弄潮儿
【正版全新】全4册 商界40年梦想家/弄潮儿/先行者/逐鹿人全套4册商界风云人物马云马化腾刘强东任正非褚时健董明珠创业企业管理成功人物自传杂志书籍
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作者《商界》考拉看看、商界杂志社采编团队 编
出版社浙江人民出版社
ISBN9787213094507
出版时间2019-11
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价272元
货号01136
上书时间2020-12-07
商品详情
- 品相描述：全新
- 【正版全新】商界40年梦想家/弄潮儿/先行者/逐鹿人全套4册商界风云人物马云马化腾刘强东任正非褚时健董明珠创业企业管理成功人物自传杂志书籍
- 商品描述
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商界40年：先行者（1978-1988） ISBN：9787213094491
商界40年：弄潮儿（1989-1998） ISBN：9787213094507
商界40年：逐鹿人（1999-2008） ISBN：9787213094439
商界40年：梦想家（2009-2018） ISBN：9787213094446
内容简介
先行者（1978—1988）
历史从来都是由关键性时刻构成的，中国共产党的十一届三中全会，当之无愧地成为中国历史上的一个重要分水岭。大会提出的“改革、开放”成为指引中国经济前进的战略方针。
一大批民营经济先行者们借着改革开放的春风，利用自己的勇气和魄力，开始走出一条致富之路。比如，摸索个体经济的中国玻璃大王曹德旺、推出中国头号私营企业的刘永好，带领乡镇企业突围的浙江萧山的鲁冠球、中国果蔬加工大王宫学斌，以及践行国企改革的中国灯王钟信才、上海滩上的“扭亏大王”万德明。他们在国家以“计划经济为主，市场经济为辅”的新经济管理模式的指引下，成为*批“吃螃蟹的人”，也成为改革开放的*批受益者。
路漫漫其修远兮。在摸着石头过河的艰难探索中，中国逐渐从计划经济的旧体制中突围，前景已经依稀可见。
弄潮儿（1989—1998）
1989年，改革开放即将进入第11个年头，中国更加坚定了稳定发展、实现改革开放的决心。1992年之后，中国开始深入地改革开放，建立健全市场经济体制，加快步入世贸组织，中国与世界相互依存的关系进一步加深。
这给予曾经在夹缝中生存的民营经济更为广阔的生存空间。奥康鞋业的王振滔、红星美凯龙的车建新、盘龙云海的焦家良、TCL集团的李东生等一批民营企业家开始带领企业走出国门，开始在国际市场上发挥中国企业的影响力。
同时，随着社会主义市场经济的建立，中国企业家们开始布局新产业，在互联网、工业制造、电子信息等行业，张朝阳、王传福、周厚健等人已经走在了前列。
一元复始万象新。从*初民营经济不被认可，到后来“包括民营经济在内的非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”，时代在变，民营经济也在蓬勃地“开枝散叶”。
逐鹿人（1999—2008）
1999年中华人民共和国迎来第50个年头，改革开放即将进入第三个10年。
1999年9月，国家明确提出“实施西部大开发战略”；2001年，中国加入世贸组织。2004年，国家决定选择中国银行、中国建设银行作为试点，运用国家外汇储备等补充资本金进行股份制改革……在这10年里，中国经济进一步融入世界，中国经济体制改革继续向纵深推进，中国的互联网、房地产、制造业在宏观经济潮流的推动下奔腾向前。
在这期间，马云、许家印、董明珠、李书福、江南春等企业家纷纷登场，并被世界瞩目。中国经济发展的势头势不可当，每年的GDP 进入 9%～10% 的高速增长通道，中国速度震惊了世界。
会当水击三千里。在这个阶段，中国的资本市场获得了飞跃性发展，中国的传媒产业也迅速发展，人们精神文化的巨大需求变为内容产业的发展推力。
梦想家（2009—2018）
2009年是新世纪以来我国经济发展*为困难的一年，也是我国经济社会发展取得突出成就的一
