斯特兰德约瑟夫•兰佩尔

阅读材料62聚拢与剧变：管理非平稳组织的演进速度
迈克尔•L•图什曼威廉•H•纽曼伊莱恩•罗马内利

阅读材料63逻辑渐进主义：管理战略的形成
詹姆斯•布赖恩•奎因约翰•沃耶

阅读材料64复兴的渐强模型
查尔斯•巴登富勒约翰•M•斯托普福德

第Ⅱ篇动力

第7章认知

阅读材料71客观性的危险戴维•K•赫斯特

阅读材料72战略是一种认知
亨利•明茨伯格布鲁斯•阿尔斯特兰德约瑟夫•兰佩尔

第8章组织

阅读材料81组织的建构亨利•明茨伯格

阅读材料82战略和组织规划杰伊•R•加尔布雷思

阅读材料83新组织形式的设计
珍妮弗•赫伯吉特德拉•V•辛格迈克尔•尤西姆

第9章技术

阅读材料91定制化定制
约瑟夫•兰佩尔亨利•明茨伯格

阅读材料92小心新兴技术的陷阱
乔治•S•戴保罗•J•H•休梅克

第10章合作

阅读材料101为竞争而合作
乔尔•布利克戴维•厄恩斯特

阅读材料102为什么建立联盟斯蒂芬•B•普里斯

阅读材料103通过合作创造知识安德鲁•C•英格潘

第11章全球化

阅读材料111跨国经营：新的组织反应
克里斯托弗•A•巴特里特苏曼特拉•戈沙尔

阅读材料112世界各国的全球战略乔治•S•伊普

阅读材料113全球化战略的七个神话
苏布拉马尼安•兰根

第12章价值观

阅读材料121新价值观、道德和战略伦理
克拉斯•古斯塔夫松

阅读材料122管理中的领导层菲利普•塞兹尼克

阅读材料123管理新宣言
苏曼特拉•戈沙尔克里斯托弗•A•巴特里特彼得•莫兰

第Ⅲ篇情境

第13章管理初创企业

阅读材料131创业型组织亨利•明茨伯格

阅读材料132新兴行业中的竞争战略迈克尔•E•波特

阅读材料133创业者如何制定有效的战略阿马尔•拜德

第14章管理成熟企业

阅读材料141机械型组织亨利•明茨伯格

阅读材料142动态成本：规模和经验效应
德里克•F•埃布尔约翰•S•哈蒙德

阅读材料143科层制的创新詹姆斯•Q•威尔逊

阅读材料144组织的信息技术与挑战
安德鲁•博因顿巴特•维克托约瑟夫•派因

第15章管理专家

阅读材料151专业型组织亨利•明茨伯格

阅读材料152管理智力
詹姆斯•布赖恩•奎因菲利普•安德森悉尼•芬克斯坦

阅读材料153平衡专业化服务公司戴维•M•迈斯特

阅读材料154隐藏式领导：专业人员管理手册
亨利•明茨伯格

第16章管理创新

阅读材料161创新型组织亨利•明茨伯格

阅读材料162管理白色空间
马克•C•马莱茨尼廷•罗瑞亚

阅读材料163预测细胞型组织
雷蒙德•E•迈尔斯查尔斯•C•斯诺
约翰•A•马修斯格兰特•迈尔斯小亨利•J•科曼

阅读材料164项目型企业的核心能力约瑟夫•兰佩尔

第17章管理多元化

阅读材料171多元化组织亨利•明茨伯格

阅读材料172管理东西方企业集团菲利普•拉塞尔

阅读材料173从竞争优势到公司战略迈克尔•E•波特

第18章管理变革

阅读材料181超越架构亨利•明茨伯格

阅读材料182组织适应性詹姆斯•G•马奇

阅读材料183战略创新和价值追求加里•哈默尔

阅读材料184我们如何进行无战略的数字化？
里卡多•塞姆勒

阅读材料185平静管理亨利•明茨伯格