CEO这样管企业

　　管理人员很多，公司混乱的状况却不见好转；拼命抓业绩，客户却流失得越来越快；企业国际化看起来风光，业绩却停滞不前；年轻员工有热情，但脾气也很大……这些难题如何破解？
　　中国*商界赢家从自身实战经验出发，用直白的语言为你解答企业成长的过程中各种各样的问题。看似不合常理的方式中，凝聚了中国*CEO们的智慧，为企业管理者提供全新的视角，让企业在发展的道路上少走弯路。

　　《蓝狮子经理人》是蓝狮子与台湾《经理人》月刊自2012年起跨地域合作的项目。这是一本汇聚了两岸商学院名师、企业高管和经典经管著作，完全聚焦于管理知识与运营技巧的经管类杂志，定位于服务在中国经济崛起过程中迅速成长的职业经理人群体，为这群人在企业面临扩张转型所遭遇的挑战与难题，提供专业的解答与学习的标杆。
　　通过浅白易读的文字，配合丰富的图解及鲜活的案例，《蓝狮子经理人》希望能够以一个轻松的“软介面”，带领读者迅速有效地吸收“硬知识”，进而将商学院殿堂里的专业知识，以及商业场合中的实操技巧潜移默化，实际应用到日常工作上。

序1 告别“粗放的年代”，一起轻松学管理——吴晓波 
序2      接触中国式CEO——《蓝狮子经理人》主编王志仁
第一部分 企业长期增长的奥秘
万科总裁郁亮 企业规模越大，管理要越简单
“不近人情”的用人原则
公司文化要与时俱进
经理人的培养重点
让“80后”摔打成长
人才储备法
大公司，管理原则简单才好
一把手就要能够受委屈
附录
郁亮谈万科的职业经理人文化
青岛啤酒董事长金志国 系统力就是核心竞争力
专注才能带来稳定增长
收购后的必经之路——整合管理体系
规则规范打通大系统“血脉”
系统力决定企业能否基业长青
人才机制的改革方向
创建学习型的组织
开动群众的智慧
附录
金志国的管理哲学（一）：从管“兔子”到管“骆驼”
金志国的管理哲学（二）：七层系统力
卡内基训练大中华区负责人黑幼龙 坚守价值观，创造更长的成长波段
兴趣、专长、价值观，重叠越多越好
营造“找优点”的氛围
再造才会有新生
稳步培养讲师，维持企业文化
分享“事件”
附录
黑幼龙带领下属心法：三个卡内基原则，不骂人下属就改过
信义房屋董事长周俊吉 我没有策略，我经营的就是“信任”
先想客户和员工，再考虑获利
经营“长的结果”
信义立业，止于至善
附录
周俊吉的创业经
第二部分 做大做强、走向国际的奥秘
台积电董事长张忠谋 做世界级领导者，是我的习惯
绩效是由竞争者决定的
参与世界级竞争
创新不是了不起的发明，而是不怕改变
学习前，先想清楚要学什么
附录
张忠谋学习的祕诀
绿地集团董事长张玉良 做主流，才有大舞台
鸡蛋别放进一个篮子里
政府市场两头都要顾
由下而上自我管理
领导要以身作则
附录
张玉良的“背影”管理法
TCL集团董事长、总裁李东生 合资的真谛，是找到利益双方的“最大公约数”
企业扩张期要敢于放权
“中西合璧”，改革管理方法
战略决策要在对的时间做对的事情
担责意识与换位思考是经营者最重要的品质
附录
鹰的重生
施耐德电气中国区总裁朱海 并购是为了强化主业
并购是万不得已才为之
购入后管理：得人心是第一位，努力赢取信任
别老想成功，要做长远的事
附录
朱海的管理心得
第三部分 人才培养的奥秘
携程CEO范敏 好服务要经得起复制
服务业要标准化，更要精细化
垄断市场不能靠低价
借力科技，复制优质服务
专注，坚持一条路走到亮
附录
范敏的职业成长秘诀
港华燃气CEO黄维义 百年老店首重培养人才
做到百年企业的关键
管理输出，先培养接班人
管理分公司，先聚焦管理层
博弈：职业经理人必备的素质
附录
黄维义谈安全管理
如家酒店集团CEO孙坚 经济连锁业态管理养鱼先养水
没有享受过公司服务的员工，做不好服务
成本管控，不断做产品再定义
把人才培养纳入店长的KPI
战略是利润与速度的平衡艺术
附录
孙坚的学习和管理诀窍
宁波方太厨具董事长茅忠群 二代当家青出于蓝
专注才能带来稳定增长
家族企业交接班分三步走
将儒家教育贯彻在企业经营
附录
茅忠群的经营理念

