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地税局长业务工作与管理创新全书

￥ 445 9.9折 ￥ 450 九五品

仅1件

北京朝阳
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作者刘海藩

出版社红旗出版社

出版时间2013

装帧平装

开本开

定价450元

上书时间2013-09-23

雅轩知书屋

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品相描述：九五品
商品描述
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原价：450元
作者:刘海藩
出版社：红旗出版社
出版日期：2013年出版的图书
ISBN：
字数：
版次：
装帧：硬精装
开本：16开
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内容提要
  郑重诚诺：本店所有图书均由出版社直接配送，保证正版全新，不必担心，请大家放心购买 联系订购：010-51666712，13621321838，在线服务QQ：295518161  （全国大部分地区货到付款）打造全能型地税局长  深刻剖析角色只能  以不变应万变1、强化角色认识 2、提升部门效率 3、增强岗位胜任力 认真学习十八大精神，统筹安排，科学部署，创新工作方式和方法，完善工作措施和手段，将十八大报告中的新精神、新思路、新举措贯彻到税收工作中，推进地税事业全面发展。该书将税收实务、税务代理及纳税模拟这三门具有庞大知识的体系融合到一部书中，形成一个新的税收知识体系，而这个新的知识体系既考虑到了知识的全面性，又考虑到了实用性。把税收知识体系划分成了众多任务，通过任务驱动的方式提高读者的学习兴趣。红旗出版社16开精装四卷定价：1178为地税局长量身打造提供完成税政领导的具体步骤和工作流程主编名单：刘海藩（中共中央党校原副校长）常务副会长：侯树栋（国防大学原副校长）唐铁汉（国家行政学院原副院长）马绍孟 （中国人民大学原党委书记）孙钱章（中共中央党校原校委委员、函授学院院长）汪玉凯（中国行政体制改革研究会副会长，国家行政学院电子政务专家委员会副主任、教授，国家信息化专家咨询委员会委员，中国（海南）改革发展研究院学术委员会委员，北京大学政府管理学院、大连理工大学管理学院、东北大学工商学院博士生导师）吴春华（中国行政管理学会理事，全国政策科学研究会常务理事，天津市行政管理学会常务理事，天津市政治学会副秘书长）执行主编：张大生（著名领导科学研究专家，中国人民大学MPA，北京大学政治与行政管理学院政治学系主任）第一章 中国地方税制度的起源和发展第一节 地方税的概念和中国地方税制度的起源第二节 新中国地方税制度的发展第二章 中国现行地方税制度第一节 中国现行地方税体系第二节 房产税第三节 城镇土地使用税第四节 耕地占用税第五节 契  税第六节 土地增值税第七节 车船税第八节 烟叶税第九节 固定资产投资方向调节税第三章 地方税务机关参与征收的中央与地方共享税第一节 营业税第二节 企业所得税第三节 个人所得税第四节 资源税第五节 印花税第六节 城市维护建设税第四章 主要税收优惠第一节 农业、林业、牧业、渔业和水利业第二节 能源、交通、物流和通信第三节 高新技术产业、产品第四节 科技、教育、文化、宣传、卫生和体育第五节 就业、社会保障、民政和民族第六节 环境保护、资源综合利用第七节 房地产第八节 外商投资企业、外国企业(非居民企业)和外国人第九节 外交税收豁免第五章 国务院规定地方税务机关征收和参与征收的非税财政收入项目第一节 教育费附加第二节 文化事业建设费第三节 社会保险费第六章 税收征收管理制度第一节 税收执法依据、税务机关和税务人员第二节 纳税人、扣缴义务人第三节 税务登记第四节 账簿、凭证管理第五节 发票管理第六节 纳税申报第七节 税款征收第八节 免税、减税第九节 税务检查第十节 税务稽查第七章 税务行政复议第一节 税务行政复议管辖第二节 税务行政复议受理第三节 税务行政复议证据第四节 税务行政复议审查、决定第五节 税务行政复议和解、调解第八章 税务管理概论第一节 税务管理概述第二节 税务管理体制第三节 税收征收成本第九章 税源管理第一节 税务登记管理第二节 账簿、凭证管理第三节 