人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式

图书标准信息

• 作者 许锋 著
• 出版社 天津人民出版社
• 出版时间 2019-09
• ISBN 9787201151816
• 定价 118.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 223页

【内容简介】

本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。

 

本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。

 

四支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼：

 

l 修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础；

 

l 修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心；

 

l 修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险；

 

四支柱之二：灵活标准的人才盘点，包括两项修炼：

 

l 修炼四：利用人才盘点重构组织能力；

 

l 修炼五：打造高潜人才梯队；

 

四支柱之三：ROI*大化的人才培养，包括两项修炼：

 

l 修炼六：测训一体化的人才培养方式；

 

l 修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能；

 

四支柱之四：无时差的人才补给，包括三项修炼：

 

l 修炼八：选比育更重要；

 

l 修炼九：得校园招聘者得天下；

 

l 修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差。

 

 

 

【作者简介】

许锋博士

 

        倍智创始人、CEO

 

中国企业人才供应链建设思想的先驱，拥有20多年人力资本工作和咨询经验，曾任职怡安翰威特大中华区副总裁、华信惠悦首席顾问、宝洁人力资源部经理等职；中山大学客座教授、广东省人力资源研究会副会长及广州市天河区人才服务协会会长，喜马拉雅FM人力资源领域大V, 同时也是《中国经营报》等20多家杂志媒体的特约撰稿人。

 

获奖荣誉：

 

u 2010年被评为“中国市场高端专业服务*具影响力人物”

 

u 2011年荣获“全国服务业*具影响力年度十大新闻人物”

 

u 2014年被评为广州市天河区“创业领军人才”

 

u 2015年荣登“中国HR变革推动者百人榜”，并获“亚太人力资源服务创新人才奖”、亚杰商会“成长潜力奖”和“中国人力资源服务业年度十大人物”

 

u 2016年荣获“亚太人力资源服务领军人才奖”

 

代表作品：

 

主导出版多部极具影响力的人力资源专业书籍：《破局》《筛出黄金人才》、《抢先一步》《大五人格心理学》等。喜马拉雅FM人力资源领域大V，发布专辑有《许锋聊人才供应链》《职场老炮儿》《许锋说人事——职场必备升迁秘笈》，收听次数超过1000万。

 

【目录】

部分  人才供应链理念 3

章 打造人才供应链实现高绩效均衡 3

节 VUCA时代对人才管理的挑战 3

第二节 打造人才供应链的目标是实现高绩效均衡 7

第二章 聚焦关键少数 11

节 人才供应链的建设应聚焦关键少数 11

第二节 人才供应链要具备的三大思维 13

第三章 落地人才供应链的四大支柱与十项修炼 15

节 人才供应链的四大支柱是什么 15

第二节 人才供应链的四大支柱与高绩效均衡 25

第二部分 人才供应链四支柱之一：动态短期的人才规划 27

第四章 修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础 27

节 三图一表是什么 27

第二节 如何结合三图一表进行人才规划 34

第五章 修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心 41

节 什么是岗位人才画像 41

第二节 如何构建岗位人才画像 44

第三节 名企的岗位人才画像是什么样的 52

第六章 修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险 57

节 什么样的员工是冗余人员 57

第二节 人员冗余对组织的危害 62

第三节 人员冗余不是一天形成的 66

第三部分 人才供应链四支柱之二：灵活标准的人才盘点 69

第七章 修炼四：利用人才盘点重构组织能力 70

节人才盘点能解决什么问题？ 70

第二节 如何实施人才盘点 73

第三节 面向当下的人盘点和面向未来的人才盘点 88

第八章 修炼五：打造高潜人才梯队 94

节 组织为什么要建立人才梯队 94

第二节 组织需要什么样的人才梯队 95

第三节 哪些人是高潜人才 96

第四节 如何搭建高潜人才梯队 100

第四部分  人才供应链四支柱之三：ROI化的人才培养 104

第九章 修炼六：测训一体化的人才培养方式 105

节 为什么要测训一体化 105

第二节 测训一体可以解决人才培养的什么问题 109

第三节 某金融机构测训一体化案例 116

第十章 修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能 124

节 通用能力和专业技能 125

第二节 预测性和Just-In-Time的人才培养 128

第五部分  人才供应链四支柱之四：无时差的人才补给 129

第十一章 修炼八：选比育更重要 130

节 为什么选比育更重要 130

第二节 如何确保选对 131

第三节 有备无患——绘制内外部人才地图 135

第十二章 修炼九：得校园招聘者得天下 141

节 你的校园招聘做对了吗 141

第二节 如何通过技术手段做到精准识人 144

第三节  安踏是如何做好校园招聘的 150

第十三章 修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差 156

节 什么是无时差的人才补给 156

第二节 如何达成未来的无时差 158

第六部分  打造企业自己的人才供应链 160

第十四章 构建以人才数据为核心的高绩效人才供应链体系 160

节 从业务角度设计关键的人才供应链指标 160

第二节 从关键人才开始构建你的人才供应链 164

附录 168

一：人才供应链成熟度TMI^TM调研 168

二：人才盘点的主要测评工具 169

 

内容摘要

本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。

本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。

四支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼：