钢铁企业：战略、管控与发展
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北京朝阳
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作者白万纲 著
出版社中国社会出版社
ISBN9787508733258
出版时间2010-10
装帧平装
开本16开
定价26元
货号20965436
上书时间2025-01-04
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导语摘要
钢铁工业是国民经济的重要组成部分，也代表着一个国家工业发展的水平。随着改革开放的深入，中国的钢铁工业有了长足的发展，无论是规模效应还是技术创新上都有了很大的提高，出现了一批国有和民营的大型钢铁集团化企业，不仅收复了原有的失地，还扬帆起航，逐步走向国际化。
目前，受国际金融危机影响，中国钢铁工业受到巨大冲击，再加上国家的宏观调控因素，可以断言，我国钢铁企业将在不远的将来，进入一个大发展的时期，并购重组将成为这个时期的主旋律。
本书聚焦于钢铁工业，着重分析了我国钢铁工业的现状、特征和发展过程，也与世界钢铁工业巨头美国、日本和德国的大型钢铁企业的管理体制、结构和模式进行了对比，希望能汲取他人所长，弥补自己所短。针对钢铁企业在并购重组中存在的“低并购，高整合”问题，华彩提出了集团管控的核心解决方案：治理+管理+控制，并通过对信息和风险的管控与企业文化的创建予以辅助。书中结合大量实例和案例加以分析阐述，理论结合实践，操作性强。本书适合钢铁工业的公司管理层、董事会和相关政府机构、学术研究的其他人士阅读参考。文字简明、通俗易懂，紧扣现实、实用性强。
作者简介
白万纲，华彩咨询集团总裁，工商管理博士。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，范式创造式地全新创始了“母子公司管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”等管理体系。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石
目录
部分 中国钢铁工业现状
章 中国钢铁行业的发展
节 中国钢铁工业的发展历史
第二节 中国钢铁工业的特征
第二章 中国钢铁工业存在问题分析
节 目前中国钢铁工业存在的问题
第二节 流通环节 限制我国钢铁业发展
第三节 我国钢铁工业饱受次贷危机影响
第二部分 世界主要国家地区钢铁发展分析
章 国际钢铁工业总体概况
节 钢铁工业的全球化过程和地域发展状况
第二章 美国钢铁发展现状
节 美国钢铁工业的发展现状和前景
第二节 美国钢铁工业的特点
第三节 美国钢铁工业的发展之路
第三章 日本钢铁工业发展现状
节 日本钢铁工业的发展现状和前景
第二节 日本钢铁工业的特点
第三节 日本钢铁工业的发展之路
第四章 欧洲钢铁工业发展现状
节 欧洲钢铁工业发展现状和前景
第二节 欧洲钢铁工业的特点
第三节 欧洲钢铁工业的发展之路
第三部分 中国钢铁行业的发展出路
章 中国钢铁业发展对策分析
节 并购重组是钢铁工业调整和振兴的基础
第二节 危机时刻是钢铁工业并购重组的时机
第三节 中国钢铁工业并购重组的效果不好
第二章 我国钢铁行业国家战略
节 国家战略之规划措施
第四部分 钢铁行业集团管控
章 钢铁企业集团化发展
节 横向并购和纵向并购
第二节 钢铁企业并购重组的要点
第三节 钢铁企业集团化发展中存在的问题
第二章 集团管控概述
节 母子公司管理的发展趋势
第二节 母子公司管控的主要流派
第三节 母子公司体系的整合的两种境界
第四节 母子公司管控之难
第五节 母子公司管控中常见的问题
第三章 华彩母子公司管控的核心解决方案
节 母子公司的核心解决方案：治理+管理+控制
第二节 母子公司管控主要着眼点
第三节 华彩母子公司管控体系
第五部分 知名钢铁集团管控案例
章 米塔尔：国际并购的整合与管控
节 米塔尔简介
第二节 全球范围内的并购
第三节 并购后的整合
第四节 米塔尔的管控之道
第二章 浦项制铁：眼光长远的壮大之路
节 浦项简介
第二节 浦项的经营
第三节 浦项的商业形态
第四节 浦项的管控策略
第三章 新日铁：连横之路
节 新日铁简介
第二节 内部完善
第三节 外部连横
第四章 宝钢模式战略精要
节 宝钢公司介绍
第二节 宝钢模式的三阶段发展
第三节 宝钢的财务管理模式
第四节 宝钢扁平化的人力资源管理模式
第五节 宝钢模式成功的原因和意义
内容摘要
钢铁工业是国民经济的重要组成部分，也代表着一个国家工业发展的水平。随着改革开放的深入，中国的钢铁工业有了长足的发展，无论是规模效应还是技术创新上都有了很大的提高，出现了一批国有和民营的大型钢铁集团化企业，不仅收复了原有的失地，还扬帆起航，逐步走向国际化。
目前，受国际金融危机影响，中国钢铁工业受到巨大冲击，再加上国家的宏观调控因素，可以断言，我国钢铁企业将在不远的将来，进入一个大发展的时期，并购重组将成为这个时期的主旋律。
本书聚焦于钢铁工业，着重分析了我国钢铁工业的现状、特征和发展过程，也与世界钢铁工业巨头美国、日本和德国的大型钢铁企业的管理体制、结构和模式进行了对比，希望能汲取他人所长，弥补自己所短。针对钢铁企业在并购重组中存在的“低并购，高整合”问题，华彩提出了集团管控的核心解决方案：治理+管理+控制，并通过对信息和风险的管控与企业文化的创建予以辅助。书中结合大量实例和案例加以分析阐述，理论结合实践，操作性强。本书适合钢铁工业的公司管理层、董事会和相关政府机构、学术研究的其他人士阅读参考。文字简明、通俗易懂，紧扣现实、实用性强。
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