　　管理人员很多，公司混乱的状况却不见好转；拼命抓业绩，客户却流失得越来越快；企业国际化看起来风光，业绩却停滞不前；年轻员工有热情，但脾气也很大……这些难题如何破解？
　　中国*商界赢家从自身实战经验出发，用直白的语言为你解答企业成长的过程中各种各样的问题。看似不合常理的方式中，凝聚了中国*CEO们的智慧，为企业管理者提供全新的视角，让企业在发展的道路上少走弯路。

　　《蓝狮子经理人》是蓝狮子与台湾《经理人》月刊自2012年起跨地域合作的项目。这是一本汇聚了两岸商学院名师、企业高管和经典经管著作，完全聚焦于管理知识与运营技巧的经管类杂志，定位于服务在中国经济崛起过程中迅速成长的职业经理人群体，为这群人在企业面临扩张转型所遭遇的挑战与难题，提供专业的解答与学习的标杆。
　　通过浅白易读的文字，配合丰富的图解及鲜活的案例，《蓝狮子经理人》希望能够以一个轻松的“软介面”，带领读者迅速有效地吸收“硬知识”，进而将商学院殿堂里的专业知识，以及商业场合中的实操技巧潜移默化，实际应用到日常工作上。

　　序1 告别“粗放的年代”，一起轻松学管理

　　吴晓波

　　整整100年前，1911年，美国人弗雷德里克·泰勒（Frederick W.Taylor）出版了《科学管理原理》，在这本小册子中，泰勒次提出了科学管理理念，让管理成为一门建立在明确的法规、条文和原则之上的社会科学。我们所有对管理的认识和理解，都是从这里开始的。
　　中国人接触到泰勒的思想并不太晚，早在1916年，上海的中华书局就翻译出版了这本书，书名为《工厂适用学理的管理法》，翻译者穆藕初是一个年近四十的留美学生，他曾为此几次拜访泰勒，是惟一跟这位伟大的管理学家有过切磋的中国人。更有意思的是，穆藕初的中文版竟比欧洲版出得还要早。
　　早期的中国，却一直在科学管理上没有取得太大的进步。这个国家实在太大了，人口也实在太多了，法国年鉴学派的布罗代尔就曾经感叹说：“中国市场太大了，大到不需要通过科技的创新和管理的进步，就足以获得财富。”进入20世纪80年代以后，中国曾经在大力引进日本生产线的同时，引进了日本的一些管理思想，松下幸之助等人的书籍成为张瑞敏们“照本画瓢”的教科书。但是，随着消费市场的繁荣，管理再次被冷落，人们似乎发现，与其在内部抓成本核算，还不如多开几间销售公司、多登一些眩目的广告。“中国模式”的同义词，是低廉的劳动力成本、低廉的资源成本、低廉的土地成本、低廉的环境成本和“三免两减半”的低廉税收成本，这样的“低廉优势”终于在2008年的世界金融风暴之后被彻底耗尽。
　　对于今天的企业经营者来说，目光向内、提高各种管理能力——从经营效率、团队素质到管理方法——成了新的、迫切的命题。
　　这种的情景，我们其实在20世纪40年代的美国、60年代的日本、80年代的中国台湾地区，都一一地看到过。
　　这便是我们引入台湾《经理人》这本杂志的初衷。当然，对于这本在台湾受欢迎的管理方法类杂志，我们进行了本土化的改造，除了保留了其中关于“管理方法”的精华之外，还依据主题，每期采访一位内地优秀的企业家或经理人，让他们来现身说法，讲述各自在管理上的“独家秘笈”。
　　从2012年5月创刊至今，《蓝狮子经理人》已出版了十几期，在这短短的时间里，它得到的来自管理者们的认可和喜爱，已远远超出我们的预期，从中也可看出企业对于“如何提高执行力？如何学会水平思考的技巧？如何增进社交的能力？如何做工作笔记？”这类可操作性的管理方法和技巧，是有多么大的需求。
　　基于此，我们把其中的内容抽取出来，分主题集结成书，以飨读者。《MBA名师这样谈管理》是多位商学院的管理教授对目标管理、团队管理、区域管理、财务管理、雇佣关系、情绪管理、品牌价值这些具体课题的解读，《CEO这样管企业》则收录了TCL李东生、万科郁亮、青岛啤酒金志国、台积电张忠谋、携程范敏、信义房屋周俊吉、绿地张玉良、港华黄维义、如家孙坚、方太茅忠群、卡内基黑幼龙、施耐德朱海这几位两岸秀企业家的管理心得。
　　相信这些已经被无数读者检验过的内容不至令读者们失望。