工程项目管理(本科规划教材)

图书标准信息

• 作者 陈光宇 编
• 出版社 电子科技大学出版社
• 出版时间 2020-11
• 版次 1
• ISBN 9787564783716
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 304页

【内容简介】

本书主要包括以下内容：第一章，工程项目管理概论，讲述项目的含义和特点、“工程管理”和“工程项目管理”的基本概念、项目管理的发展历程、VUCA时代及应对策略等内容。第二章，项目组织与项目经理，以一个全面视角来整合组织管理，讨论在项目实施过程中的环境因素、项目管理的组织结构、项目经理的能力与项目团队的建设等问题。第三章，项目立项评估，梳理项目立项经济性评估的基本架构，包括概念、目的、评估方法、过程、具体指标计算、案例等。第四章，工程项目系统化管理，介绍系统与开放系统的定义与特点，从中导出不确定性与项目风险管理的理念，实施项目的计划与控制行为；同时介绍了项目的生命周期，以及贯穿项目生命周期的整合管理与风险管理的体系与方法。第五章，项目进度与成本管理，涉及内容有项目范围的基本概念和项目范围管理方法、项目活动持续时间估算、编制项目进度计划的方法和工具、项目资源与成本估算、挣值分析法在项目进度与成本控制中的应用、关键链理论与方法。第六章，项目质量管理，阐述质量管理的基础，介绍组织的质量保证体系，然后重点展示项目质量管理的过程，包括质量策划和质量控制。第七章，项目采购与合同管理，主要通过系统了解项目采购与合同管理理论来熟悉项目采购、合同管理基本概念，在项目实践中阐述项目采购、合同管理方法，识别有关法律风险，处理相关问题。第八章，PPP项目管理，简要什么是PPP项目，以及PPP管理的重要部分，例如PPP的定义和特点、PPP项目的评价、PPP项目风险管理。第九章，全过程工程咨询服务，包括全过程工程咨询概念、全过程工程咨询行业分类、全生命周期下的全过程工程咨询服务、总建筑师与总咨询师的职责与权力。

【作者简介】

陈光宇，电子科技大学教授，博士生导师，中国工程物理研究院激光聚变研究中心博士后，加拿大阿尔伯塔大学工程学院访问学者。担任全国电工电子产品可标委委员，装备质量管理体系协作组专家委员会委员，国家科技部创新方法培训师，国际项目经理资质认证评估师，中国技术经济学会装备质量分会秘书长，四川省创新方法学会副理事长。
    主持国家某重大科技专项二级子项6项，***教改项目1项；主研国家自然科学基金、总装技术基础基金的资助项目10余项。发表论文50余篇，主编教材2部。2015年获四川省科技进步奖二等奖（排名第一）。

【目录】

第1章  工程项目管理概论
  本章导读
  1.1  工程与项目的含义与特点
  1.2  工程项目管理的内涵
  1.3  项目管理的国内外背景及现状
  1.4  现代项目管理发展趋势
  本章小结
  关键术语
  参考案例
  思考与讨论
  参考文献
第2章  项目组织与项目经理
  本章导读
  2.1  项目的组织环境
  2.2  项目组织的概念
  2.3  项目组织的结构
  2.4  项目组织的应用
  2.5  项目经理
  2.6  项目团队管理
  2.7  项目的沟通管理
  2.8  新经济下的组织结构创新
  本章小结
  关键术语
  参考案例
  思考与讨论
  参考文献
第3章  项目立项评估
  本章导读
  3.1  项目立项评估的目的
  3.2  项目立项评估内容
  本章小结
  关键术语
  参考案例
  思考与讨论
  参考文献
第4章  工程项目系统化管理
  本章导读
  4.1  系统与项目
  4.2  项目整合管理
  4.3  项目风险管理
  4.4  项目安全管理
  本章小结
  关键术语
  参考案例
  思考与讨论
  参考文献
第5章  项目进度与成本管理
  本章导读
  5.1  项目范围管理
  5.2  项目进度与成本计划
  5.3  项目进度与成本控制
  5.4  关键链项目进度管理
  本章小结
  关键术语
  参考案例
  思考与讨论
  参考文献
第6章  项目质量管理
  本章导读
  6.1  质量管理基础
  6.2  项目质量管理概述
  6.3  项目规划质量管理
  6.4  管理质量
  6.5  控制质量
  本章小结
  关键术语
  参考案例
  思考与讨论
  参考文献
第7章  项目采购与合同管理
  本章导读
  7.1  采购与合同管理概念
  7.2  采购规划与发包规划
  7.3  采购实施――询价与卖方选择
  7.4  合同管理
  7.5  合同收尾
  本章小结
  关键术语
  参考案例
  思考与讨论
  参考文献
第8章  PPP项目管理
  本章导读
  8.1  PPP的定义
  8.2  PPP项目生命周期
  8.3  PPP立项评估
  8.4  项目中期评估
  8.5  项目后评估
  8.6  PPP项目的风险分担
  8.7  传统施工、PPP、EPC的区别
  8.8  PPP项目的应用
  本章小结
  关键术语
  参考案例
  思考与讨论
  参考文献
第9章  全过程工程咨询服务
  本章导读
  9.1  全过程工程咨询概念
  9.2  全过程工程咨询行业分类
  9.3  全生命周期下的全过程工程咨询服务
  9.4  总建筑师与总咨询师
  本章小结
  关键术语
  参考案例
  思考与讨论
  参考文献