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作者【日】正垣泰彦
出版社东方出版社
ISBN9787520710572
出版时间2019-07
装帧平装
开本32开
定价58元
货号27905774
上书时间2024-12-14
总是想着“自家店的料理很美味”,作者认为有这样的想法是悲剧的开始。因为如果认为“自家店的料理很美味,那么卖得不好的话,就会怪顾客、市场不景气”,这样想的话,就不能进步,因为做买卖的初衷应是以让顾客满意的形式贡献社会。如何通过经营店铺为社会做贡献?到底如何让顾客满意?本书对从事商业活动的人所报的这些课题作出解答。
萨莉亚(Saizeriya)会长,1946年出生于日本兵库县。1967年,东京理科大学在籍期间开设了萨莉亚餐厅,1968年大学毕业后将萨莉亚作为意大利餐厅重新开业。之后,餐厅作为低价提供料理的意大利餐厅,飞跃性地扩展了店铺数量。2000年于京证券1部上市。截至2011年2月末,日本国内店铺数860家,海外店铺数约80家。
“增加顾客量”就是一切——以顾客为中心看待事物 为了确保利润充足——重要的是构建能赚钱的机制 领导和团队的存在方式——人之所以努力是因为能帮助别人 |
总是想着“自家店的料理很美味”,作者认为有这样的想法是悲剧的开始。因为如果认为“自家店的料理很美味,那么卖得不好的话,就会怪顾客、市场不景气”,这样想的话,就不能进步,因为做买卖的初衷应是以让顾客满意的形式贡献社会。如何通过经营店铺为社会做贡献?到底如何让顾客满意?本书对从事商业活动的人所报的这些课题作出解答。
萨莉亚(Saizeriya)会长,1946年出生于日本兵库县。1967年,东京理科大学在籍期间开设了萨莉亚餐厅,1968年大学毕业后将萨莉亚作为意大利餐厅重新开业。之后,餐厅作为低价提供料理的意大利餐厅,飞跃性地扩展了店铺数量。2000年于京证券1部上市。截至2011年2月末,日本国内店铺数860家,海外店铺数约80家。
顾客觉得这家店的料理好吃后还会不会再来,是由料理的质量以及是否契合顾客的用途来决定的。当吃到与自己用途相符的料理时,顾客就会觉得“好吃”,不相符就会觉得“难 吃”,这样想来,你批评竞争对手说“虽然味道浓厚香醇,但不正宗”之类的话,也几乎是没有意义的。也就是说,仅评论味道是毫无意义的。如果你考察的店明明味道不怎么样却很火,那就应该想一想,因为那家店很符合顾客的用途,所以顾客觉得店里的料理很好吃。 另外,如果你明明对自家店的料理很有自信,顾客却很少来,那很可能是因为你店里提供的料理和顾客的用途有偏差。用途是根据顾客的TPOS(Time=时间、Place=地点、Occasion=场合、Style=随意或正式的风格) 来分类的。如想填饱肚子、想在正式场合用豪华晚宴庆祝特别的日子、想吃美味的鱼、想和喜欢喝酒的朋友一起喝珍贵的红酒等,用途不同,顾客追求的东西也自然不同。比如,Saizeriya是提供每天都要吃的家常菜的店,所以发挥食材原本的味道很重要,不需要额外调味。这样做就会让人觉得每天都吃不腻。 另一方面,那种顾客只在正式场合半年或一年才去一次的餐厅,厨师会对食材进行加工后给顾客提供口味丰富的料理,这样的店顾客也许一年才去吃一次,所以味道重一些也可以。 它比平常去的店价格要高,顾客也能接受它的味道。试想一下,我们暂且不考虑价格,把前者和后者的料理交换一下出现在各自的店里,会怎样?如果顾客在Saizeriya经常吃正式场合才吃的餐厅料理,可能因为口味太重望而却步。反之,因为Saizeriya的料理味道简单,对那些期待厨师做出口味,丰富的料理的顾客来说,也会辜负他们的期望。 那些顾客觉得“美味”的料理如果像这样出现在与顾客用途不符的店里,就无法受到顾客的欢迎。顾客追求的料理“味道”实际上因店而异,所以对于门店危险的做法是,在应对经济不景气的时候,不惜降低料理的质量来降低价格。如果门店制作料理不再与到店顾客的用途相符,就会辜负顾客的期待,导致顾客流失严重。一旦决定降价,就应该锁定优势商品来消除浪费。同时还要明确知道顾客什么时候会来消费。 对于个体经营的店来说,包括Saizeriya在内,想长期持续一种经营方式的门店,要想做出畅销料理,需要探究接下来的两件事情。即① “开发物超所值、美味可口的食材” 和② “开发使料理更加美味的烹饪方法”,这听起来也许理所当然,但如果能做出比任何地方都物超所值、美味可口的料理,那么他家的料理必定畅销,大卖特卖。
总是想着“自家店的料理很美味”,有这样的想法是悲剧的开始。因为如果认为“自家店的料理很美味,那么卖得不好的话,就会怪顾客、市场不景气”,这样想的话,就不能进步,因为做买卖的初衷应是以让顾客满意的形式贡献社会。如何通过经营店铺为社会做贡献?到底如何让顾客满意?本书对从事商业活动的人所报的这些课题作出解答。
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