年。在宏观经济形势向好，国家通过一系列政策支持鼓励民营企业发展的背景下，我国民营企业迅速复苏，积*转型升级，为我国经济的企稳回升和经济发展方式的快速转变做了重要贡献。2010年，中国超越日本，成为了世界第二大经济体。2013年，中国人均GDP进入中等国家水平。
2015年，随着“互联网 ”的提出，利用信息通信技术及互联网平台，互联网与传统行业进行了深度融合，创造出蓬勃的、新的发展生态。其中的佼佼者如任正非创立的华为、马化腾创立的腾讯、刘强东创立的*……
2017 年，AI 变成了*热的关键词，现在不再是“互联网 ”，而是变成了“ AI”。任何行业都需要思考如何和 AI 进行结合，否则很可能就会被行业抛弃。在这种趋势下，新能源、人工智能等创新科技产业开始真正走向人们的生活。
作者简介
《商界》
《商界》杂志是以倡导优秀商业文化和创业精神为特色，以“报道商界动态形势，揭示商界深层问题，汇集商界经营之道，反映商界丰富人生”为宗旨的商业财经月刊。创刊已25周年，杂志单月*高发行量64万册，有效阅读人数250万。发行渠道囊括250个中国城市、450名代理商，覆盖10000多家高档会所、酒店、咖啡厅，75家机场，17条高铁线。
商界系全媒体平台坐拥3000万商界粉丝，200多家高权重主流网媒，覆盖欧洲、美国、澳大利亚等1000家境外媒体。
考拉看看
由资深媒体人、作家、内容研究者和品牌运作者联合组建，专业从事内容创作、内容挖掘、内容衍生品运作和品牌文化力打造，致力成为中国领先的深度内容创作与运作机构。
考拉看看目前在成都、重庆、杭州、北京、福州等地设有内容研究和创作服务中心，在深度财经内容创作服务领域拥有广泛影响力。
考拉看看团队每年自创作和受托创作出版200部左右*销图书，同时还为多家机构提供各种内容支持。迄今研究过的内容案例包括褚时健、腾讯、TCL、华为、TCL、万向、娃哈哈、方太、传化、吉利等，团队核心成员为200多家上市公司和多地政府部门提供过服务。
目 录
上篇：吹尽狂沙始到金（2009—2015）
第一章 工匠精神 迅速崛起的大国经济
夏光义：中国按摩器材教父的战斗人生
魏建军：铁血长城
康敬伟：中国最大的IC元件交易商
陈志列：研祥特种兵
第二章 数字中国 互联网的强国进军路
马化腾：为中国人创造全新的沟通方式
刘强东：活出一个京东
李想：打造全球访问量最大的汽车网站
罗永浩：一个商人的自我修养
王兴：百战成王
张小龙：社交之王的商业与孤独
王小川：人生输入法
冯鑫：未来世界的狂想曲
吴志祥：风雨不悔同程路 149
龚宇：顺势为王 158
下篇：千树万树梨花开（2015-2018）
第三章 金钱不眠 跃居第二大风险投资市场
沈国军：一个征服者的自我征服
张国祥：金融和它的袈裟
盛希泰：天使的奥义
殷哲：追风者，新大陆与光
汪静波：财富和她的方舟
第四章.未来已来 | 产业升级的新方向
任正非：华为悲欣三十年
丁磊：越过山丘
雷军：最后的“风口”
致谢
文摘
刘强东：活出一个京东
2016年，京东成立X、Y事业部，相继投入到大数据、云计算、人工智能和自动化技术等方面。
有此基础，2017年4月，京东物流独立，面向开放平台上的第三方及社会客户，提供从工厂大门到消费者大门的全套供应链服务，未来也将准备独立上市。
2017年“6·18”，在境外资本做空、国内友商围剿下，股价不降反升，交易额达到惊人的1,199亿元。
京东的故事，重点并不在商业权谋。
用刘强东的话来说，叫做“正道成功”，如今应该还要加上“技术引领”。这可能更接近中国商业逻辑的真相与零售业本来的底色。
（一）理直气壮得有一股邪性
刘强东有一种本事，经常让友商恨得咬牙切齿。上一次零售业出现同等“当量”的人还是黄光裕。
在菜鸟网络与顺丰被爆关闭互通数据接口后，刘强东第一时间力挺顺丰，紧接着京东全面接入顺丰旗下丰巢自提柜。
虽然微博简介上写着：低调，低调，再低调，但中国人讲究的中庸，在刘强东这里似乎不存在。每到京东召开财报发布会，媒体记者的长枪短炮都会对准这位以偏执著称的B2C大佬，就等着他亲口说出头条新闻的标题：国美、苏宁毫无翻身之日。
理直气壮得有一股邪性，这是真实的刘强东。
刘强东是苦哈哈出身，家里是跑船的，10岁时才第一次见到电灯泡，为此还震撼了一把。
