战略变革探索(第2版)
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八五品
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作者巴洛根、黑利 著;赵荣凯 译
出版社中国人民大学出版社
出版时间2007-03
版次2
装帧平装
货号E4
上书时间2024-03-22
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
巴洛根、黑利 著;赵荣凯 译
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出版社
中国人民大学出版社
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出版时间
2007-03
-
版次
2
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ISBN
9787300079189
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定价
26.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
251页
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字数
298千字
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丛书
经济管理译丛
- 【内容简介】
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《战略变革探索(第2版)》提出了一个独特的诊断框架——变革万花筒。通过它,可以依据具体环境定义和分析合适的执行过程。通过专栏、图表及常见问题解答,深入阐述了重要的应用方法。为读者提供了葛兰素-史克、惠普和玛莎百货等公司的详细案例,直观易懂,适用性强。摆脱了该学科众多教科书的局限,强调根据具体环境来实行变革。。
- 【目录】
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第1章战略变革探索:导论
1.1引言
1.2组织变革的本质
1.3具体环境下的变革
1.4变革推动者应具备的管理能力:分析、判断和行动能力
1.5变革推动必备的个人能力:自我认知能力
1.6过渡状态:设计具体环境下的变革方法
1.7过渡状态:设计和管理
1.8拼图组合:变革流程图
1.9小结
参考文献
课后作业
第2章了解执行选择:选项思考
2.1引言
2.2变革路径
2.3变革起始点
2.4变革风格
2.5变革目标
2.6变革手段
2.7变革角色
2.8小结
参考文献
课后作业
第3章变革环境分析:变革万花筒
3.1引言
3.2公式化变革的危害
3.3变革环境:环境要素
3.4时间
3.5范围
3.6保持
3.7多样性
3.8能力
3.9实力
3.10准备
3.11权力
3.12小结
参考文献
课后作业
第4章变革环境分析:变革决策
4.1引言
4.2欧洲拜耳诊断公司
4.3WH史密斯新闻发行公司
4.4Lendco银行:零售银行
4.5小结
课后作业
案例研究120世纪90年代葛兰素威康公司的转型过程
背景
第1部分:1988--1993年
第2部分:1994--1998年
第3部分:1999--2000年
思考题
第5章过渡状态设计:执行路径
5.1引言
5.2三种变革状:当前状态、未来状态和过渡状态
……
第6章过渡状态设计:变革手段和干预措施
第7章过渡状态管理:监控与资源
第8章结束语
案例研究2牧师医药投资集团公司:人寿保险业的变革
附录1文化网
附录2人员过程模型
附录3利益相关者分析
译后记
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