新常态下的变革：对话37位中企业

   本书内容完全出自一手采访。作者通过对马云、马化腾、董明珠、宗庆后、张近东等位中国*企业家，在年这一重要过程中如何摆脱金融危机、变革经营模式、适应经济新常态等做了深入采访，真实、生动地记录了这一特殊阶段中国企业家们的思考、行动和心路历程。

 本书内容完全出自一手采访。作者通过对马云、马化腾、董明珠、宗庆后、张近东等37位中国*企业家，在2009-2015年这一重要过程中如何摆脱金融危机、变革经营模式、适应经济新常态等做了深入采访，真实、生动地记录了这一特殊阶段中国企业家们的思考、行动和心路历程。 

       沈伟民：资深财经管理媒体人。现任《经理人》杂志副主编、浙江大学管理学院品牌顾问委员会委员、美通社特约作者。长期致力于中国影响力商业人物与公司管理的报道和研究，著有《贝因美梦断产业链》、《华尔街连环猎杀中概股》、《掘金在线教育》、《绿城罗生门》、《女首富（蓝思科技）的财富暗伤》、《海润光伏的巨亏算盘》等重要作品。

编新常态／／

阿里巴巴董事局主席马云：
阿里要活年／／

做电子商务的／／

生意是生活方式／／

信任是交易基础／／

清华控股董事长徐井宏：
做一家的高校企业／／

生态思维才是商业思维／／

做中国特色的高校产业／／

产融结合做大高校产业／／

杉杉董事局主席郑永刚：
存在就是为了改变／／

新常态给民企新机会／／

做中国特色的中国商社／／

融入新常态就要大调整／／

为工业配套新能源／／

中搜首席执行官陈沛：
打造“中国好搜索”／／

十年，只为等待移动时代／／

搜索垄断，已到打破的时候／／

产品好不好，让用户决定／／

罗莱董事长薛伟成：用年做全球强／／

用年倒逼自己／／

设内部合伙人制／／

收购与资本联动／／

浙大网新董事长史烈：做“互联网”双重身份者／／

起得早不等于成功／／

“互联网”魔术师／／

“互联网”条路／／

第二编蝶变／／

创维总裁杨东文：
不要把互联网想得太神秘／／

制造要融合互联网／／

从黑电反攻白电／／

内生性互联网思维／／

上海华谊董事长刘训峰：
做产业组织者／／

“制造服务”双轨模式／／

切入产业相关服务链／／

统一企业内部语言／／

盘活资产再谋上市／／

华住董事长季琦：
以修订／／

锁定中下层消费人群／／

做出让用户尖叫的产品／／

O2O2O直通“中国服务”／／

1号店前董事长于刚： 对冲“腾讯”联盟／／

电商平台转向社会化／／

开启竞合个范本／／

平台变身“运营房子”／／

大数据贯穿每道细节／／

同程网总裁吴志祥：元经济背后的移动大财富／／

避开巨头，开辟次战场／／

1元经济，为竞争所生／／

移动时代，老二就是输／／

好人生创始人汤子欧：
解决传统医疗百年痛点／／

颠覆中式传统医疗／／

有所为，有所不为／／

健康管理“云服务”／／

第三编卡位／／

今日资本总裁徐新：
企业家要有“杀手直觉”／／

投资给有“杀手”感的人／／

人才和内部活力大过融资／／

只投不受周期性羁绊的行业／／

投资退出，先“养好”企业／／

用协议压缩企业家婚变空间／／

IDG资本合伙人章苏阳： 要赌就赌“黑天鹅”／／

快死的企业，不必救／／

民间借贷，可不干涉／／

不赌蓝海，只赌黑天鹅／／

沪江网首席执行官伏彩瑞：
在线学习的革命／／

商业模式混搭／／

盈利是硬道理／／

经营走向众筹／／

拍拍贷首席执行官张俊：
天下没有难借的钱／／

做纯净的网贷／／

孤独的商业模式／／

自建全征信系统／／

巴斯夫大中华区董事长关志华：
化工企业不应做全民公敌／／

化工新“三驾马车”／／

需求为重，竞争为次／／

复制“莱茵河畔”模式／／

博世（中国）总裁陈玉东：
创新来自积小步／／

基金会控股模式／／

创新不是“革命”／／

积小步，至千里／／

第四编嬗变／／

雅戈尔董事长李如成：
赢在“不务正业”／／

主业从未曾动摇／／

激活内涵型增长／／

三一总裁唐修国：
让被并购者反向整合自己／／

用并购抢夺国际化跑道／／

让被并购者来整合自己／／

大娘水饺董事长吴国强：
破中餐低端宿命／／

从大娘变少妇／／

企业《法典》／／

上市要伺机／／

春秋董事长王正华：
在夹缝中生存／／

避争“三大航”／／

死扣成本／／

视野在全球／／

报喜鸟董事长吴志泽：
做百亿向内看／／

要素驱动一去不返／／

品牌矩阵航母化／／

股权集于一个家族／／

3M大中华区前总裁余俊雄： 严峻考核催生不出伟大创新／／

创新和严峻制度是死敌／／

创新没有所谓的标准化／／

第五编鏖战／／

上海家化前董事长葛文耀：将无形资产置于转型核心／／

真要转型的是无形资产／／

与外资竞争要避实击虚／／

匹克董事长许景南：
劳动力优势只剩五年／／

到欧美本土先拿身份证／／

廉价劳动力只能用五年／／

资本家族化和管理市场化／／

苏宁董事长张近东：
电商的本质是零售／／

缔造亿苏宁新梦／／

电商要比消费者体验／／

价格鏖战，谁怕谁／／

红豆总裁周海江：
掌握国际分工主导权／／

自主品牌应纳入国家战略／／

掌握成本波动规律抗通胀／／

产业相对多元可规避通胀／／

以公开竞聘制衡家族权力／／

远东董事局主席蒋锡培：
没有宏观需求就死／／

严密盯住需求之变／／

抱团与整合并行／／

拿业绩找银行授信／／

死与不死相对论／／

美特斯邦威董事长周成建：
消费者民族中心主义／／

对消费者怀敬畏之心／／

消费者主导不可逆转／／

自发“新国货”运动／／

第六编对决／／

格力电器董事长董明珠：
把自己抵到墙角／／

不妥协才是立身之本／／

专业化就是自断后路／／

领导力就是要得人心／／

携程首席执行官范敏：
和对手对决／／

要始终向市场亮出剑／／

并购只为控制产业链／／

台湾台达电子董事长海英俊：
找到自己的利基／／

转型必须弄清现实和趋势／／

节能减排是巨大市场需求／／

控制生产动作以降耗人力／／

第七编抉择／／

娃哈哈董事长宗庆后：
没有疲软的市场，只有疲软的产品／／

用自己方式经营企业／／

没有赢利的行业／／

让对手先付市场成本／／

格兰仕董事长梁庆德：
谁心里都想做“价格屠夫”／／

做农村市场，先下乡／／

OEM模式，不是错／／

价格战，即成本之战／／

方太集团主席茅理翔：
产品优先于规模／／

放弃两次赚快钱的机会／／

2019年结束产业大调整／／

儒家思想能帮中国企业／／

腾讯首席执行官马化腾：
砍掉低于亿级用户的产品／／

不要对立学习和创新／／

大事件就是传播平台／／

新产品必须创亿级用户／／