王卫 顺丰而行 蓝领骄子

引子 中国快递业的独孤求败46岁的香港人王卫，系顺丰快递的舵手。与很多企业家不同的是，这名舵手只沉醉于自己那片海，终日与水手们打交道，不喜抛头露脸，更别谈主动挑起航帆，招摇过市了。不过，顺丰这家企业自不待扬鞭自奋踢的。它是业界翘楚，它是一家神奇的企业，与领导人一样充满传奇。20年时间，王卫从番禺码头的挟件员做起，一步步打造出了一个资产总额超千亿的企业，他本人因此荣登2013年福布斯中国富豪榜第22位，财富总额237.9亿元人民币。顺丰，到底是一家怎样的公司？它很热门，它不打广告，它很神秘，它很低调，它不打算上市，它的老总是马云佩服的人……它有很多特质，这些特质让外界记住了它。或许，你也不必记住它，只需到大家小巷收发快递之处一睹真容，就能了解它的魅力所在。当电商席卷全球，自配物流之势如火如荼之际，王卫却能一骑绝尘，不但于国内众多快递枭雄中拔地而起，且在对抗电商物流上亦毫无惧色，依然故我，实在叫人拍案。王卫，凭什么底气这么足？快递资讯网的徐勇说：“给你三年时间，三十个亿，你也砸不出一个顺丰来”。作为国内排名的快递公司，顺丰甚至有着“中国版联邦快递”的美誉，这一切绝非空穴之风。无需去罗列顺丰每年的营业额——当然，营业额这种硬指标或许更能说明问题，单看其能一挑五家快递企业，即足见它的翻手之力。今日，年逾百亿的顺丰，在王卫手中依旧鲜活无比，若说毫无疲态可言，却有言过其实。不过，也恰是时不时的风水轮流，更可见顺丰的“顺风”之态。论及顺丰的成功，与深挖任何一家企业成功之道一般无二。领导者的睿智总是要排在首位，王卫的商业谋划之法，大有武侠领域的“独孤求败”之状，“化无剑为有剑”，招招制敌。王卫的为人，王卫的管理，王卫赋予顺丰的文化……皆为传奇！

电子商务的火爆使得快递行业也迅猛发展，而在当今中国众多快递公司中，顺丰速运无疑是相当成功的一家。然而，和顺丰的高知名度相比，顺丰的创始人王卫就显得尤为低调，这位管理着二十多万名员工的老板极少接受媒体采访。但是，接触媒体少，不等于没有故事，王卫的创业历程堪称传奇。多年前，当顺丰“仅有”七万名员工的时候，阿里巴巴的马云就曾说过，他*佩服的人就是能管理七万基层员工的顺丰老板王卫。王卫到底是一个什么样的人？他有什么样的传奇故事？为什么连马云都要佩服他？本书将向读者展现王卫的精彩故事。

电子商务的火爆使得快递行业也迅猛发展，而在当今中国众多快递公司中，顺丰速运无疑是相当成功的一家。然而，和顺丰的高知名度相比，顺丰的创始人王卫就显得尤为低调，这位管理着二十多万名员工的老板极少接受媒体采访。但是，接触媒体少，不等于没有故事，王卫的创业历程堪称传奇。多年前，当顺丰“仅有”七万名员工的时候，阿里巴巴的马云就曾说过，他*佩服的人就是能管理七万基层员工的顺丰老板王卫。王卫到底是一个什么样的人？他有什么样的传奇故事？为什么连马云都要佩服他？本书将向读者展现王卫的精彩故事。

王楠，东北师范大学工商管理硕士，中国作家协会会员，资深传媒策划人士。笔锋犀利、言语幽默、文字功底深厚，能够在轻松愉悦的创作风格中将文学作品唯美诠释，尤为擅长人物传记、经管、社科及文史类作品的撰写及创作。

