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作者[日]高田贵久,译者:宋晓煜 后浪
出版社江西人民出版社
ISBN9787210104339
出版时间2018-08
装帧平装
开本32开
定价38元
货号25301078
上书时间2024-11-05
何为书面沟通的技术
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· 逻辑思考能力——组织语言的能力
· 验证假说能力——回答疑问的步骤
· 会议设计能力——总结讨论的技巧
· 制作商务文本能力——制作商务文本的步骤
“提交方案”为切入点,整理归纳了上述四种基本能力。之所以没有将如今比较热门的“解决问题”“分析”“演讲”等作为切入点来整理本书的内容,是因为我深切地体会到:“即使做到了有逻辑性地思考问题并解决问题,如果无法顺利传达给对方,就没有任何意义。即使演讲时口若悬河,若没有实质内容,也没有用。”
合理思考能力与妥当表达能力对于商务人士而言不可或缺。在兼具二者的同时,还应让二者保持平衡。
当然,逻辑思考能力和演讲能力也非常重要,同样需要加以锻炼,但这二者仅仅是手段而已。我们的目的是借由这些能力来思考事物的理想状态,将其准确传达给他人,进而促使人们朝着理想的目标行动,推动商务活动顺利进行,让企业、社会、世界变得更加美好。
● 本书的结构
现在介绍一下本书的整体结构。
7
“故事(
“故事(
“解说”则以故事中发生的事件为题材,详细介绍了问题及解决方法。
“总结(要点)”则概括了“解说”部分中为重要的内容。
接下来让我们看一下各章的内容概要。
序章只有“故事”,没有“解说”和“总结”。故事中有两位主人公登场。一位是在京都上贺茂制作所任职的中山先生,另一位则是东京
1
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中山先生与户崎先生全力以赴克服了种种困难。等待他们的是怎样的结局?——终章介绍了故事的结局。
● 书面沟通的技术对谁有益
那么本书对哪类人有益?适用于哪些场合呢?详情如下。
1.
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2.
2
3.
“课本”。有的下属比较迟钝,跟他讲很多遍仍无法提交出令人满意的方案,这时就可以把本书交给下属,系统地指导下属学习提案技术,让他认识到自己的方案究竟哪些地方存在问题。从这个角度来讲,整本书都对领导有益。
2
”。
4.
“故事”,正在求职的学生们可以更加清楚地了解商务现场的真实氛围。第
由此可见,本书适合各类读者。即使职位发生了变动,依旧可以从本书中找到新的适合的内容。
● 方案为何难以通过
“书面沟通技术”的理解。
“缺乏沟通能力”。
我相信,只要大家都认真努力地思考问题并传达想说的内容,对方也认真理解方案的内容,那么无论哪家企业都能越做越强。这个道理同样适用于全世界。
“为什么听不懂我说的话?都是对方的错。”
假如做到充分理解对方与自己不同,以建立清晰的逻辑为基础来思考问题,将思考的结果以简单易懂的方式传达给对方,像这样顺利地提出方案,想必就能解决所有分歧。
“方案”,为企业带来一些变革,为社会带来一些好的影响,那再好不过。
后,本书的出版有赖于各方面的大力协助和支持。
Mabuchi
McKinsy
英治出版公司的原田英治先生、和田文夫先生曾耐心十足地协助我完成初稿。
除此以外,还有许多人士为我提供了各种帮助。在此致以真诚的谢意。
高田贵久
1个故事,2个条件,4个基础能力,从逻辑思考到制作商务文本,全方位教你如何精准传达自己的想法,提交一份出色的方案。
Arthur D. Little和BCG等知名的咨询公司工作多年。作为一名职业咨询顾问,他在工作中提交过不计其数的方案,也熟知让方案快速得到认可的技巧。他发现很多时候,“不善表达”并不是让你在提交方案时张口结舌的原因,“根本就不知道自己应该讲些什么”才是无法顺利表达的关键。
这本书以一个贯穿全书的虚构故事做引,不仅真实再现了商务活动的氛围,各章中的解说部分也指出了故事中的问题所在,并在此基础上十分详尽地解说了解决问题的方法和技巧。
职场新人、商务精英或是管理层人士,无论你身居何职,都可以有针对性地阅读和使用书中的技巧,在不同的场合中超高效地完成工作。
Precena Strategic Partners股份有限公司的创始人兼CEO。
1998年进入战略系咨询公司Arthur D. Little。以制造行业为中心,从事业战略·研究开发等各项战略立案到业务进程、人事制度、企业文化改革等,曾参与解决各类经营课题。同时担任人力和教育研修的负责人。2002年进入mabuchi-motor股份有限公司,担任社长、事业基盘改革推进部的协助部长,参与企业改革。随后,在咨询公司BCG(波士顿咨询公司)任职。2006年成立Precena Strategic Partners
公司。提倡商务技巧的体系化和普及,致力于关注企业的发展和个人的成长。
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1 章 提交方案的技术 9
2 章 逻辑思考能力 29
3 章 验证假说能力 81
4 章 会议设计能力 159
5 章 制作商务文本的能力 195
6 章 终章 265
270
1个故事,2个条件,4个基础能力,从逻辑思考到制作商务文本,全方位教你如何精准传达自己的想法,提交一份出色的方案。
Arthur D. Little和BCG等知名的咨询公司工作多年。作为一名职业咨询顾问,他在工作中提交过不计其数的方案,也熟知让方案快速得到认可的技巧。他发现很多时候,“不善表达”并不是让你在提交方案时张口结舌的原因,“根本就不知道自己应该讲些什么”才是无法顺利表达的关键。
这本书以一个贯穿全书的虚构故事做引,不仅真实再现了商务活动的氛围,各章中的解说部分也指出了故事中的问题所在,并在此基础上十分详尽地解说了解决问题的方法和技巧。
职场新人、商务精英或是管理层人士,无论你身居何职,都可以有针对性地阅读和使用书中的技巧,在不同的场合中超高效地完成工作。
Precena Strategic Partners股份有限公司的创始人兼CEO。
1998年进入战略系咨询公司Arthur D. Little。以制造行业为中心,从事业战略·研究开发等各项战略立案到业务进程、人事制度、企业文化改革等,曾参与解决各类经营课题。同时担任人力和教育研修的负责人。2002年进入mabuchi-motor股份有限公司,担任社长、事业基盘改革推进部的协助部长,参与企业改革。随后,在咨询公司BCG(波士顿咨询公司)任职。2006年成立Precena Strategic Partners
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