国税局长业务工作与管理创新全书
￥ 450 ￥ 450 九五品
仅1件
北京朝阳
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者编委会
出版社红旗出版社
出版时间2013
装帧平装
开本开
定价450元
上书时间2013-09-23
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 10小时
- 好评率 暂无
- 店主推荐
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
本店所有图书均全新正版 ，请大家放心购买 销售热线：15210449630，在线服务 QQ:1043882121（全国大部分地区货到付款）书名:国税局长业务工作与管理创新全书
原价：450元
作者:编委会
出版社：红旗出版社
出版日期：2013年出版的图书
ISBN：
字数：
版次：
装帧：硬精装
开本：16开
商品标识：
编辑推荐
暂无
内容提要
郑重诚诺：本店所有图书均由出版社直接配送，保证正版全新，不必担心，请大家放心购买 联系订购：010-51666712，13621321838，在线服务QQ：295518161 （全国大部分地区货到付款）国税局长业务工作与管理创新全书红旗出版社 16开精装全四卷 定价：1178元 2013年5月上架目录：第一部分第一章 国税办公室工作第一节 公文处理第二节 税收宣传与政务信息新闻第三节 信访工作与提议案办理第四节 档案工作第五节 协调、督办与工作目标考核第六节 其他工作第二章 行政事务管理第一节 会议管理第二节 接待服务第三节 安全保卫工作第四节 生活后勤管理第三章 人事管理第一节 机构编制管理第二节 公务员管理第三节 干部管理第四节 工资福利待遇第五节 其他人事管理第四章 教育培训与思想政治工作第一节 教育培训第二节 思想政治工作第五章 财务经费管理第一节 经费预算管理第二节 经费核算第三节 国税系统资产管理第四节 国税系统内部审计第五节 政府采购管理第六章 国税纪检监察工作第一节 国税系统纪检和监察概述第二节 国税系统党风廉政建设体系第三节 国税纪检监察工作实务第七章 巡视工作第一节 巡视制度概述第二节 巡视监督工作职责第三节 巡视工作程序第八章 国税机关党建工作第一节 党建工作的总目标、基本要求和国税机关党建工作的指导思想第二节 党组的任务、职责和工作程序第三节 机关党的基层委员会(总支部委员会)建设第四节 机关党的基层支部委员会建设第九章 国税税收科研工作第一节 国税税收科研概述第二节 国税税收科研工作的实施第十章 税务稽查方法第一节 税务稽查实施的基本方法第二节 会计报表的检查方法第三节 会计账簿的检查方法第四节 会计凭证的检查方法第五节 纳税申报表的检查方法第六节 会计电算化企业的检查第十一章 税务稽查审理第一节 税务稽查审理的实施第二节 税务行政处罚听证第三节 税务稽查审理终结第十二章 税收法律责任第一节 税务稽查法律关系第二节 税收法律责任第三节 税收行政法律责任第四节 税收刑事法律责任第十三章 税务稽查执行第一节 稽查执行实施第二节 税收保全与强制执行第三节 其他执行措施第十四章 税务稽查统计报表第一节 税务稽查统计报表概述第二节 税务稽查统计报表编表说明第三节 税务稽查统计信息系统操作第四节 税务稽查工作统计报表分析第十五章 税务稽查档案管理第一节 税务稽查档案管理概述第二节 税务稽查案卷的立卷和归档第三节 税务稽查档案的保管第四节 档案的应用第二部分第一篇 领导素质形象创新第一章 用品格来武装自己——每天学点领导者的品格修炼第二章 素质决定事业的成败——每天学点领导者的素质修炼第三章 注意外在的个人形象——每天学点领导者的形象修炼第四章 学会控制自己的情绪——每天学点领导者的情绪修炼第二篇 领导组织管理创新第一章 科学合理地安排工作——每天学点领导者的统筹技巧第二章 实施有效的目标管理——每天学点领导者的规划技巧第三章 发挥各部门的职位作用——每天学点领导者的领兵技巧第四章 赏罚分明，制度先行——每天学点领导者的赏罚技巧第五章 协调关系，精兵简政——每天学点领导者的管理技巧第三篇 领导危机公关创新第一章 抓住重点，善于预测——每天学点领导者的预测能力第二章 运筹定计，精心决策——每天学点 领导者的攻关能力第三章 集思广益，礼贤下士——每天学点领导者巧用智囊的能力第四章 多谋善断，“剩”者为王——每天学点领导者防范危机的能力第五章 从容应对，勇于创新——每天学点领导者处理危机的能力第四篇 领导协调社交创新第一章 做领导就得会说话——每天学点领导者的说话艺术第二章 成功协调各种关系——每天学点领导者的协调艺术第三章 与媒体交往有方法——每天学点领导者的公关艺术第四章 生命不止，学习不辍——每天学点领导者的求真艺术第五篇 领导权力运用创新第一章 领导与领导力第一节 领导的实质与要义第二节 领导的本质内涵第三节 领导之本与领导之依第四节 领导价值与领导取向第五节 领导的职能职责与模式类型第六节 领导的作用与领导力第二章 