7S现场管理督导师手册
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北京朝阳
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作者韦彦华, 杨爱民主编
出版社企业管理出版社
ISBN9787516427552
出版时间2023-01
装帧平装
开本其他
定价78元
货号4327025
上书时间2024-12-23
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商品详情
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作者简介
韦彦华深圳市立正管理咨询有限公司合伙人注册企业管理咨询师、执业培训师、企业班组长职务能力培训师广东省管理咨询协会专家参与研发《5S/6S/7S督导师实战训练》《杰出班组长——班组五力管理训练营》《创造高收益——经营人才团队育成》等系列课程。15年的管理咨询经验，善于将7S和工业工程、精益管理、安健环、班组建设和TPM等管理工具深度融合，为不同行业、不同成熟度的企业构建适应自身的能落地、能见效、能检验、能推广的管理模式。杨爱民7S思维管理创始人广东省企业管理咨询协会专家现场型、实战型、创新型、价值型顾问华东交通大学机械设计制造及其自动化专业本科毕业，曾担任重量企业(美的集团)设备管理、项目管理、IE和精益生产推进等工作。经20多年一线实战、沉淀、提炼，总结出一套适合本土企业的7S管理推行模式。
目录
本书详细介绍了7S概论和7S推行的准备、工具、步骤、保障等内容。对7S如何在各领域实施, 如何与各种文化、管理标准和要求相融合, 如何直面各种特别的挑战, 以及会获得怎样的成功进行了详细阐述, 总结展示了如何运用一种简单、易行、有效的方法推行7S以及7S推行的价值点和要点, 书内不仅提供了理论性的7S知识, 还提供了如何运用这些7S知识和方法解决问题的参考, 同时还特别提供了许多检查表、实例和相关制度、活动策划方案等, 是一本简单易上手的实用工具书。
内容摘要
7S管理是一套科学、完整、进步的管理理念，是企业夯实管理基础、提升管理水平的重要抓手。7S是作者经过十多年的践行淬炼，不断优化和完善，它是5S在中国应用和创新的3.0版本。本书按照通用性、可操作性的原则，详细介绍了企业为什么要推进7S、如何推进7S和怎样更好地推进7S管理的方法。书中用大量企业实际应用案例讲解了7S的推进全过程的方法和典型做法。书中针对企业7S管理推进全过程，分别配有制度、规范标准和表单的示范案例。
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