1998年，马云正处在创办阿里巴巴的前夜，马化腾推出QQ，李彦宏是硅谷公司的首席工程师。至于刘强东，他带着打工赚来的12,000元存款，在中关村海开市场租了一个4平方米的摊位，招牌上写着：京东多媒体。
柜台进货卖货，先批发后零售，这样的起点其实就是一名IT器材小摊贩。前缀加上“中关村”三个字，还有混乱、无秩序、充满欺诈、打客户等标签。但是，刘强东和大多数人都不同，根本不玩“城里人的套路”。
刘强东卖正品，开发票，还热情地提供技术服务。工商局充满信心地围剿村里各大电脑城，但遇到这主也没辙，没有逃税，没有水货，没有假光盘，周围人都称此人了得。于是，中关村出现了新的“套路”：客户来询价，这个宿迁人坚持明码标价，绝不讲价，客户悻悻而走；不一会儿，客户又回来了，还是这里的货真，价格也合理；口碑相传，“强子”那里成了正品的代名词。
多年的坚持终有回报。2003年，因“非典”来袭，柜台生意全死了，京东扛不过三个月。刘强东与员工被迫转到网上发帖卖货。在CDbest论坛上，版主特意留言说：“这是唯一一家他认识的不卖假光盘的公司。”生意一下子打开门路，积货一扫而空，刘强东挺了过来。
从当年的柜台生意，我们其实已经能够看到京东后来的章法。自采销售，是为了把控货源质量，拒绝假货；自建物流，是为了降低破损率，提高服务体验；转型电商，最终也是为了减少中间环节，让利用户。上述京东历史上最重要的三大战略，初提时都没有经过严密的商业计算，出发点都是用户至上。
只不过，那个时候还没有用户体验的说法，刘强东的观念也很朴素：我把用户服务好，客户成为回头客，继续来。
2011年，中关村太平洋数码城倒闭，掀开整体没落大势。刘强东发微博说：“你们做了多少偷梁换柱的勾当，卖了多少水货假货，暴打了多少客户，这就是因果报应。”
从一开始就做对的，使京东始终充当着“挑战者”“搅局者”的角色，骨子里就透着鲶鱼的基因。从柜台交易，到IT垂直电商，到全品类电商，再到开放平台，京东性情没变，只是挑战的对象变了。
刘强东的好命就在于，京东转型电商的时间，虽然是“非典”逼的，但不早不晚，既没做8848的先烈，熬的时间也没有当当网长，刚好就处在互联网红利期，市场好，资本也愿意给钱。
而且，越往后，刘强东越强。
（二）底层逻辑与顶层革命
相比IT精英出身的友商们，底层出身的刘强东内心柔软，对弱势群体充满同情。同时他也深谙江湖规则，并能反其道而行之。
京东扩张到深圳，要在深圳建站，于是找当地韵达快递站谈合作条件。站长同意，第二天，他就带着韵达深圳站全部兄弟换了衣服，加入京东。
怎么谈的？京东愿意给他们装空调，韵达那里连电扇都没有。
刘强东去视察宿迁即将投入使用的配送站和仓库，回来大骂配套宿舍是南方黑心工厂给工人住的，竟然要住4~6个人，还是蹲便器、淋浴器放一块。
随后，京东员工宿舍硬是改成2人一间，工作满3年的单独一间，“二十五、二十六岁的人了，都谈婚论嫁了，也不能出去偷偷摸摸吧。”被摸到心坎的员工都对刘强东感激涕零。
其实，京东完全可以把物流仓储团队外包给第三方公司，这样每年都可以节省几十亿元的五险一金成本。刘强东怒斥了提出类似建议的高管，他说，那是耻辱的钱，赚多少都会让他良心不安。
近些年，京东一直被质疑，尤其是自建物流后运营成本太高。
但是，成本到底高在哪里，比京东低的又低在哪里，很少利益相关者会明说。因为模式的轻与重，一定程度上反映了商业担当的总和。
至少从目前来看，京东没有被拖垮；相反，它从商业逻辑的底层出发，挑战了许多人。
从线下到线上，刨除中间环节和店面成本，京东挑战了国美、苏宁，后两者也上线电商追赶。
从垂直电商过渡到全品类电商，京东挑战了新蛋、当当，全品类平台已成大势。
坚持自采销售，京东B2C走上与C2C平台两条完全不同的道路。
最后，京东自建物流改善服务，挑战了整个电商业连带快递业，顺丰与菜鸟网络是其匹配的对手。
关键是，刘强东总有办法达成自己的目标。
比如，要革国美、苏宁的命，京东至少应从厂商、总代理那里直接拿货才能真正让利消费者。但是，厂商看重的是规模，京东起初规模太小，根本够不着边，账期更是免谈。为此，京东首先从下面的经销商拿货，尽量多拿货压低进价，再低价卖出吸引客流。等到销售量翻到2倍、4倍、8倍，再去找厂商、总代理谈，不谈也得谈了。
