绩效为纲:绩效管理步走
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北京朝阳
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作者徐剑货到付款付款15210449630
出版社中国国际广播音像出版
出版时间2009
装帧平装
开本开
定价580元
上书时间2013-11-06
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书名:绩效为纲:绩效管理7步走4
原价：580元
作者:徐剑货到付款付款15210449630
出版社：中国国际广播音像出版
出版日期：2009年出版的图书
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内容提要
管理培训光盘货到付款！免费送货！订购热线:15210449630手机18008700298联系qq: http://www.321.cn/product-699.html 绩效为纲:绩效管理7步走品牌： 易中创业 讲师： 徐剑 构成： 5盘DVD+6碟CD+讲义 出版社： 中国国际广播音像出版社 市场价： ￥980.00 销售价： ￥.00 《绩效为纲-绩效管理7步走》光盘内容介绍：正版货到付款《绩效为纲-绩效管理7步走》管理光盘一项对中国企业绩效管理现状的调查结果很令人担忧：90%的企业实施绩效管理的效果并不理想，非但没有达到让员工士气高涨的目的，甚至加剧了企业内耗。为什么能够让世界500强这样的大象起舞的绩效管理，在很多企业成了放不下、咬不动的\\"鸡肋\\"呢？讲师：徐剑清华大学工商管理硕士。徐剑曾任北京某著名大型连锁企业总经理，原奇胜顾问公司总经理兼咨询总监、首席培训师，曾在贝拉特猎头、和君创业、东京陶瓷、用友软件、恒强软件、慧点科技等担任总裁兼CEO、副总经理、销售经理、软件工程师、人力资源专家顾问、人力资源经理等职务。十几年的企业中高层管理者经历，使徐剑老师拥有丰富的实战经验，能够有效结合企业实际情况诊断并解决问题；培训技巧娴熟，课程生动，案例精彩。徐剑老师曾为国内一千多家企业做过培训或咨询。《绩效为纲》内容提要 第 1 步：为什么绩效管理会失败？ 第 2 步：绩效机制与制度设计 第 3 步：如何制定绩效计划？ 绩效计划的制定流程 微观绩效计划的 14 项核心关键 第 4 步：最容易忽视的关键：绩效辅导 有效绩效辅导的6步法 绩效辅导14个技巧和“ 16 字”原则 第 5 步：绩效考核 绩效考核究竟考什么？怎么考？ 案例：不同岗位绩效考核方法介绍 平衡记分卡、 KPI 、 360 度、 MBO等常用考核方法利弊与适用性分析 设置 KPI 指标的 8 大简易方法 第 6 步：绩效管理成败关键 ——绩效反馈与沟通 绩效反馈的6大原则和面谈步骤 绩效面谈的10大注意 第 7 步：绩效考核结果分析与运用 “强制分布” PK “末位淘汰制”绩效考核结果的18种应用方式 如何处理绩效不佳的员工？绩效考核与薪酬挂钩的6个方案 总结：绩效管理关键环节与成功要点 绩效管理流程和基本步骤绩效管理成功的12个关键绩效管理角色与职责分工 跳出\\"越考核，员工越贪婪\\"的陷阱 徐剑老师说，\\"企业推行绩效管理，先从树立两个理念开始： 一是明确绩效管理是一种激励型的管理工具，是为了奖励先进、帮助后进，让每一个员工和企业一起成长，而不是同员工秋后算账。 二是明确绩效管理不是简单的绩效考核，填表格，发奖金，而是一个要分成7步走的系统的管理工具。\\"让员工把增加投入作为唯一的选择
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