战略管理咨询

图书标准信息

• 作者 张阳 著
• 出版社 科学出版社
• 出版时间 2008-12
• 版次 1
• ISBN 9787030237361
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 223页
• 字数 281千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 战略管理论丛

【内容简介】

《战略管理咨询》依托河海大学战略管理研究所多年来从事战略管理理论研究和咨询实践所积累的知识和经验，具体阐释了战略及其咨询内涵，论述了战略咨询机构、战略咨询客户和战略咨询顾问，并引用A公司具体案例全方位地说明了战略分析、制定选择、实施工具的全景。《战略管理咨询》将战略管理咨询中的事务性活动（如项目投标、项目实施、项目服务等）和技术性活动（战略诊断、战略制定、战略实施与评价等）相结合，通过两条主线向读者展示战略管理咨询这一活动。此外，《战略管理咨询》还对战略管理咨询活动中的利益相关者进行了系统介绍，有利于读者从更宽广的范围了解战略管理咨询的全貌。《战略管理咨询》在语言运用和内容结构安排上注重可读性，旨在以简单、易懂的方式向读者介绍战略管理咨询相关内容。战略管理咨询是管理咨询业中迅速发展的业务领域，越来越受到咨询公司、咨询顾问及企业相关管理人士的重视。
《战略管理咨询》可作为专业咨询机构人员、企业管理顾问、企业经营管理人员、MBA和EMBA的工具书和学习参考书。

【作者简介】

张阳，男，1960年生，河海大学商学院院长，教授，博士生导师，战略管理研究所所长。复旦大学产业经济学博士，工商管理学博士后，享受国家政府特殊津贴。教育部“新世纪优秀人才支持计划”获选者，江苏省“六大人才高峰支持计划”获选者，江苏省“青蓝工程”跨世纪优秀学科梯队（企业管理学科）第一带头人，国家重点培育学科及江苏省重点学科（技术经济及管理）首席带头人，江苏省重点学科（工商管理学）第一带头人。国际管理学学会联盟（IFSAM）理事及中国委员会执委兼秘书长，德国《管理国际评论》编委，（美国）管理学会（AOM）等多个国际学术组织会员，江苏省技术经济与管理现代化研究会常务理事，中国管理现代化研究会理事。担任中国国际工程咨询（香港）有限公司首席战略顾问，深圳华侨城（控股）有限公司高级顾问，上海方策管理咨询有限公司首席顾问，广东威华股份有限公司首席管理顾问等。1995～1997年在美国德克萨斯大学（Austin）、马里兰大学（CollegePark）做高级访问学者。主要研究方向为战略管理、企业跨国经营、水利水电发展战略。出版《战略管理》等教材3部、《管理文化视角的企业战略》等专著6部，在国内外发表学术论文200余篇，主持完成“十一五”国家科技支撑计划重大项目、国家社会科学基金项目等科研课题40余项，获得省部级奖励多项。
唐震，女，1976年生，河海大学商学院副教授，硕士生导师，战略管理研究所秘书长，河海大学技术经济及管理博士，厦门大学工商管理学博士后。江苏省“青蓝工程”优秀青年骨干教师培养对象，（美国）管理学会（AOM）、中国管理研究国际学会（IACMR）会员。2006在美国理海大学（Lehighu．）做高级访问学者。主要研究方向为战略管理、企业家。出版著作1部，发表学术论文20余篇，承担国家及省部级基金项目多项，获得省部级奖励多项。
杨文斌，男，1970年生，上海方策集团执行董事，上海方策管理咨询有限公司董事长，复旦大学管理科学与工程博士。河海大学商学院兼职教授，曾任上海大学教师，在深圳国际高新技术产权交易中心、美国佳华咨讯有限公司（Best—ofChinacornInc．）等中外公司担任高层管理职务。2000年以来，发表论文近20篇，主持上海宝山钢铁集团等多家单位的战略管理咨询项目，涉及国有企业、民营企业、外资企业、科研院所、行政区域、世界银行贷款项目等各种类型的组织结构。

【目录】

总序
前言
第1章战略管理咨询概述
1.1战略管理咨询的概念
1.2战略管理咨询的发展
1.3战略管理咨询的基本特征
1.4战略管理咨询的基本体系
1.5战略管理咨询解决的基本问题
1.6我国战略管理咨询的现状与趋势

第2章战略管理咨询的基本流程
2.1战略管理咨询项目运作概述
2.2战略管理咨询项目的前期阶段
2.3战略管理咨询项目的中期阶段
2.4战略管理咨询项目的后期阶段

第3章战略管理咨询方法与工具
3.1数据、资料的收集与整理方法
3.2思考与表达问题的方法
3.3战略诊断方法与工具
3.4战略制定与工具选择
3.5战略实施工具

第4章战略管理咨询机构
4.1国外著名战略管理咨询公司简介
4.2国內著名战略管理咨询公司简介
4.3国內外主要的管理咨询协会及机构
4.4战略管理咨询机构的运作

第5章战略管理咨询客户
5.1战略管理咨询客户概述
5.2战略管理咨询的客户需求分析
5.3战略管理咨询客户的权利和义务

第6章战略管理咨询顾问
6.1战略管理咨询顾问概述
6.2战略管理咨询顾问能力要求和职业道德规范
6.3战略管理咨询顾问的级别与收费
6.4战略管理咨询顾问的职业发展

第7章A公司发展战略咨询案例
7.1项目概述
7.2A公司战略环境分析
7.3A公司总体战略设计
7.4战略实施与相关能力提升
主要参考文献