CEO的四大迷思 五大诱惑 两本精装

图书标准信息

• 作者 [美]兰西奥尼（Lencioni Patrick）、陈正辉 著
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2003-01
• 版次 1
• ISBN 9787800737770
• 定价 20.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 163页
• 字数 74千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　这是一部专门针对CEO领导力的杰作。大多数企业的领导者关注把企业建设成一个精明的组织：技术领先、战略出色、营销出众，这无疑是企业的核心竞争力，但是流动的信息和迅速发展的科技让这些竞争优势的保持时间缩短，有时甚至到了让企业力不从心的地步。

　　很少有领导者会承认自己并不关注组织的建设，尤其是核心领导团队的建设，但是谁都难以否认，这是说起来容易，却很难入手，并且难以取得成效的努力。然而，一个健全的组织给企业带来的是可以一如既往保持下去的竞争优势，它的建设过程虽然需要精心呵护，但是跟企业遇到的其它风险相比，

【作者简介】

　　兰西奥尼是Table集团的主席，该集团是旧金山湾区的一家管理顾问公司。同他还是畅销书《CEO的四大迷思》和《团队的五种机能障碍》的作者。除了做主管教练和顾问之外，他还是一个广受欢迎的演讲者。帕特里克在职业生涯的初始阶级供职于贝恩国际策略顾问公司，并曾在Sybase公司和甲骨文公司任要职。多年来，他接触过数以百计的经理人和公司总裁——所有这些人都曾经是五大诱惑的受害者。

【目录】

致谢

序言

第一章格林的心病

竞争对手

侦察

第二章历史背景

两位CEO

山重水复疑无路

实践

守门人

在门前睡着了

导向错误

犹豫不决

当面较量

病毒

亡羊补牢

公司外的会议

美多伍德

末日审判

360度反馈

解开谜团

一盆凉水

真相大白

第三章格林的机遇

老调重弹

会晤

行动准则一

行动准则二

行动准则三

行动准则四

真正领会

第四章问题解决

决策

白旗

后记

组织健全：模型

将行动准则付诸实施：总结与自我评价