绩效飞轮企业提升利润的系统工具
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北京朝阳
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作者李践
出版社云南民族文化音像出版社
出版时间2006
装帧平装
开本开
定价368元
上书时间2013-11-06
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书名:绩效飞轮企业提升利润的系统工具1
原价：368元
作者:李践
出版社：云南民族文化音像出版社
出版日期：2006年出版的图书
内容提要
北京芝麻开花网正版货到付款！订购热线:15210449630手机18008700298联系qq: 4679946332 正版货到付款 免费送货，请大家放心产品质量！！ 更多请登录：www.321.com《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》 作者: 李践 出版社: 云南民族文化音像出版社 出版日期: 2006年09月20日 开本/介质: 4盘VCD 市场价: 690.00 元 会员价: .00 元 立即节省: 322 元 并*北京芝麻开花网【口袋书】系列丛书《老板智慧》一本，《企业员工素质提升手册》一本！北京芝麻开花企业文化网专业提供【买家必读】：本店所出售的商品均为正版,请大家放心产品质量！！【服务热线】: 18008700298【联系QQ 】: 2250296137商品介绍畅销光盘《砍掉成本》姊妹产品！利润提升，立杆见影！国际思维，本土操作！ 绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，在自己企业持续运用，并创造奇迹的方法；经过复制和反复验证 ，是目前最适合民营企业的管理工具之一。 企业达成绩效就象飞轮，要启动、推动、检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进；刚开始会不容易，一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。 本片通俗易懂，简单实用，一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区；抓住重点、利润说话，绩效管理越简单越有效。 已有5000多家企业正在使用这套工具，已经收到了百分之一百的赢利效果。 让我们相约李践，学习赢利模式，运用财务工具、让企业利润倍增！ 让我们提高经营能力，提升管理水平、让 企业基业长青！ 本片主讲人--知名企业家 李践 总裁 李践他，1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。 2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最有影响力的户外传媒集 团。 《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》各集主要内容： 一、绩效管理就是企业的利润管理 二、绩效管理在企业中的作用 三、什么是绩效飞轮 1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具 2、绩效飞轮是一个通俗易懂的利润管理系统 四、绩效飞轮具体步骤和方法 ·启动飞 轮--制定明确的目标 1、实现目标的五项原则：是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制 2、制定目标的四大关键：责任者、数字量化，分解细化，时间限制 4、目标制定涵盖的内容：财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标 ·推动飞轮--措施与计划 1、提升绩效 的措施三新二改： 1)开发新产品、开发新客户、开发新区域 2)改良老产品、改良老客户 ·检 修维护--评估与检讨 1、员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事 2、检查的五定原则：定时、定 点、定人、定量、定责 3、两会制度：晨会和夕会 4、三每三对照：每人、每天、每件事；对照目标、 对照过程、对照结果 ·加油加料--激励与处罚 1、激励措施：奖要奖得心花怒放 1)低底薪高绩 效，绩效和毛利挂钩，风弛公司的奖励机制 2、处罚措施：罚要罚得胆战心惊 3、企业是个优胜劣汰的 组织，一切绩效导向数字说话 ·持续推动--循环往复，不断完善 ·自动运转--产生动力加 速度，1+1+1=10 五、绩效飞轮常见问题 1、现在流行的绩效管理方式用那一种最好 2、绩效管理运营不成功的原因 3、绩效管理和绩效考核的区别 4、绩效管理是请专家做还是自己做 5、 关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑 6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理 7、如何及时收集评 估各分公司的信息 8、绩效管理是人力资源部门的事吗 9、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了 10、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式 11、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件 12、实施绩效管理从哪里切入，如何最快见到效果 六、企业绩效实战问答 1、设计人员或创意 人员的绩效怎么做 2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办 3、绩效考核中出现奖励失误怎么办 4、核算周期长的项目如何做绩效考核 5、如何制定员工薪酬和奖励机制 6、如何对全国的业务人员 绩效检查 7、对外联络部门和岗位如何考核 8、如何设定绩效考核中的电网？ 9、底薪和绩效薪的比例怎么划分？ 10、员工既不要奖励也要不处罚怎么办
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