消息首页搜索举报

精准表达：让你的方案在短的间内打动人心

19.81 5.2折 38 全新

库存109件

天津武清

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者[日]高田贵久，译者：宋晓煜后浪

出版社江西人民出版社

ISBN9787210104339

出版时间2018-08

装帧平装

开本32开

定价38元

货号25301078

上书时间2024-11-27

安岳县墨韵书屋

八年老店

已实名已认证进店收藏店铺

在售商品暂无
平均发货时间 9小时
好评率暂无

最新上架

中国人民解放军 ¥69.00

献给老师的花束 ¥14.34

普通物理学实验(二) ¥20.03

青春独有 ¥15.64

背后的故事第二辑·茶叶背后的故事 ¥22.43

汽轮机设备及系统 ¥35.40

零难度折纸直通车;1?纸上动物园 ¥8.77

南国学术研究:2014 ¥18.34

中国军队与海上护航行动(法文) ¥49.00

商品详情

品相描述：全新

商品描述

前言

何为书面沟通的技术

0-1

· 逻辑思考能力——组织语言的能力

· 验证假说能力——回答疑问的步骤

· 会议设计能力——总结讨论的技巧

· 制作商务文本能力——制作商务文本的步骤

“提交方案”为切入点，整理归纳了上述四种基本能力。之所以没有将如今比较热门的“解决问题”“分析”“演讲”等作为切入点来整理本书的内容，是因为我深切地体会到：“即使做到了有逻辑性地思考问题并解决问题，如果无法顺利传达给对方，就没有任何意义。即使演讲时口若悬河，若没有实质内容，也没有用。”

合理思考能力与妥当表达能力对于商务人士而言不可或缺。在兼具二者的同时，还应让二者保持平衡。

当然，逻辑思考能力和演讲能力也非常重要，同样需要加以锻炼，但这二者仅仅是手段而已。我们的目的是借由这些能力来思考事物的理想状态，将其准确传达给他人，进而促使人们朝着理想的目标行动，推动商务活动顺利进行，让企业、社会、世界变得更加美好。

● 本书的结构

现在介绍一下本书的整体结构。

“故事（

“解说”则以故事中发生的事件为题材，详细介绍了问题及解决方法。

“总结（要点）”则概括了“解说”部分中为重要的内容。

接下来让我们看一下各章的内容概要。

序章只有“故事”，没有“解说”和“总结”。故事中有两位主人公登场。一位是在京都上贺茂制作所任职的中山先生，另一位则是东京

中山先生与户崎先生全力以赴克服了种种困难。等待他们的是怎样的结局？——终章介绍了故事的结局。

● 书面沟通的技术对谁有益

那么本书对哪类人有益？适用于哪些场合呢？详情如下。

“课本”。有的下属比较迟钝，跟他讲很多遍仍无法提交出令人满意的方案，这时就可以把本书交给下属，系统地指导下属学习提案技术，让他认识到自己的方案究竟哪些地方存在问题。从这个角度来讲，整本书都对领导有益。

”。

“故事”，正在求职的学生们可以更加清楚地了解商务现场的真实氛围。第

由此可见，本书适合各类读者。即使职位发生了变动，依旧可以从本书中找到新的适合的内容。

● 方案为何难以通过

“书面沟通技术”的理解。

“缺乏沟通能力”。

我相信，只要大家都认真努力地思考问题并传达想说的内容，对方也认真理解方案的内容，那么无论哪家企业都能越做越强。这个道理同样适用于全世界。

“为什么听不懂我说的话？都是对方的错。”

假如做到充分理解对方与自己不同，以建立清晰的逻辑为基础来思考问题，将思考的结果以简单易懂的方式传达给对方，像这样顺利地提出方案，想必就能解决所有分歧。

“方案”，为企业带来一些变革，为社会带来一些好的影响，那再好不过。

后，本书的出版有赖于各方面的大力协助和支持。

Mabuchi

McKinsy

英治出版公司的原田英治先生、和田文夫先生曾耐心十足地协助我完成初稿。

除此以外，还有许多人士为我提供了各种帮助。在此致以真诚的谢意。

高田贵久

导语摘要

1个故事，2个条件，4个基础能力，从逻辑思考到制作商务文本，全方位教你如何精准传达自己的想法，提交一份出色的方案。

Arthur D. Little和BCG等知名的咨询公司工作多年。作为一名职业咨询顾问，他在工作中提交过不计其数的方案，也熟知让方案快速得到认可的技巧。他发现很多时候，“不善表达”并不是让你在提交方案时张口结舌的原因，“根本就不知道自己应该讲些什么”才是无法顺利表达的关键。

这本书以一个贯穿全书的虚构故事做引，不仅真实再现了商务活动的氛围，各章中的解说部分也指出了故事中的问题所在，并在此基础上十分详尽地解说了解决问题的方法和技巧。

职场新人、商务精英或是管理层人士，无论你身居何职，都可以有针对性地阅读和使用书中的技巧，在不同的场合中超高效地完成工作。

作者简介

Precena Strategic Partners股份有限公司的创始人兼CEO。

1998年进入战略系咨询公司Arthur D. Little。以制造行业为中心，从事业战略·研究开发等各项战略立案到业务进程、人事制度、企业文化改革等，曾参与解决各类经营课题。同时担任人力和教育研修的负责人。2002年进入mabuchi-motor股份有限公司，担任社长、事业基盘改革推进部的协助部长，参与企业改革。随后，在咨询公司BCG（波士顿咨询公司）任职。2006年成立Precena Strategic Partners

公司。提倡商务技巧的体系化和普及，致力于关注企业的发展和个人的成长。

1 章提交方案的技术 9

2 章逻辑思考能力 29

3 章验证假说能力 81

4 章会议设计能力 159

5 章制作商务文本的能力 195

6 章终章 265

270

内容摘要

1个故事，2个条件，4个基础能力，从逻辑思考到制作商务文本，全方位教你如何精准传达自己的想法，提交一份出色的方案。

职场新人、商务精英或是管理层人士，无论你身居何职，都可以有针对性地阅读和使用书中的技巧，在不同的场合中超高效地完成工作。

主编推荐