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作者张灿
出版社广东经济出版社有限公司
ISBN9787545481495
出版时间2022-03
装帧平装
开本其他
定价72元
货号4013938
上书时间2024-12-16
职场竞争激烈,一场成功的面试就像打仗一样,从面试前到面试中,再到面试后,都要做好关键动作,才能胜利!
本书以作者自身职场成功的经营和发展思维、方法、体系为基础,结合10余年互联网行业职场经验、近2年教练式咨询经历,首次吐露高薪人才赢得面试成功的技术和方法。
区别于市面上的其他图书,本书力求以极简的思维解析高薪Offer面试中的关键动作,将从心态、动机、准备、策略、战术、技巧、问答7个维度,以高薪Offer面试的视角,跟读者分享面试的实操心得与方法。
张灿
职业咨询事务所创始人兼CEO、美国格理集团专家团成员、在行App和知乎App上广受欢迎的职场专家、职场类TOP级主播。过去10年,在阿里巴巴、美团、复星等大厂担任品牌推广、公关营销、商业运营等岗位高级管理者,具有丰富的职业经营能力和原创的商业实战方法。
近2年,已经为500多名职场人解答了1000多个职场问题或商业困惑。这其中,40%与职场发展和职业经营相关(如升职、转行、谈薪、跳槽等),30%与市场营销相关(品牌推广、公关营销、商业运营等),30%是商业化变现相关(个人IP打造、做副业、创业等),辅导的结果和效果都很好。
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现在的职场环境,随处可见职场人的迷茫、压力与焦虑,什么毕业即失业、35岁中年危机、不同规模的裁员、“996”工作制、内卷竞争……诚然,外部环境是影响职场人发展的因素之一,但当我们看向自己的时候,能否看到自身的改变可能呢?
人在职场中,每一个能抓住的机会都是有备而来。如果你现在很想开始往有备而来的这个方向去行动但又缺乏思路,那么我相信,这本书将会成为你的好帮手。祝愿你在未来抓住某个机会的时候,除了感谢运气,更能感谢一路用心准备的自己。
——优创(青岛)数据技术有限公司高级招聘官 贾琳洁
这本书不仅让面试更有效果,还超越面试的概念,带你追本溯源,挖掘面试之下深层的职业思考、职业经营和发展,让你的面试不止于面试,成就你的职业成长。灿哥做职业咨询的特点之一就是,他会追本溯源,从本质出发,以目标为导向,逐层拆解问题,最终拿到结果。
—— WPP集团竞立媒体策划专家 施云云
我们职场人都会遇到职业上的发展瓶颈,有些问题真的不是自己想想就能搞定的,需要借助过来人的经验和方法论。但是,并不是所有过来人的经验和方法论都可以直接复制,需要合理汲取。所以,如果想快速彻底地解决自己的职业问题,还是要找专业辅导者,比如灿哥。
——知乎直播资深运营官 小厚
第 1 章 面试心态篇:新型面试关系
1.1 不是求职,而是投资
1.2 招人容易,找人很难
1.3 告别雇佣,互利合作
第 2 章 面试动机篇:迷你(mini)政治,自我审视
2.1 参加面试,也有动机吗?
2.2 动机不纯,何必装纯?
2.3 面试动机后的目的
第 3 章 面试准备篇:信息情报,多快好省
3.1 面试准备,从自己开始
3.2 要像商业情报专家一样去了解公司
3.3 用投资的眼光来看一个行业
3.4 对心动岗位要进行摸底考试
3.5 最后才是准备几份简历
第 4 章 面试策略篇:赢在先手,赢在场外
4.1 整体策略:真诚交流是最好的
4.2 内容策略:始于复盘,终于细节
4.3 节奏策略:不断寻找合作最大交集
4.4 互动策略:请照顾好你的面试官
4.5 博弈策略:绝对力量面前,博弈都是浮云
第 5 章 面试战术篇:先亮价值,后亮底牌
5.1 是策划简历,而不是制作
5.2 管理印象:形成鲜明的个人品牌印象
5.3 有效竞争:不用跑过熊,跑过对手就行
5.4 争取高薪:一定管用的“同心圆”谈薪法
5.5 职业规划:你所听过的职业规划,可能很扯淡
第 6 章 面试技巧篇:眼观六路,耳听八方
6.1 技巧一:别总觉得自己是候选人,请把自己当成正式员工
6.2 技巧二:说得多还是听得多?聊过去多还是聊未来多?
6.3 技巧三:面试时紧张怎么办?请放心,都很紧张
6.4 技巧四:不太常见但是好用的跳槽渠道
6.5 技巧五:成功跳槽的三个高效路径
6.6 技巧六:吃饭也是一种面试?
6.7 技巧七:如何判断自己在面试中的表现?
6.8 技巧八:面试总是“一轮游”的三个可能原因
6.9 技巧九:面试时间、着装、性别等因素不重要吗?
6.10 技巧十:一定要学会综合利用各种力量,帮助自己面试成功
第 7 章 面试问答篇:积极总结,实战复盘
7.1 面试官问题一:你觉得你是一个什么样的人?
7.2 面试官问题二:可以分享两个工作中的经典案例吗?
7.3 面试官问题三:你认为,凭什么你值这个钱?
7.4 面试官问题四:如何度过艰难时刻?
7.5 面试官问题五:我没有什么问题了,你有吗?
7.6 候选人问题方向一:公司的战略和战略目标是什么?
7.7 候选人问题方向二:公司的生死时刻是怎么度过的?
7.8 候选人问题方向三:公司的管理风格、人际关系等如何?
7.9 候选人问题方向四:您个人对我有什么期望和建议?
7.10 候选人问题方向五:我进来后的KPI或OKR具体是什么?
后记 职场人生,每个人都有更多可能
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