悟错：西方企业经营“错案”的国学解剖

图书标准信息

• 作者 徐浩然；张俊杰
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2010-06
• 版次 1
• ISBN 9787802555501
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 290页
• 字数 350千字

【内容简介】

中国在应对世界金融危机的过程中，展示了一个东方大国的智慧，这是世界人民有目共睹的。当然，这也表示我们在处理危机时运用科学发展观和中国传统文化思维取得了新的进步。当前，中国与世界都面临着加快经济发展方式转变的问题，而我们在推动我国经济增长、可持续发展、建立和谐社会过程中，我们还要继承和弘扬传统文化，这是我们从实践中总结出来的宝贵经验。只有把科学发展现与传统文化结合起来，“才能更好地应对今后可以预见和难以预见的国际风险，才能不断提高我国的经济国际竞争力。”如何从多元化的角度去深刻反思这次给世界人民带来危害的世界金融危机的原因，是今后一个时期内有识之士们进行研究探索的新课题。《悟错》这本书，从国学的视角看世界企业发生的“错案”，这是一次首创性的探索。

  本书为我国的企业家和关心爱护企业发展的社会各界人士，提供了一个全面了解世界企业“大败局”背后的动因。它的特点在于，用中国传统文化的智慧来观照这些“错案”深层次的问题，从哲学、文化的视野观察企业的是非成败。提出了企业不仅仅是单纯的创造物质财富，而更重要的是创造文化、绿色、生态、安全、环保的物质与精神共同发展的财富。企业要不断打造“软实力”，企业家要敢于承担社会责任，让社会更加和谐，不断提升员工的幸福指数。如果不是达到这样的目的，那企业就会犯错误，而且还可能成为危害社会的毒瘤。这绝不是危言耸听，当你读一读这本书你就会深感不安。这本书的名字叫《悟错》，作者正是想让人们从这些错案中体悟出一种正确的企业理念。

【目录】

第一章  一统天下挂一漏万——企业犯错的第一类型“盲目扩张”

  第一节  一错百错

    精彩案例：158年历史的美国雷曼兄弟破产案

    国学诊断：把“忧患意识”上升为经营战略

  第二节  一举两失

    精彩案例：迪拜建筑扩张的后果

    国学诊断：善用“否极泰来、泰极而否”把握趋势

  第三节  一败如水

    精彩案例：柯维特无控制扩张败北

    国学诊断：无限制的扩张是“深坎”

  第四节  一误再误

    精彩案例：韩国大企业扩张梦的破灭

    国学诊断：不求“大过”，要求大平衡

  第五节  一落千丈

    精彩案例：八佰伴浪漫式扩张破产警示录

    国学诊断：和田一夫不失操守穷中求通

    远东行道

第二章  二心三意二律背反——企业犯错的第二类型“恶性竞争”

  第一节  二龙争珠

    精彩案例：《花花公子》与《藏金屋》竞争战

    国学诊断：《花花公子》败在不知“退才是进”这个道理上

  第二节  二虎相斗

    精彩案例：拼价格的惨败教训

    国学诊断：“不争”却打败了“恶性竞争”者

  第三节  二次三番

    精彩案例：雀巢反“围剿”以静制动

    国学诊断：把握“度”是反“围剿”的关键

  第四节  二缶钟惑

    精彩案例：佳能败在看不见的战线上

    国学诊断：体悟商道与时俱进才能胜出

  第五节  二罪俱罚

    精彩案例：市场惩罚苹果公司“狂”与“傲”二宗罪

    国学诊断：以柔克刚与对手竞争的策略

    远东行道

第三章  三盈三虚三分鼎足——企业犯错的第三类型“管理混乱”

  第一节  三灾八难

    精彩案例：监管漏洞造成百富勤破产

    国学诊断：文化思想监管比制度监管更重要

  第二节  三心二意

    精彩案例：跨国公司管理不善酿悲剧

    国学诊断：忽视法规的执行是犯错之门

  第三节  三面受敌

    精彩案例：波音公司管理无创新骑虎难下

    国学诊断：企业竞争应做到“不傲则不失”

  第四节  三马同槽

    精彩案例：吉尼罗盲目经营败给麦当劳

    国学诊断：以“天下”二字去思考和决策

  第五节  三面埋伏

    精彩案例：印尼顺玛银行专用近亲排贤才而破产

    国学诊断：家族式企业更要“不拘一格降人才”

    远东行道

第四章  四壁萧然四邻不安——企业犯错的第四类型：“诚信丧失”

  第一节  四面楚歌

    精彩案例：安达信一失足成千古恨

    国学诊断：失道“诚信”必然失败

  第二节  四离五散

    精彩案例：伯伊斯公司失信经营自食其果

    国学诊断：常在河边走，哪能不湿鞋

  第三节  四处说谎

    精彩案例：企业做虚假广告得不偿失

    国学诊断：做事先“正心”才能让事业发展

  第四节  四脚朝天

    精彩案例：诚信失而复得的经典教训

    国学诊断：从经营失败教训中“闻道”