纳税申报管理第四节 发票管理第五节 纳税评估第六节 税收管理员制度第十章 税款征收第一节 税款征收中的权利与义务第二节 税款征缴方式第三节 税款征收基本制度第四节 关联企业业务往来的税收调整第十一章 纳税检查的内容与方法第一节 纳税检查概述第二节 纳税检查的方法第三节 纳税检查后的调账处理第十二章 流转税的检查第一节 增值税的检查第二节 消费税的检查第三节 营业税的检查第十三章 所得税的检查第一节 企业所得税的检查第二节 个人所得税的检查第十四章 其他税种的检查第一节 资源税的检查第二节 印花税的检查第三节 土地增值税的检查第四节 房产税的检查第五节 城镇土地使用税的检查第十五章 税收法律责任第一节 税收法律责任概述第二节 税收征管中的违法行为及法律责任第十六章 税务行政处罚第一节 税务行政处罚概述第二节 税务行政处罚的种类与设定第三节 税务行政处罚的程序第四节 税务行政处罚的执行第十七章 税务行政救济第一节 税务行政复议第二节 税务行政诉讼第三节 税务行政赔偿第十八章 税收预测与经济分析第一节 税收预测概述第二节 税收预测的程序和方法第三节 税收经济分析第二部分第一篇 领导素质形象创新第一章 用品格来武装自己——每天学点领导者的品格修炼优秀的品格成就优秀的领导自尊、自爱、自律、自信宽大的胸怀以坚强的意志去实现理想以信义树立权威修炼自己的人格魅力第二章 素质决定事业的成败——每天学点领导者的素质修炼良好的素质是铸就成功的基石培养良好的性格培养卓越的文化修养培养良好的心理素质培养良好的身体素质第三章 注意外在的个人形象——每天学点领导者的形象修炼树立良好形象，做其他成员的榜样怎样保持良好的外在形象培养良好的精神气质第四章 学会控制自己的情绪——每天学点领导者的情绪修炼改进和提高你的情绪智力情绪激动时保持理性领导者要加强制怒修养第二篇 领导组织管理创新第一章 科学合理地安排工作——每天学点领导者的统筹技巧目光长远，胸怀全局平衡协调，学会“弹钢琴”提高业务水平，克服忙乱现象科学统筹时间，提高办事效率第十章 实施有效的目标管理——每天学点领导者的规划技巧目标理想是成功的指南“领而导之”，做下属的指路灯确立共同目标，建立目标团队落实目标，增强行动力第三章 发挥各部门的职位作用——每天学点领导者的领兵技巧优秀领导班子的建设领导者要做领导者的事做分配工作的行家善于解决部门间矛盾第四章 赏罚分明，制度先行——每天学点领导者的赏罚技巧受到奖励才会使人充满热情只奖不罚只能让更多人不满建立合理的奖惩机制善于奖励是成功的第一要义领导者惩罚的艺术第五章 协调关系，精兵简政——每天学点领导者的管理技巧有效沟通，形成合力优化机构，合理组阁人在其位，各谋其政协调矛盾，化解冲突第三篇 领导危机公关创新第一章 抓住重点，善于预测——每天学点领导者的预测能力未雨绸缪，居安思危培养远见卓识的洞察力做未雨绸缪的心理准备第二章 运筹定计，精心决策——每天学点领导者的攻关能力果断决策：办法总能跑在问题的前面决策修炼：成功的决策是怎样炼成的提高决策的准确度正确地执行决策第三章 集思广益，礼贤下士——每天学点领导者巧用智囊的能力组建一支有效的领导团队团队构建的技巧巧用智囊团群策群力，让所有人发挥作用第四章 多谋善断，“剩”者为王——每天学点领导者防范危机的能力事前预防，防患于未然未雨绸缪，化解潜在危机明察秋毫，转祸为福第五章 从容应对，勇于创新——每天学点领导者处理危机的能力正确认识危机以负责的态度面对危机不惧危机，险中获胜危机控制：快、狠、准危机中的实用应变术第四篇 领导协调社交创新第一章 做领导就得会说话——每天学点领导者的说话艺术成大事者多是说话高手用语言来展现你的魅力提高讲话能力的秘诀领导日常讲话的误区第二章 成功协调各种关系——每天学点领导者的协调艺术领导者与上级相处的法则副职如何处理好与正职的关系正职如何处理好与副职的关系第三章 与媒体交往有方法——每天学点领导者的公关艺术建立良好的媒体公共关系领导如何面对新闻媒介如何处理棘手的媒体采访如何应对不同形式的媒体采访第四章 生命不止，学习不辍——每天学点领导者的求真艺术领导者要加强自己的学习力领导者要不断补充信息不断获取信息才能取得胜利突破思维定势，具有创新意识领导者要敢于创新第五篇 领导权力运用创新第一章 领导与领导力第一节 领导的实质与要义第二节 领导的本质内涵第三节 领导之本与领导之依第四节 领导价值与领导取向第五节 领导的职能职责与模式类型第六节 领导的作用与领导力第二章 领导的权力第一节 