全面降低成本实战

图书标准信息

• 作者 王绍印 编
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2005-01
• 版次 1
• ISBN 9787806777640
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 195页
• 字数 177千字

【内容简介】

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，企业面临前所未有挑战。不进行生产效率改善（TPI）就会被淘汰，不全面降低成本（TCD）就会没有获利的空间，不做好基础管理（目视管理，防错法），就会失去竞争的“筹码”。本书作者就现代企业所面临的实际问题，进行了实质性的深入探讨，对当前企业管理工作有很大的促进作用。

  一、21世纪工厂管理，进行生产效率改善（TPI）是关键

  21世纪工厂管理，生产效率改善（TPI）是关键，生产效率是制约企业发展的瓶颈。生产效率不高，设备运行效率低，人浮于事，浪费现象随处可见，综合效率低，是较普遍的现象。本书作者就生产作业标准化改善、设备效率改善、各种浪费的消除和改善、物流改善、事务部门的效率改善等进行了系统论述，为企业改善生产效率、消除消费、节约成本提供了指南，很值得一读。

  二、21世纪工厂管理，进行全面降低成本（TCD）是关键

  21世纪工厂管理，全面降低成本（TCD）是关键。降低成本是企业永恒的话题。通过对企业成本管理的现状进行分析，发展企业成本管理的“黑洞”，制定企业成本改善的目标，选择合理的成本改善对策，实施成本改善降低措施，对实施后效果进行评估，对降低成本的效果进行标准化。本书作者就企业降低成本的具体方法进行了论述，对全面降低成本进行了系统论述，对品质成本进行了专题研讨。对企业降低成本改善有十分重要的借鉴作用。

  三、21世纪工厂管理，基础管理仍然是企业工作的重心

  21世纪工厂管理，基础管理仍然是企业工作的重心。企业基础管理不扎实，徒有虚名是不行的。在日本，企业目视管理普及化，防错管理形象化，工作效率高，出错几率低，生产自动化程度度，综合效率高。我国企业要朝这些方面努力，进行脚踏实地的改善，苦练内功，提高企业的核心竞争力。本书作者就目视管理、防错法管理进行系统论述，图文并茂，可操作性强，对企业进行现场管理极具参考价值。

【作者简介】

王绍印，机械工程、工学学士。深圳质量保证中心特聘品质专家，曾就职于国营佳市斯电机厂、SONY、SAE、和川光电等大型跨国公司，先后任设计科长、品质经理、制造总监、物流总监、对机械设计JIT、IE、MRP、6Sigma零缺陷管理、国际采购、国际物流等领域有深刻理解和丰富的实战经

【目录】

第一章 降低成本与时代发展

  一  降低成本与时代发展

    1  降低成本

    2  战略性与战术性成本降低

    3  降低成本的趋势

  二  企业环境的变化与降低成本

    1  技术革新与成本降低

    2  新材料的出现与降低成本

    3  信息技术的高度发展与成本降低

    4  国际经济一体化与降低成本

    5  由制造现场转为全公司的成本降低 

  三  全面降低成本的体系

  四  成本意识的作用

    1  不要受固有意识的影响

    2  100元人民币与100元的材料

    3  成本意识的彻底落实

    4  改善、合理化与降低成本息息相关

第二章 降低制造成本Ⅰ（加工成本） 

  一  降低成本的总体思路

    1  降低制造成本的体系

    2  降低物质资源与时间资源成本的思路

  二  加工成本的构成

    1  成本构成

    2  工序别的工时单价

    3  工序别所需工时

  三  降低加工成本的对策

    1  降低实际所需工时的对策

    2  工时单价的降低

  四  理论工时的降低

    1  理论工时

    2  理论工时是加工成本的基础

    3  零件数目的削减对策  

    4  工序数量的减少对策

    5  降低主作业工时的对策

  五  利用工艺方法降低工时

    1  利用粉末冶金成型零件

    2  注意事项

  ……

第三章 降低制造成本Ⅱ（材料成本） 

第四章 支持性部门的成本降低 

第五章 企业性质与成本降低 

第六章 降低成本的推行方法