合伙(事业倍增密码)(精)

雇佣时代已经瓦解，合伙人时代已经到来！无论是业界成名的领军企业，还是步履蹒跚的初创公司，都已经引入或者开始探索采用合伙人制。然而很多人对合伙缺少系统和深入的理解，市面上也没有哪本书能够把合伙人制讲全讲透。
本书从理论和实践两个维度，综合投行、治理、组织、人才、文化等多个视角，对合伙人制进行全面深入的解读，从理论到实操，从设计到推行，全程多角度呈现一个合伙人解决方案的全貌，系统展示企业实施合伙人制的总体思路、推进步骤和推行技巧。
本书能帮你快速找到合伙人，避开常见误区，有效推行合伙人制，特别适合企业管理者、创业者和咨询人士阅读，也可作为相关培训机构的参考用书。

石伟，社会心理学博士，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，北京市委组织部特聘研究员，北京基础设施投资有限公司外部董事，美国管理学会会员。主要研究领域为人力资源管理、组织行为学、企业文化。在国内外学术刊物上发表论文40余篇，出版学术专著3部，参与省部级课题12项。除教学和科研外，还为20余家企事业单位提供专业咨询。
孙健，咨询公司高级合伙人，曾在金地集团、莱蒙国际集团等任分公司总经理、人力资源总监。为OPPO、创维数字、花伴里集团、宝时得集团、驼人集团、嘉宝华集团、欧帝尔等数十家企业提供公司战略、治理结构、组织变革、人才管理、股权激励等管理咨询服务。
金奕，北京大学光华管理学院工商管理硕士，曾服务于中金公司、中信建投国际（香港）、中国平安等，担任联席董事、执行董事等职务，为海康威视、宝时得、股份制银行等30多家企业、金融机构提供投融资、股权设计等服务。

第1章合伙的基础介绍 
1.1什么是合伙 
1.2什么是合伙人制 
1.3合伙人有哪些分类 
1.4什么样的企业适合合伙人制 
1.5中国合伙实践 

第2章合伙人制顶层设计
2.1顶层设计要设计什么 
2.2明确建立合伙人制的目的 
2.3明确各项机制的设计要点
2.4明确合伙人制推行要点

第3章合伙人治理机制 
3.1合伙人制的总体定位 
3.2合伙人股权架构设计
3.3合伙人控制权设计 
3.4合伙人组织体系设计

第4章合伙人选拔机制 
4.1什么样的人能做合伙人
4.2什么样的人不能做合伙人
4.3合伙人核心团队搭配原则
4.4合伙人分类分级
4.5怎么找合伙人
4.6内部合伙人选拔评价方法 
4.7合伙人选拔形式
4.8合伙人入伙
4.9合伙人股权分配

第5章合伙人管理机制 
5.1合伙人任用
5.2合伙人的动态考核 
5.3合伙人培养
5.4合伙人团队建设
5.5合伙人监察 

第6章合伙人激励机制
6.1合伙人激励概述
6.2内部合伙人激励 
6.3外部合伙人激励 
6.4荣誉合伙人激励
6.5激励模式组合 

第7章合伙人退出机制 
7.1退出模式 
7.2退出渠道 
7.3退伙补偿 
7.4合伙人股权退出

第8章合伙文化建设机制 
8.1合伙文化的内涵
8.2合伙文化如何落地 
8.3实控人在文化塑造过程中的角色 

第9章合伙人制落地推行 
9.1麦肯锡关于推行合伙人制的忠告
9.2合伙人制推行的破与立
9.3用科特变革模型推进变革 

参考文献

雇佣时代已经瓦解，合伙人时代已经到来！无论是业界成名的领军企业，还是步履蹒跚的初创公司，都已经引入或者开始探索采用合伙人制。然而很多人对合伙缺少系统和深入的理解，市面上也没有哪本书能够把合伙人制讲全讲透。
本书从理论和实践两个维度，综合投行、治理、组织、人才、文化等多个视角，对合伙人制进行全面深入的解读，从理论到实操，从设计到推行，全程多角度呈现一个合伙人解决方案的全貌，系统展示企业实施合伙人制的总体思路、推进步骤和推行技巧。
本书能帮你快速找到合伙人，避开常见误区，有效推行合伙人制，特别适合企业管理者、创业者和咨询人士阅读，也可作为相关培训机构的参考用书。

石伟，社会心理学博士，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，北京市委组织部特聘研究员，北京基础设施投资有限公司外部董事，美国管理学会会员。主要研究领域为人力资源管理、组织行为学、企业文化。在国内外学术刊物上发表论文40余篇，出版学术专著3部，参与省部级课题12项。除教学和科研外，还为20余家企事业单位提供专业咨询。
孙健，咨询公司高级合伙人，曾在金地集团、莱蒙国际集团等任分公司总经理、人力资源总监。为OPPO、创维数字、花伴里集团、宝时得集团、驼人集团、嘉宝华集团、欧帝尔等数十家企业提供公司战略、治理结构、组织变革、人才管理、股权激励等管理咨询服务。
金奕，北京大学光华管理学院工商管理硕士，曾服务于中金公司、中信建投国际（香港）、中国平安等，担任联席董事、执行董事等职务，为海康威视、宝时得、股份制银行等30多家企业、金融机构提供投融资、股权设计等服务。

人的问题，是企业本质、复杂的问题。知识经济时代，人力资本的话语权越来越大，人才价值越来越凸显。如何持续调动和激发他们的创造性和活力，成为知识经济时代人才管理的首要问题。传统的雇佣制解决不了人才工作激情、动力问题，越是高级的人才，越难解决这个问题。而合伙人制通过员工出资而使其成为企业股东或合伙人，让员工成为自己的“老板”，这从根本上解决了企业中人的问题。这是合伙人制大行其道的本质原因。越来越多的企业开始采用合伙人制，无论是华为、阿里巴巴、万科等领军企业，还是步履蹒跚的初创企业，都在采用或计划采用合伙人制。