权力的现象与实质第二节 权力的构成和关系第三节 领导权力的含义与特征第四节 领导权力的分类与构成第五节 领导权力的地位与作用第六节 领导权力的变化与发展第七节 领导权力的行使与运用第八节 领导权力的主旨与原则第九节 领导权力的监督与制约第三章 领导的主导力第一节 领导的主导力与价值领导第二节 领导主客体关系与主导力第三节 领导者对下属员工的主导第四节 领导者对组织群体的主导第五节 领导者对人和公众的主导第六节 领导者对于事业事务的主导第四章 领导的应变力第一节 领导应变的实质与要理第二节 领导环境与情境领导第三节 领导权变的理论与模型第四节 领导关系的把握与处理第五节 领导变革与领导创新第五章 领导的决策力第一节 领导的决策力与决策理论第二节 领导决策的一般原理与模型第三节 形成决策力的前期决策要略第四节 形成决策力的后期决策要略第五节 领导的多谋善断与决策力第六节 决策关系的处理与决策力 第六篇 科学发展能力创新第一章 科学领导与科学发展第一节 科学领导是推动科学发展的决定性因素第二节 坚持以科学的领导理念推动科学发展进程第三节 坚持以科学的领导思维把握科学发展规律第四节 坚持以科学的领导方式激发科学发展活力第五节 坚持以科学的领导制度构建科学发展机制第二章 科学发展与领导力建设第一节 当代领导实践呼唤领导力与科学发展的直接结合第二节 提升科学发展领导力是领导力建设的重点和关键第三节 深刻认识科学发展领导力和领导力建设的理论基础第四节 把握科学发展领导力的六维结构第五节 坚持科学发展领导力和领导力建设的正确标准第三章 与时俱进的领导学习力第一节 学习力提升是实现科学领导的基础工程第二节 做夯实学习力根基的自觉实践者第三节 做提升学习力水平的带头示范者第四节 做推动学习力建设的精心组织者第四章 科学民主的领导决策力第一节 科学决策是实施科学领导的关键和保证第二节 坚持以科学发展观指导科学化决策第三节 坚持以广泛集中民智实行民主化决策第四节 以规范决策程序推动法制化决策第五节 以快捷化决策应对突发事件处置第五章 整合资源的领导协调力第一节 树立着眼“三个最大限度”的领导协调理念第二节 在凝聚和谐价值共识中提升领导协调力第三节 在调整社会利益关系中提高领导协调力第四节 在优化组织资源配置中增强领导协调力第六章 求真务实的领导引导力第一节 领导引导力是实现领导目标的重要保证第二节 增强机制性政策性的制度引导力第三节 增强榜样性示范性的典型引导力第四节 增强导向性疏导性的舆论引导力第七章 以人为本的领导感召力第一节 领导感召力是实现科学领导的重要因素第二节 以科学发展的宏伟愿景凝聚人第三节 以真诚激情的无形力量吸引人第四节 以包容和谐的人格魅力感染人第五节 以求真务实的优良作风激励人第八章 准确高效的领导执行力第一节 领导执行力是落实领导决策的关键第二节 实现领导决策与决策执行的无缝对接第三节 把握领导决策执行的尺度、速度与力度第四节 提高决策执行力重在谋划协调敢于负责第五节 培育“无借口、有创造”的执行文化第九章 领导思维创新与领导能力提升第一节 领导思维创新的基本特征第二节 转换思维角度打开领导创新的思维空间第三节 坚持以理论思维提升面向未来的领导预见能力第四节 坚持以战略思维提升谋划全局的统筹能力第五节 坚持以开放思维提升领导科学发展的统领能力第十章 领导文化与领导素质能力建设第一节 领导文化是领导素质能力建设的灵魂和方向第二节 领导文化的核心是领导价值观第三节 领导心理是领导文化的重要组成部分第四节 加强领导文化素养建设第七篇 领导用人艺术创新第一章 识人用人是领导工作的重中之重第一节 人才是当代社会的第一资源第二节 识人用人是领导者的重要职责第三节 将识人用人变成一门领导艺术第二章 领导者要拥有一双识人的慧眼第一节 真正的人才是德才统一，二者兼备第二节 科学辨才：不拘一格识人才第三节 识人有道：察其言，观其色，看其行第四节 明察秋毫：要看到别人看不到的东西第三章 领导者要有高超的用人智慧第一节 领导者要有博大的用人胸怀第二节 领导者要有科学的用人策略第三节 给人才提供最能发挥才华的舞台第四节 领导者卓越用人的超凡智慧第五节 扬长容短是领导者用人的大艺术第六节 巧用偏长，对特殊人才要特殊任用第七节 领导者用人要杜绝任人唯亲第四章 领导者要善于激励人才第一节 激励能点燃人才的心智之火第二节 灵活地运用各种激励手段第三节 领导者激励下属的原则与策略第四节 领导者要善于激发人才的潜能第五章 写好人才晋升这篇大文章第一节 