• 生产与运作管理(第三版)陈荣秋
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生产与运作管理(第三版)陈荣秋

7 八五品

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江苏苏州
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作者陈荣秋、马士华 编著

出版社高等教育出版社

ISBN9787040325362

出版时间2011-06

版次3

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数586页

上书时间2018-07-18

   商品详情   

品相描述:八五品
商品描述
文摘
(1)设计方面。由于可以采用经过多次制造和使用检验的标准图纸生产,不仅大大减少了设计工作量(重复生产时,图纸只需作小的修改),节省了设计阶段所需的时间,而且保证了设计质量,也节省了设计人员。
(2)工艺方面。由于设计图纸变化小,产品结构相对稳定,可以编制标准制造工艺,标准工艺经过反复生产验证,其质量可不断提高。由于减少以至消除了重复编制工艺的工作,不仅大大减少了工艺编制的工作量,缩短了工艺准备周期,而且节省了工艺人员。由于产量大,生产重复程度高,可设计专用、高效的工艺装备,便于且宜于制定材料消耗定额,减少原材料消耗。
(3)生产组织方面。可进行精细分工,工作地专业化程度高,工人操作简化,可推行标准操作方法,提高工作效率。宜于购置专用高效设备,采用流水线、自动线等高效的组织生产的形式。
(4)生产管理方面。便于且宜于制定准确的工时定额。由于产品品种及产量稳定,原材料、毛坯变化小,易与供应厂家和协作厂家建立长期稳定的协作关系,质量与交货期容易得到保证。例行管理多,例外管理少,计划、调度工作简单,生产管理人员易熟悉产品和工艺,易掌握生产进度。
2.大量大批生产给企业带来的好处
由于大量大批生产具有上述优势,它可给企业带来很多好处:
(1)从设计到出产的整个生产周期短,从而加快资金周转。大量大批生产一般是备货型生产,生产周期短使得用户的订货提前期短,从而加快了整个社会的生产速度。
(2)用人少,机械化、自动化水平高,产出率高,劳动生产率高。
(3)人力、物力消耗少,成本低。
(4)产品质量高而稳定。
大量大批生产是基于美国福特汽车公的创始人亨利·福特的“单一产品原理”。按照“单一产品原理”,从产品、机器设备到工人操作都实行标准化,建立固定节拍流水生产线,实现高效率与低成本,使汽车进入平民家庭。大量生产改变了美国人的生活方式,福特因此而成为“汽车大王”。
(二)单件小批生产类型的特征
1.单件小批生产的问题
单件小批生产类型具有完全不同的特点。单件小批生产品种繁多,每一品种生产的数量甚少,生产的重复程度低,这一基本特征带来了一系列的问题。
(1)设计方面。每生产一种新产品都必须重新设计,绘制新图,或作较大修改。因此,设计工作量大,设计周期长,需要的设计人员多。因图纸得不到制造过程和使用过程的检验,设计质量也不易提高。
(2)工艺方面。必须为每种新设计的产品编制工艺,需设计、制造新的工艺装备。编制工艺的周期长。由于生产的重复程度低,材料消耗定额也不易或不宜准确制定。工艺质量不易提高,需要的工艺人员多。
(3)生产组织方面。只能进行粗略分工,工作的专业化程度不高。工人需完成多种较复杂的操作,需较长时间培训。多品种生产不适于使用通用设备,效率低,工作转换时间长。一般只能采用按功能布置(机群式布置),零件运输路线长。
……
序言

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