立信工商管理精品教材丛书：管理学

图书标准信息

• 作者 黄汉江、朱亚兵、谭云清 编
• 出版社 上海财经大学出版社
• 出版时间 2013-01
• 版次 1
• ISBN 9787564215293
• 定价 60.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 407页
• 字数 618千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《立信工商管理精品教材丛书：管理学》编著者是长期耕耘在“传道授业解惑”、具有丰富教学和管理经验的高校在职一线教师。综览以往各种<管理学>教材，不是美国原版的直接翻译、缺乏中国实践：就是整体结构不够清晰，理论案例未能齐备。编写组在查阅、参考大量有关资料的情况下，首先明确了教材的体例、特点和要求，然后草拟了《管理学》的编写框架，经编写组多次讨论，最后确定了教材的编写大纲。《立信工商管理精品教材丛书：管理学》编写力求思路清晰，立足于操作之法，列举实际案例，展示各种管理模式。

【作者简介】

　　黄汉江，笔名：晓翰、扈姬优、撖缰等。1956年1月生，1982年1月毕业于东北财经大学。1987年破格晋升副教授，1993年晋升研究员。历任上海市财政局副科长，上海基建优化研究所所长，上海理工大学商学院副院长、投资与建设学院院长、国民经济学（研究生）学科创始人，立信会计出版社社长、上海立信会计学院工商管理学院院长，历兼任中国基建优化研究会常务理事、《基建优化》副总编、世界杰出华人联合会副主席、世界教科文卫组织专家、国家自然科学基金委员会管理科学专家、中国民族文艺家协会名誉主席、上海市基建优化研究会常务副会长兼秘书长、《基建管理优化》总编辑、上海市社会科学界联合会委员、经济学与工商管理荣誉博士、教授、博导、政协委员。曾出访欧、美、澳、亚30余个国家和城市。曾参加“莫干山会议”（全国首届中青年经济学者理论会议）。著有：《投资与建筑经济》、《货币时间价值学》等著作；主编有：《投资大辞典》、《建筑经济大辞典》、《投资学概论》、Ⅸ简明建筑经济手册》、<基本建设预算》、《建筑工程招投标百问百答》、《建设工程与预算》、《中国社会团体大全》、Ⅸ现代建筑业经营管理》、Ⅸ投资结构经济学》、《投资生产力经济学》、Ⅸ涉外投资学》、《投资建设教训集》、《现代建设工程与造价》、《全国投资与建设研究文集》（5集）、《全国房地产研究文集》（2集）等著作；编译有：《管理科学与管理决策》、《建筑合同词典》、《英汉汉英投资词汇》、《建筑工业经济学》等著作。并著有《黄汉江散文诗》，2009年始发表格律诗，2011年师从全国著名大诗人刘章先生，2012年始于《中华诗词》发表诗作。在全国50多家报刊上公开发表论文150余篇。著作、论文总字数约5000万字。其中28种论文、著作、教材分别获全国社会科学优秀学术成果奖、全国建筑经济优秀论文奖、全国基建优化优秀学术成果奖、上海社会科学优秀学术成果奖和上海高校优秀教材奖。“二十世纪成功人士”证书和勋章。现正在总主编“沪江商学丛书”和“立信投资与建设丛书”、“立信工商管理精品教材丛书”及“新世纪经济管理博士丛书”（共100多部著作、教材）。并积德行善，筹集资金，为故乡筑砼路和建立老年福利基金。
　　
　　朱亚兵，1974年5月生，毕业于复旦大学经济学院获经济学博士学位、西安建筑科技大学获工学学士和硕士学位。现任上海立信会计学院监察处处长、副教授，兼任上海立信会计学院投资建设研究中心副主任、上海基建优化研究会理事及房地产委员会副秘书长。主要研究方向为拍卖理论及其运用，在基建投资、土地与房地产政策、国有企业改革、教学管理与教学研究、党建与思政等相关研究领域发表论文近20篇，主持各级各类研究课题近10项，主编教材《房地产开发企业经营与管理》，出版专著《产权竞争与国企改制》，参与编写Ⅸ房地产开发与经营》、《房地产现代建设工程与造价》、《审计风险管理研究》等教材和专著多部。现参与总主编“沪江商学丛书”、“立信投资与建设丛书”和“新世纪经济管理博士丛书”等。

【目录】

总序：
前言
第一篇全球化的管理理论与实践
第一章管理与管理者
第一节管理
第二节管理者
第三节管理学的特性
第四节学习管理学的益处
第五节本书的组织结构
本章提要
第二章管理理论的形成与发展
第一节早期的管理思想
第二节管理理论的形成与发展
本章提要
第三章全球环境中的管理
第一节全球化的特征
第二节全球化的跨国公司
第三节国际商务环境分析
第四节国际商务的形式与选择
第五节国际商务中的管理职能
本章提要
第四章社会责任与管理道德
第一节企业社会责任的内涵
第二节管理道德
本章提要
第五章决策
第一节决策的概念与基本理论
第二节决策过程
第三节决策方法
第四节决策分析方法的新进展
本章提要

第二篇计划
第六章计划工作
第一节计划工作概述
第二节计划工作的类型及其影响因素
第三节计划工作的程序
本章提要
第七章目标与战略管理
第一节目标的性质
第二节目标管理方法
第三节战略管理的过程
第四节战略分析工具
本章提要
第八章计划工作的工具和技术
第一节环境评估技术
第二节计划工作的工具
第三节时间管理
本章提要

第三篇组织
第九章组织结构与设计
第一节组织概述
第二节组织结构概述
第三节组织结构类型
第四节组织结构设计
本章提要
……

第四篇领导
第五篇控制