有一些IT总代向厂商投诉京东扰乱价格，却又给京东供货保证出货量，再向厂商索要奖励。最后，厂商干脆自己找上门来，请京东销货。
其中最大的门道，就是规模。
以前做线下渠道，做到全国最大光磁销售商，但刘强东却睡不着觉，因为他每年都担心代理权。到线上后，直接面对用户，只要销量足够多，就能反过来扼住厂商咽喉——与传统线下渠道商不同，不是逼厂商延长账期、提高扣点，而是逼他们精简渠道，向用户让利。
这实际上就是挟流量以号令诸侯。但刘强东不是和百度李彦宏学的，而是在中关村悟到的——不管客户拿不拿货，天天给他报成本持平甚至亏损的价格，他再不拿就不划算，形成交易惯性，长期就不会亏本。
有一种观点认为，绝大多数互联网大佬都是“天派”，精于商业模式设计、上游布局。而刘强东是少有的“地派”，扎实、稳健，目光向下看，向行业中看。
京东近年的发展表明，向下看也正在被资本、人心认可。
（三）地派“偏执狂”
京东有12万人。1万白领，11万配送、仓储、客服岗位的蓝领。辰德资本合伙人梁宁认为，在京东身上能看到中国市场的投影。
在中国，包含电商在内的商业多身处二元结构：白领提供平台，蓝领负责落地；或者，上层设计平台，下层建设实体……大多数互联网公司其实只能照顾一头，即从上层整合行业。比如小米整合“硬件产品群”，乐视设计“生态化反”。
多数产品也只能兼顾一边。罗辑思维主攻白领用户，快手收割蓝领市场；苹果是白领首选，三星、华为同样在此发力。而OPPO、vivo以渠道取胜，覆盖的正是蓝领们的空间。
京东则二者兼顾，既有模式又有落地。而刘强东能做成京东，有三个重要节点，它们反过来决定了京东现在的样子。
第一个节点：牵手资本
2006年10月，今日资本徐新与刘强东第一次见面，一年后达成1 000万美元融资。
徐新是刘强东的贵人，她对刘强东最重要的建议是：做广告。
京东之前从来没有打过广告，仅靠口碑保持每月10%的增长。徐新给刘强东介绍了营销顾问徐雷，要求按照白领生活方式，在地铁、公交、广播、互联网投放广告。
须知2007—2009年，正是金融危机肆虐期，门户网站的广告很便宜。与当时的凡客一起，京东趁机造势做大，站稳脚跟。
刘强东一边心疼钱，一边欣喜用户数量的激增。2007年的刘强东被资本“开智”，动不动就会把有价值的信息记在小本子上。
但是，刘强东的特别之处在于他反过来也“教育”了资本——不顾一切反对，自建物流，而且是全国铺开，既送又储，当时估计没有10亿美元起不了步。
在巨大的物流投入下，京东连续亏损。2011年亏损12.84亿元，2012年亏损17.29亿元……所以一直有一种观点：刘强东裹挟了资本。
真相其实是，刘强东自建物流前只拿到今日资本的投资，之后反倒融资不断。包括今日资本很早也开始相信刘强东的商业判断：自建物流将成为京东的护城河。
由于自建物流，京东库存周转只有32天，只是友商的1/3~1/2；同时线下卖场费用高达17%~22%，京东只有8%。所以，刘强东早已认准，自建物流成型后一定能赚钱，资本对此也心知肚明。
2013年2月，第三方物流在春节期间爆仓停滞，京东却凭自建物流继续生龙活虎。
第二个节点：成为“独裁者”
2010年4月，高瓴资本以10亿美元估值，投资京东2.65亿美元，后来又追加5 000万美元。这是当时中国互联网最大一笔投资。
高瓴资本首席执行官张磊是刘强东的另一位贵人，他投资时有要求，创始人必须能够控制公司，这样投起来更保险。这促使刘强东最终获得董事会控制权，拥有超级投票权。
事后看来，这一安排非常明智。
2010—2011年，在全体投资人、过半高管反对下，刘强东强推图书品类，主动挑起价格战，向当当、卓越亚马逊宣战。此役，京东借助单价更低的图书，拉低了新用户的门槛，同时重创以图书为主业的当当，当当股价跌超70%。
2012—2015年，不惜扩大亏损，刘强东又力排众议主导了对国美、苏宁的价格战。此役，京东从三洋、奥克斯等二、三线品牌突围，严重冲击了一线品牌市场；到2014年，美的、海尔、西门子、三星等一线品牌纷纷倒向京东，京东电商家电份额跃升到50%以上。
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