拍前询问 管理会计 内容全新

图书标准信息

• 作者 苏利平 主编
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2011-04
• 版次 1
• ISBN 9787509613351
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 311页
• 字数 413千字

【内容简介】

　　本书主要介绍了变动成本法、本一量一利分析、预测分析、短期经营决策、存货决策、长期投资决策、标准成本法、作业成本计算法、全面预算、责任会计、战略管理会计等主要内容。

  本书在编写上注重规范性、实用性和可读性，既有理论，又有案例及思考题、练习题，便于学生掌握、理解管理会计的基本原理并解决实际问题。　　

  本书既可以作为普通高等院校和高职高专院校的会计、工商管理、MPAcc、金融等专业的“管理会计”课程的教材，也可以作为会计实务工作者的参考读物。

【作者简介】

苏利，硕士导师，内蒙古科技大学经济与管理学院副教授，主要从事和财务领域的教学与科研工作。主讲管理、财务管理、公司理财等课程。来在各类刊物上发表近20篇，主持和参加省部级、市级、校级等各级课题15项，获省部级、市级、校级等各级奖8项。常化滨，硕士，包头职业技术学院讲师，主要从事和企业管理领域的教学与科研工作。主讲管理、企业管理、学等课程。来参编现代企业管理应用与案例等教材3部，主持校级课题2项，获校级科技成果奖1项。

精彩内容：

    （1）变动成本增强了成本信息的有用，有利于企业的短期决策。从前面的例子可以看出，在接近成本下计算的利润受到存货变动的影响，而这种影响是有悖于逻辑的：尽管产品的生产是企业实现利润的必要条件之一，但不是充分条件，只有产品销售出去其价值才为社会所承认，企业也才能取得收入和利润。产品的销售不仅是企业实现收入和利润的必要条件，也是充分条件，多销售才会多得利润。至于在产销均衡的条件下，多生产当然会多得利润，但这在变动成本和接近成本下计算的结果是接近一样的。
    接近成本下由于产量波动而导致的利润波动，有时会达到令企业无承受的程度，即当期增加销售以前生产的亏损产品时，不仅不会提高利润，反而会使利润下降。也是说，接近成本下提供的成本信息不仅无助于进行正确的决策，有时还可能是有害的。而在变动成本下则可以避上述问题的发生。
    （2）变动成本更符合配比原则中的“期间配比”。变动成本的基本是将当期所确认的费用，按照成本态分为两大部分：一部分是与产品生产数量直接相关的成本（即变动成本）。其包括直接材料、直接人工和变动制造费用，这部分成本中应由已销售产品负担的相应部分（即当期销售成本）需要与销售收入相配比；未销售产品负担的相应部分（即期末存货成本）则需要与未来收入相配比。另一部分则是与产品生产数量无直接联系的成本，即固定制造费用，这部分成本是企业为维持正常生产能力所必须负担的成本。它们与生产能力的利用程度无关，既不会因为产量的提高而增加，也不会因为产量的下降而减少，只会随着时间的推延而丧失，所以是一种为取得收益而已然丧失的成本，当然应列为期间成本而与当期的收入相配比，故而更符合期间配比。至于销售费用、管理费用与财务费用，在变动成本下同样是作为期间成本，只不过在进行相关决策时，也需要按成本态进行划分。
    （3）变动成本便于进行各部门的业绩评价。制定标准成本和费用预算、核执行情况、兑现奖惩是加强企业管理的一种有效做，变动成本为这一做提供了正确的思路和恰当的作方。
    1）关于提供部门。提供部门的业绩如何，通常可以从以下两个方面来评价：一是提供成本即供应资金的占用情况。在不影响产品生产需要的前提下，供应资金占用越少越好，因此应当实行量控制。二是单位供应成本，包括采购成本和保管成本。采购成本包括买价、包装费、运输费、途中保险费、途中损耗、入库前的挑选整理费以及差旅费等；保管成本则主要包括保险费、财产税以及库中损耗等。上述单位供应成本基本上是变动成本下的变动成本概念，应建立标准成本进行控制和业绩评价。至于供应部门的其他费用，或者可控程度不高，如工资、办公费和维修费等；或者根本不可控，如自设仓库的折旧费、水电费、空调费和取暖费等，基本上属于固定成本，而与存货供应数量没有关系，对供应部门的业绩评价也基本上不包括上述内容。 ……

【目录】

第一章　管理会计概述

　第一节　管理会计的形成与发展

　第二节　管理会计的概念

　第三节　管理会计与财务会计的关系

　第四节　管理会计的原则及职业道德

第二章　　成本性态分析与变动成本法

　第一节　成本性态分析

　第二节　变动成本法

第三章　本量利分析

　第一节　本量利分析概述

　第二节　保本及盈利分析

　第三节　本量利关系中的敏感性分析

第四章　预测分析

　第一节　预测分析概述

　第二节　销售预测

　第三节　利润预测

　第四节　成本预测

　第五节　资金需求量预测

第五章　短期经营决策

　第一节　短期经营决策概述

　第二节　短期经营决策分析的基本方法

　第三节　生产决策

　第四节　定价决策

第六章　　长期投资决策

　第一节　长期投资决策概述

　第二节　长期投资决策需要考虑的重要因素

　第三节　长期投资决策的基本方法

　第四节　长期投资决策分析的典型案例

第七章　存货决策

　第一节　存货的成本

　第二节　经济订货批量　

　第三节　存货决策模型的扩展应用

　第四节　零存货管理

第八章　标准成本法

　第一节　标准成本和成本差异

　第二节　变动成本差异的计算和分析

　第三节　固定制造费用成本差异的计算和分析

　第四节　成本差异的账务处理

第九章　作业成本计算法

　第一节　作业成本计算法概述

　第二节　作业成本计算法的基本理论

　第三节　作业成本计算

第十章　全面预算管理

　第一节　全面预算管理概述

　第二节　全面预算的编制

　第三节　预算编制的具体方法

第十一章　业绩评价

　第一节　分权管理与责任中心

　第二节　责任中心的业绩考核

　第三节　平衡计分卡

第十二章　战略管理会计

　第一节　战略管理会计概述

　第二节　战略管理会计研究的内容

　第三节　　战略管理会计在实际中的应用

附录

参考文献