引子 中国快递业的独孤求败章 带着梦想上路1.从“挟带人”起步2.高端定位，一路“顺丰”3.“非典”之机4.收权运动5.直营VS加盟第二章 低调的CEO1.深港神秘人2.低调的“难言之隐”3.企业家中的“孤独客”4.“50万饭局”的背后第三章 顺丰的民营大佬之路1.“草根”的诞生，“偶像”的成长2.乱象丛生，何以顺丰突围？3.无限放大优势4.客户至上，缔造王牌5.来自“国家队”的挑战6.航空争霸，谁主沉浮？第四章 挑战“四通一达”1.桐庐一家亲2.EMS“暗战”顺丰，“四通一达”错位竞争3.“慢递”动了谁的奶酪？4.“铁老大”出山5.“巨头”来袭6.蝴蝶效应挫伤“四通一达”7.“菜鸟”不菜8.得华东者得天下第五章 快递中的“慢姿态”1．由外转内，暗殇顺丰自谋出路2．顺丰“收钱”为哪般？3．顺丰的“红色靠山”4.跳出“电商包围圈”5.当产业遭遇资本6.引资不为上市，顺丰刮“逆风”第六章 试水电商1.顺丰E商圈，且行且谨慎2.快递跨界之“劫”3.E商圈“加码”，解决“后一公里”4.传统行业的“圈地运动”第七章 顺丰“触网生财”，第三方支付“挂牌营业”1.“顺丰宝”挂牌“营业”2.崩塌的统一“大平台”3.“三雄”相争，顺丰“加码”4.支付域名的“保护伞”第八章 顺丰“反7-11”开店1.快递 便利店，顺丰的新“菜式”2.入侵零售业3.顺丰跨界经营，豪赌VS机遇4.转型不是需要，是必要5.铩羽而归，顺丰折戟沉沙第九章 O2O的行业魅力1.顺丰的“新路”2.零售业“换帅”疑云3.中国零售模式的“西学东渐”4.O2O“突袭”，零售业转型刻不容缓5.重整旗鼓，顺丰再试零售业6.电商落地，快递加码第十章 加速涉水1.顺丰“尊礼会”2.定位精准，前景堪忧3.搅局，还是终结？4.目标中高端第十一章 “三战”电商 1.从礼品到食品，顺丰“高端”在路上2.挑战高端，不是一件容易的事3.专注于食品生鲜4.打响生鲜电商之战5.快递“触电”，各显神通第十二章 顺丰优选，逆流而上1.走入电商的“岔道”2.优选“铺路”，顺丰自“元”其说3.优选背后的“生意经”5.走上“代运营”之路第十三章 21万员工的管理之道1.练好内功，先要平衡“五行”2.心法四诀，避免“走火入魔”3.给他尊重4.条款是用来打破的5.高效管理，对话“巨无霸”第十四章 迷人的顺丰文化1.企业低调，员工自豪2.信赖，就是信得过，赖上你3.业内的领袖，业外的偶像4.顺丰是快递，公益是先锋

电子商务的火爆使得快递行业也迅猛发展，而在当今中国众多快递公司中，顺丰速运无疑是相当成功的一家。然而，和顺丰的高知名度相比，顺丰的创始人王卫就显得尤为低调，这位管理着二十多万名员工的老板极少接受媒体采访。但是，接触媒体少，不等于没有故事，王卫的创业历程堪称传奇。多年前，当顺丰“仅有”七万名员工的时候，阿里巴巴的马云就曾说过，他*佩服的人就是能管理七万基层员工的顺丰老板王卫。王卫到底是一个什么样的人？他有什么样的传奇故事？为什么连马云都要佩服他？本书将向读者展现王卫的精彩故事。

王楠，东北师范大学工商管理硕士，中国作家协会会员，资深传媒策划人士。笔锋犀利、言语幽默、文字功底深厚，能够在轻松愉悦的创作风格中将文学作品唯美诠释，尤为擅长人物传记、经管、社科及文史类作品的撰写及创作。

顺丰速运的经营之道，王卫的成功秘诀