为人才提供晋升的条件与环境第二节 领导者要敢于提携超己之才第三节 鼓励人才之间的良性竞争第四节 通过“赛马”来确定晋升的人选第六章 领导者要掌握授权的艺术第一节 授权是领导者高超的用人艺术第二节 授权的原则、方法与策略第三节 对被授权者要放心使用，放手使用第四节 学会“放风筝”，适度地跟踪控制第七章 领导者如何统御与管理下属第一节 铁不打不硬，人不御则乱第二节 领导者统御下属要讲究技巧第三节 批评有术：讲究批评的方法与艺术第四节 管住另类：巧妙管理棘手的下属 第八篇 领导激励平衡艺术创新第一章 激励是一种高超的领导艺术一、激励是一门重要领导艺术二、激励是推动领导工作的无形巨手三、实施激励的主要原则第二章 尊重激励与信任激励一、尊重激励：产生“士为知己者死”的效应二、信任激励：诚做下属的“知己”第三章 待遇激励与荣誉激励一、待遇激励：以物质利益刺激下属努力工作二、荣誉激励：满足下属高尚的精神需求第四章 晋升激励与授权激励一、晋升激励：以升职鞭策下属积极向上二、授权激励：让下属释放出更大的工作能量第五章 目标激励与参与激励一、目标激励：以美好前景激发下属的激情二、参与激励：激发下属的主人翁精神第六章 赞美激励与激将激励一、赞美激励：满足下属的荣誉心二、激将激励：激发下属的争强好胜之心第七章 情感激励与关爱激励一、情感激励：用真情感动下属的心二、关爱激励：以情感激发下属的奉献精神第八章 榜样激励与竞争激励一、榜样激励：以身作则地鼓舞士气二、竞争激励：有效地激发下属的潜能第九章 沟通激励与宽容激励一、沟通激励：增强组织的向心力、凝聚力二、宽容激励：以博大的胸襟包容下属第十章 批评与激励相辅相成一、批评是领导者不可或缺的工作方法二、必要的批评对做好领导工作的意义三、批评有道：领导者批评下属的要则第九篇 领导艺术谋略创新第一章 树形象，展魅力，桃李不言下成蹊好形象是树立领导地位的基石塑造并保持良好的公众形象风度也是一种领导力威信和魅力胜过权力展示自己的亲民作风第二章 讲好话，开好会，纲举目张条理明好口才是领导干部的重要资本领导干部要能言善讲提高领导干部讲话的魅力领导者不能信口开河学会为自己“打圆场”开好会议，提高会议质量第三章 明制度，创新风，有规矩才有方圆用制度去管人管事取消特权，维护制度权威给组织成员作出榜样化繁为简，工作要“牵牛鼻子”创新工作，不拘泥于常规第四章 找规律，慎决策，运筹帷幄胜千里最大的浪费是决策的失误科学决策，“拍脑袋”要不得摸石头过河，揣罗盘上路把握好众谋和独断的关系坚决果断，展示自己的魄力第十篇 领导布局人脉创新第一章 中国式人脉第一节 中国式处世第二节 气贵和，情贵淡第三节 人情练达好做事第四节 尊重是你，尊重是我第五节 理解是最好的调和剂第六节 用沟通畅通渠道第七节 用信任去旅行第二章 人脉学原则第一节 君子之交淡如水第二节 舍得付出第三节 留有余地第四节 己所不欲勿施于人第五节 蚂蚁的哲学第三章 玩转你的人脉第一节 化敌为友需境界第二节 和同事做朋友第三节 上司错怪先忍住第四节 上司误会巧化解第五节 转变上司眼中的自己第六节 做上司最信任的人第四章 抓住你的贵人第一节 成功背后有贵人第二节 贵人不等于权贵第三节 揭开贵人真面目第四节 人海茫茫寻贵人第五节 朋友圈中识贵人第六节 再谢恩师第七节 钻石级忘年交第八节 伯乐型上司第九节 重磅前辈第十一篇 领导干部健康自测第一章 领导干部的身心健康第一节 身体健康第二节 心理健康第二章 领导干部饮食习惯与健康第一节 健康饮食促健康第二节 良好的饮食习惯促健康第三章 领导干部常见疾病防治 第一节 偏头痛的防治 第二节 颈椎病的防治 第三节 肩周炎的防治 第四节 腰肌劳损的防治 第五节 骨质疏松症的防治 第六节 下肢静脉曲张的防治 第七节 痛风的防治 第八节 胆结石症的防治 第九节 脂肪肝的防治 第十节 病毒性肝炎的防治 第十一节 肾脏病的防治 第十二节 前列腺炎的防治 第十三节 胃肠道功能紊乱的防治 第十四节 消化性溃疡的防治 第十五节 痔疮、便秘的防治郑重诚诺：本店所有图书均由出版社直接配送，保证正版全新，不必担心，请大家放心购买 联系订购：010-51666712，13621321838，在线服务QQ：295518161  （全国大部分地区货到付款）  销售热线：15210449630，在线服务 QQ:1043882121 

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