换道：成就你的霸业

图书标准信息

• 作者 何万彬 著
• 出版社 黑龙江科学技术出版社
• 出版时间 2020-08
• 版次 1
• ISBN 9787571905897
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16
• 纸张 轻型纸
• 页数 225页

【内容简介】

  企业在发展前行时，需要不断寻找一条最合适自己的道路，同时发挥自身强项，确立行业地位。本书对企业发展过程中存在的问题做了深入剖析，提出三步方案。

 

  第一步：寻道。此寻道不是寻找理论道理，而是寻找一条适合自己的道路。

 

  第二步：换道。挖掘到强基因后，通过品类聚焦转换到能够发挥自己强基因的赛道上。

 

  第三步：控道。企业转换赛道后，就要在自己的领域中做游戏规则的制定者，要通过市场法则，通过资本运作，实现利益获得，实现企业增值。

 

【作者简介】

  何万彬:西安电子科技大学计算机学士；中山大学管理学院EMBA管理硕士；广州特强电子公司董事长；娇雪贝儿美容连锁机构创始人；天士力集团金士力佳友健康大使；童还宫养生会创始人；启明星工程大学生创业导师；财哥哥富学院创始人；财哥哥策略创始人。

 

  1982年大学毕业，1985年辞职下海经商。从事过电子玩具、摩托车配件、养鸡场饲料、电脑电视设备等销售工作，并在贸易、餐饮、美容、投资、线上教育等行业有过从业经历，完成了人生的前三桶金的积累。曾经亲自走访过超过100家上市公司并投资过超过50家上市公司。目前全力研究和实践“财哥哥策略”投资。

 

【目录】

  Part 1 寻道――挖掘企业的强基因

 

  第一章 危机：被企业严重忽视的强基因 003

 

  1. 什么是企业强基因 005

 

  2. 企业忽视强基因将造成什么样的后果 011

 

  3. 企业的强基因源于何处 015

 

  4. 强基因对于企业发展的价值何在 019

 

 

  第二章 出路：企业如何挖掘并运用好强基因 023

 

  1. 发掘企业强基因从企业家入手 025

 

  2. 团队是培育企业强基因的焦点 030

 

  3. 挖掘并利用强基因的六大步骤 035

 

  4. 如何运用并管理好企业强基因 042

 

  Part 2 换道――用品类战略赢企业未来

 

 

  第三章 换道：实施品类战略，缔造细分领域王者 049

 

  1. 品牌还是品类，哪一个更重要 051

 

  2. 品类战略，究竟解决企业什么问题 056

 

  3. 三段 11 步：品类战略的实施步骤 060

 

  4. 10 年 120 亿，六个核桃是如何实施品类战略的 065

 

  5. 企业实施品类战略的四大误区 071

 

 

  第四章 聚焦：聚焦品类，企业才会实现弯道超车 075

 

  1. 品牌想做大，要聚焦还是多品类发展 078

 

  2. 聚焦产品，重点关注高毛利 085

 

  3. 欲做强势，必做趋势 090

 

  4. 品类空间决定企业销量 095

 

  5. 瞄准周期，把握趋势 099

 

  6. 品类实践，如何把握聚焦的“度” 103

 

 

  第五章 占位：品类创新，带领企业迈入蓝海 107

 

  1. 什么是真正的品类创新 109

 

  2. 为什么要实施品类创新战略 112

 

  3. 品类创新的基本法则 117

 

  4. 品类创新，怎么做才能成功 120

 

  5. 如何规避新品类市场风险 126

 

  Part 3 控道――做一家“值钱”的企业

 

 

  第六章 转型：由“市场经济”迈向“资本经济” 133

 

  1. 资本秘密：企业为什么要迈向资本 135

 

  2. 资本思维：从产品市场到资本市场的核心 140

 

  3. 资本运作：让资本带企业一起飞 146

 

  4. 资本平台：选对平台，找到高速成长的入口 151

 

  5. 资本路径：企业凭什么能与资本市场联姻 156

 

 

  第七章 升级：先让企业“值钱”，再让企业“赚钱” 163

 

  1. 资本内幕：“赚钱”不等于“值钱” 165

 

  2. 值钱思维：不同的思维造就不同的未来 172

 

  3. 值钱目标：你的目标选择有多高，决定你能爬多高 176

 

  4. 值钱计划：用商业计划书“敲开”资本的大门 180

 

  5. 值钱团队：合心、合力、合拍 190

 

  6. 值钱产品：好产品，才有好未来 196

 

 

  第八章 跨越：做大市值并非只有上市这一条路可走 203

 

  1. 观点分析：不是所有的企业都适合上市 204

 

  2. 案例解析：华为市值万亿，为何拒不上市 208

 

  3. 爆品 + 资本：百亿级企业做大市值的成长路径 212

 

  4. 资源整合：你能整合多少资源，就能干成多大事 216

 

  5. 并购战略：十亿市值靠业务，百亿市值靠并购 220