领导的权力第一节 权力的现象与实质第二节 权力的构成和关系第三节 领导权力的含义与特征第四节 领导权力的分类与构成第五节 领导权力的地位与作用第六节 领导权力的变化与发展第七节 领导权力的行使与运用第八节 领导权力的主旨与原则第九节 领导权力的监督与制约第三章 领导的主导力第一节 领导的主导力与价值领导第二节 领导主客体关系与主导力第三节 领导者对下属员工的主导第四节 领导者对组织群体的主导第五节 领导者对人和公众的主导第六节 领导者对于事业事务的主导第四章 领导的应变力第一节 领导应变的实质与要理第二节 领导环境与情境领导第三节 领导权变的理论与模型第四节 领导关系的把握与处理第五节 领导变革与领导创新第五章 领导的决策力第一节 领导的决策力与决策理论第二节 领导决策的一般原理与模型第三节 形成决策力的前期决策要略第四节 形成决策力的后期决策要略第五节 领导的多谋善断与决策力第六节 决策关系的处理与决策力第六篇 科学发展能力创新第一章 科学领导与科学发展第二章 科学发展与领导力建设第三章 与时俱进的领导学习力第四章 科学民主的领导决策力第五章 整合资源的领导协调力第六章 求真务实的领导引导力第七章 以人为本的领导感召力第八章 准确高效的领导执行力第九章 领导思维创新与领导能力提升第十章 领导文化与领导素质能力建设第七篇 领导用人艺术创新第一章 识人用人是领导工作的重中之重第二章 领导者要拥有一双识人的慧眼第三章 领导者要有高超的用人智慧第四章 领导者要善于激励人才第五章 写好人才晋升这篇大文章第六章 领导者要掌握授权的艺术第七章 领导者如何统御与管理下属第八篇 领导激励平衡艺术创新第一章 激励是一种高超的领导艺术一、激励是一门重要领导艺术二、激励是推动领导工作的无形巨手三、实施激励的主要原则第二章 尊重激励与信任激励一、尊重激励：产生“士为知己者死”的效应二、信任激励：诚做下属的“知己”第三章 待遇激励与荣誉激励一、待遇激励：以物质利益刺激下属努力工作二、荣誉激励：满足下属高尚的精神需求第四章 晋升激励与授权激励一、晋升激励：以升职鞭策下属积极向上二、授权激励：让下属释放出更大的工作能量第五章 目标激励与参与激励一、目标激励：以美好前景激发下属的激情二、参与激励：激发下属的主人翁精神第六章 赞美激励与激将激励一、赞美激励：满足下属的荣誉心二、激将激励：激发下属的争强好胜之心第七章 情感激励与关爱激励一、情感激励：用真情感动下属的心二、关爱激励：以情感激发下属的奉献精神第八章 榜样激励与竞争激励一、榜样激励：以身作则地鼓舞士气二、竞争激励：有效地激发下属的潜能第九章 沟通激励与宽容激励一、沟通激励：增强组织的向心力、凝聚力二、宽容激励：以博大的胸襟包容下属第十章 批评与激励相辅相成一、批评是领导者不可或缺的工作方法二、必要的批评对做好领导工作的意义三、批评有道：领导者批评下属的要则第九篇 领导艺术谋略创新第一章 树形象，展魅力，桃李不言下成蹊好形象是树立领导地位的基石塑造并保持良好的公众形象风度也是一种领导力威信和魅力胜过权力展示自己的亲民作风第二章 讲好话，开好会，纲举目张条理明好口才是领导干部的重要资本领导干部要能言善讲提高领导干部讲话的魅力领导者不能信口开河学会为自己“打圆场”开好会议，提高会议质量第三章 明制度，创新风，有规矩才有方圆用制度去管人管事取消特权，维护制度权威给组织成员作出榜样化繁为简，工作要“牵牛鼻子”创新工作，不拘泥于常规第四章 找规律，慎决策，运筹帷幄胜千里最大的浪费是决策的失误科学决策，“拍脑袋”要不得摸石头过河，揣罗盘上路把握好众谋和独断的关系坚决果断，展示自己的魄力第十篇 领导布局人脉创新第一章 中国式人脉第一节 中国式处世第二节 气贵和，情贵淡第三节 人情练达好做事第四节 尊重是你，尊重是我第五节 理解是最好的调和剂第六节 用沟通畅通渠道第七节 用信任去旅行第二章 人脉学原则第一节 君子之交淡如水第二节 舍得付出第三节 留有余地第四节 己所不欲勿施于人第五节 蚂蚁的哲学第三章 玩转你的人脉第一节 化敌为友需境界第二节 和同事做朋友第三节 上司错怪先忍住第四节 上司误会巧化解第五节 转变上司眼中的自己第六节 做上司最信任的人第四章 抓住你的贵人第一节 成功背后有贵人第二节 贵人不等于权贵第三节 揭开贵人真面目第四节 人海茫茫寻贵人第五节 朋友圈中识贵人第六节 再谢恩师第七节 钻石级忘年交第八节 伯乐型上司第九节 重磅前辈第十一篇 领导干部健康自测第一章 领导干部的身心健康第一节 身体健康第二节 心理健康第二章 领导干部饮食习惯与健康第一节 健康饮食促健康第二节 良好的饮食习惯促健康第三章 领导干部常见疾病防治第一节 偏头痛的防治第二节 颈椎病的防治第三节 肩周炎的防治第四节 腰肌劳损的防治第五节 骨质疏松症的防治第六节 下肢静脉曲张的防治第七节 痛风的防治第八节 胆结石症的防治第九节 脂肪肝的防治第十节 病毒性肝炎的防治…… 销售热线：15210449630，在线服务 QQ:1043882121
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价