  第五节  驷马难追

    精彩案例：徘徊在诚信边缘上的丰田汽车

    国学诊断：反省错误是找回诚信的密码

    远东行道

第五章  五里雾中五斗解酲——企业犯错的第五种类型“偷税漏税”

  第一节  五鬼闹判

    精彩案例：三星逃税付出巨大代价

    国学诊断：失“德”使企业一败涂地

  第二节  五毒俱全

    精彩案例：俄罗斯首富逃税落法网

    国学诊断：搞企业也要“穷理”

  第三节  五劳七伤

    精彩案例：美国历史上最大一次逃税案

    国学诊断：谨防聪明反被聪明误

  第四节  五色无主

    精彩案例：女富豪逃税进班房孤独到死

    国学诊断：企业家要做到“慎独”

  第五节  五花八门

    精彩案例：侥幸心理逃税差点害死他

    国学诊断：仁者以财发身不仁者以身发财

    远东行道

第六章  六马不合六神不安——企业犯错的第六类型“资金断裂”

  第一节  六月飞雪

    精彩案例：大宇败在财务杠杆使用太猛

    国学诊断：扩张无道导致资金断裂

  第二节  六神无主

    精彩案例：房利美公司巨额负债

    国学诊断：中庸之道可使企业避免走极端

  第三节  六尺之孤

    精彩案例：房地美财务官自杀之迷

    国学诊断：企业领导应该有“中庸”修养

  第四节  六亲不认

    精彩案例：华尔街百年投行“美林”的不归路

    国学诊断：企业家防范风险要从心开始

  第五节  六朝金粉

    精彩案例：贝尔斯登24小时被摩根大通收购

    国学诊断：决策疏忽是造成资金链断裂的死穴

    远东行道

第七章  七上八下七歪八扭——企业犯错的第七种类型“违法乱纪”

  第一节  七折八扣

    精彩案例：日本首富堤义明的落幕

    国学诊断：弄虚作假大企业家也难逃法网

  第二节  七堆八阻

    精彩案例：关国安然公司倒闭真相

    国学诊断：企业大了防范患上失重症倒下

  第三节  七颠八倒

    精彩案例：郑梦九是如何走上不归路的

    国学诊断：“家”文化要与时俱进

  第四节  七病八痛

    精彩案例：韩国韩宝集团“腐败门”

    国学诊断：企业家当戒“以小害大”

  第五节  七拼八凑

    精彩案例：大宇集团前董事长因财务欺诈判重刑

    国学诊断：大匠诲人必以规矩

    远东行道

第八章  八百孤寒八花九裂——企业犯错的第八类型：“路径依赖”

  第一节  八百钱马

    精彩案例：王安电脑固步自封破产记

    国学诊断：每一次成功都是新的

  第二节  八砖学士

    精彩案例：阿迪达斯鞋业公司失败的教训

    国学诊断：跑在最前沿的人往往自大

  第三节  八荒九外

    精彩案例：高科技公司破产之戒

    国学诊断：高科技产品如果失去终端用户难免厄运

  第四节  八门五花

    精彩案例：福特汽车两代人重走失败路

    国学诊断：企业必须走出“专注”的围城

  第五节  八面漏风

    精彩案例：失败落后了的百货连锁店

    国学诊断：固步自封企业就在等死

    远东行道

  第九章  九关虎豹九九归一——企业犯错的第九类型：“文化背反”

  第一节  九牛一毛

    精彩案例：下跪广告让麦当劳名誉受损

    国学诊断：跨国企业要尊重本土民族习俗

  第二节  九回肠断

    精彩案例：肯德基在香港遭遇困境

    国学诊断：跨国企业痛苦来自不习水性

  第三节  九载不绩

    精彩案例：广州标致汽车惨败录

    国学诊断：跨国企业忽视文化融会贯通之痛

  第四节  九旋之渊

    精彩案例：星巴克惹火了谁？

    国学诊断：跨国企业学会避免越界经营

  第五节  九死一伤

    精彩案例：迪斯尼法国损失惨重

    国学诊断：跨国企业照搬文化要碰壁

    远东行道

第十章  十全十美十死之地——企业犯错的第十类型：官僚作风

  第一节  十病九痛

    精彩案例：韦尔奇大刀阔斧清除官僚主义

    国学诊断：企业“变法”赢得新生

  第二节  十清九浊

    精彩案例：官僚主义怎样腐蚀了安然

    国学诊断：法外“聪明”是搬起石头砸自己的脚

  第三节  十斛量珠

    精彩案例：由日航破产看官僚主义危害

    国学诊断：“走动管理”是企业防止官僚主义滋生的良药

  第四节  十不得一

    精彩案例：“中年微软”面临官僚主义侵袭

    国学诊断：治理“大企业病”要防患于未然

  第五节  十指露缝

    精彩案列：“大企业病”使百年老店通用汽车死掉

    国学诊断：不知足者常新

    远东行道

附录一：日本八佰伴前总裁和田一夫谈成败得失

附录二：冯仑：公司的四种死法

附录三：美国的破产法律制度